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发表于2019-07-27

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[最新]房地产项目成本控制限额指标（2014年）立即下载

等级：文件 27KB 格式 xls

资料目录 1、成本控制限额指标 2、钢筋及混凝土设计限额指标 3、钢筋及砼设计限额指标的应用说明内容简介 [最新]房地产项目成本控制限额指标（2014年），本限额指标已考虑了普通结构形式的各种变化可能，作为一般工程结构含钢量及混凝土含量的上限值。在设计管理时，可以通过合同要求及流程化管理来要求设计院按限额指标进行设计。本房地产公司成本的限额管理，指导设计、施工、招标工作。是中小型房地产企业从事房地产开发的重要参考，也是中小房地产企业向标杆房企学习的非常有价值的技术资料：　　1、成本控制限额指标　　2、钢筋及混凝土设计限额指标　　3、钢筋及砼设计限额指标的应用说明 &

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房地产成本模板项目经济指标明细（样本）立即下载

等级：文件 13KB 格式 xls

关键词：洽商变更表格房地产成本模板项目经济指标

内容简介房地产成本模板项目经济指标明细，空白样本

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保利地产成本管理分析-67页立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：运营现状分析内部环境分析战略成本管理策略项目成本管理

简介：知名地产地产成本管理分析-67页，PPT格式；主要内容：从流动比率2008年的2.73至2011年的1.93，可以看出知名地产的偿债能力正逐渐降低。2011年流动比率比标准比例2要小，此指标及其相关比较粗略地反映了知名地产地产的短期偿债可能会有压力。仅供参考；项目成本管理 SWOT 成本分析风险环境分析技术要素内部环境分析现状分析战略成本管理

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：&

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汉略房地产成本管理-64页立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：成本设定原则目标成本的形成目标成本的实现项目成本管理

简介：汉略房地产成本管理-64页，PPT格式；主要内容：目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。仅供参考；项目成本管理成本管理定义宏观大势企业运营能力实现

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房地产成本管理交流材料（PPT）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理施工成本管理责任成本管理体系

本资料为房地产成本管理交流材料，PPT格式，共62页。一、房地产项目运作成功的要素二、房地产成本管理与施工成本管理的差异三、消除房地产成本管理的几个误区四、房地产成本科目五、房地产开发各环节的成本管理详解六、房地产成本管理信息化七、责任成本管理体系八、房地产成本管理的评价体系 ...... 房地产成本管理交流材料房地产开发企业的几种类型设计阶段应关注的几个经济指标

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地产成本测算模板立即下载

等级：文件 121KB 格式 zip

关键词：启动阶段成本预设各阶段成本对比

【简介】本资料为地产成本测算模板，xls格式，共2个。【相关内容】一、启动阶段成本预设二、各阶段成本对比三、填表指引四、编制依据五、产品标准地产成本测算模板编制依据技术指标精装修指标

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万科地产成本控制分析立即下载

等级：文件 408KB 格式 zip

关键词：目标成本管理作业过程管理责任成本管理成本核算控制造价指标分析

【简介】本资料为知名地产地产成本控制分析，PPT格式，共24页。【相关内容】一、房地产开发商成本管理面临的挑战二、核心设计思想--目标成本管理三、核心设计思想--作业过程管理四、责任成本管理五、动态成本构成知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125KB 格式 doc

主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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房地产成本估算模型立即下载

等级：文件 88KB 格式 zip

关键词：启动阶段成本预设各阶段成本对比

【简介】本资料为地产成本估算模型，xls格式，共1个【相关内容】一、启动阶段成本预设二、各阶段成本对比三、编制依据四、产品标准五、技术经济指标六、精装修小高层工程房地产成本估算模型车库叠拼别墅花园洋房景观成本联排别墅装修小高层

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[标杆地产]优秀成本总监成本观和关键成本指标体系分析精讲（图表99页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

地产成本指标资料下载-[标杆地产]优秀成本总监成本观和关键成本指标体系分析精讲（图表99页）

内容简介 [标杆地产]优秀成本总监成本观和关键成本指标体系分析精讲（图表99页），本讲义主要围绕房地产行业成本管理核心理念剖析、房地产企业成本总监业务素质模型分析、中国房地产企业综合运营能力评估指标体系、房地产企业成本管理理念分析、房地产住宅项目关键成本指标体系、关键技术参数参考、分部分项成本案例分析精讲，含大量图表，图文丰富，实用性强，可供参考。前期策划与设计周期指标工程成本控制的重点影响房地产住宅项目成本的关键技术参数

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【全国】房地产成本管控实操管理(共191页) 立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：成本管理跨界协同潜力全成本管理跨界协同要点成本进度品质之协同限额设计指标

【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)，PDF格式。主要内容： 1、成本管理跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地房地产企业指标对比知名地产地产利润总额知名地产地产核心竞争力

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详解刚需住宅标准配置成本指标数据分析立即下载

等级：文件 82KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段建筑标准做法成本配置测算安装户型成本分析变化成本分析

资料目录建筑标准做法成本配置测算表结构、景观、门窗栏杆外立面及公共部位装修安装户型成本分析表安装成本标准配置附件单户安装数据户型变化成本分析表（增减主卧）户型变化成本分析表（增加卫生间）主体水电安装占比分析表内容简介有针对性的住宅成本单方指标，涵盖住宅全部建安成本科目，可拿来直接作为目标成本编制依据,主要内容包括建筑标准做法，成本配置测算表，结构、景观、门窗栏杆，外立面及公共部位装修，安装户型成本分析表，安装成本标准配置附件等内容。　　标准做法：　　所有阳台地漏、空调板地漏及未作防水处安装的地漏周围均要求做1.5mm厚JS涂膜防水层，范围：直径500

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房地产公司成本管理体系介绍（含实例）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：房地产公司成本管理体系项目动态成本管理项目责任成本管理目标成本管理办法

本资料为房地产公司成本管理体系介绍，PPT格式，共78页。一、目标成本管理办法二、项目合约规划作业指引三、项目动态成本管理作业指引四、项目责任成本管理作业指引五、项目后评估作业指引 ...... 房地产公司成本管理体系介绍成本测算流程成本测算注意事项动态成本组成规划指标表责任成本实施

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房地产企业成本管理格局规划与有效管理（案例分析）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理规范化设计管理体系成本管控通病项目设计阶段成本优化

本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理，PPT格式，共144页。一、规范化设计管理体系下的成本管理二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析三、设计中的成本管控通病与案例分析 ...... 房地产企业成本管理格局规划与有效管理成本测算的基本要求成本管理理念房地产业务流程中的成本管理节点前期策划与设计周期指标项目策划阶段的成本管理项目论证阶段的成本

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万科地产绩效考核指标库立即下载

等级：文件 116KB 格式 xls

简介：知名地产地产绩效考核指标库，共11个部门，11个表格。目录：知名地产地产成本管理部副总经理（通用指标）工程技术部管理营销部设计管理部投资战略发展

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房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：1277

关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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万科房地产成本控制要点查看详情

浏览数：1850

关键词：万科房地产成本控制要点设计的经济性

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在50-90元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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