[分享]工程统计报量管理资料下载

发表于2019-07-27

标签：工程统计报量管理资料工程统计报量管理讨论工程统计报量管理视频

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工程统计报量管理资料下载-水电工程计量管理系统（工程项目统计报量管理系统使用介绍）

内容简介工程项目统计报量管理系统的建立主要是为了解决计量签证、结算报表、统计台账、数据分析等出现的问题，目前所说的“细节决定成败”充分说明了过程与结果的关系，就项目合同管理来说统计报量管理是结果也是过程，说结果是指其是生产成果和归结，说是过程仅仅是一种延续的积累，所以必须用系统的管理方法来加以管理。　　　　工程项目统计报量管理系统使用介绍　　步骤１：打开本管理系统的同时打开你所想建立的合同工程清单，并将表１的报表名称（表１，Ｂ１）、合同编号（表１，Ｂ２）按你的需要进行修改，同时将表１中的：合同代码、工程项目名称、单位、合同情况中的：工程量、单价、金额等数据替换成你所想建立的

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建筑工程项目进度及统计管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划项目统计管理

内容简介 3. 项目进度管理要求　　3.1 施工总工期目标的确定　　项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》中确定。施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。　　项目经理部在编制《项目施工组织设计》中，根据施工总工期目标，结合项目具体情况，确定项目分期分批的开工及竣工日期。　　3.2 施工进度计划的编制　　3.2.1 施工总进度计划的编制　　施工总进度计划是《项目施工组织设计》的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映。施工总进度计划反映项目之间搭接关系、搭接时间，综合平衡各施工阶段工作量、不同时期的资源量，

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精打细算，细数工程造价成本的管理与控制查看详情

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项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资和决策阶段，项目规模大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采取和相关设备的选用等会对工程的造价造成影响。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可以减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因

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[清华斯维尔]三维算量工程实例高级教程立即下载

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关键词：造价培训讲义算量软件教程三维算量工程实例

资料目录第一部分概述第1章算量思路 1.1 建筑工程量计算思路 1.2钢筋工程量计算思路 1.3 算量流程第2章实例工程概况第二部分建筑工程量第1章建筑工程量概述 1.1 建筑工程量计算思路 1.2 实例工程分析 1.3操作约定第2章新建工程项目 2.1 新建工程项目 2.2 工程设置第3章地下室工程量计算 3.1 建立轴网 3.2 地下室独立基础 3.3 地下室柱 3.4 地下室基础梁 3.5 地下室梁 3.6 地下室墙 3.7 地下室门窗 3.8 地下室过梁 3.9 地下室楼梯 3.10 散水 3.11 地下室内装饰 3.12 地下室外装饰 3.13

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工程量清单计价存在的问题及对策查看详情

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关键词：工程量清单计价存在的问题及对策工程造价基础知识讲解施工企业清单计价存在的问题

工程量清单计价的实质工程量清单及工程量清单计价含义。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称及其相应工程数量的明细清单；工程量清单计价，使之投标人完成由招标人提供的工程清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税金。工程量清单及工程量清单计价的特点。工程量清单的特点表现在统一项目编码、统一工程量计算规则、统一计量单位，统一项目名称，即所谓的“四统一”。在“四统一”的条件下工程量计算有了统一的标准，为投标人提供了一个平等的报价平台，避免了因工程量计算和理解的差异而引起各方在量方面

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[山东]建筑工程施工全套表格（报审交底试验检验）立即下载

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关键词：建筑与结构工程施工桩基工程施工钢结构工程施工

资料目录建筑与结构工程施工技术资料鲁JJ—001 工程概况表表格JJ001.doc 鲁JJ—002 工程项目施工管理人员名单表格JJ002.doc 鲁JJ—003 施工现场质量管理检查记录表格JJ003.doc 鲁JJ—004 施工组织设计、施工方案审核表表格JJ004.doc 鲁JJ—005 技术交底记录表格JJ005.doc 鲁JJ—006 开工报告表格JJ006.doc 鲁JJ—007 工程竣工报告表格JJ007.doc 鲁JJ—008 混凝土开盘鉴定表格JJ008.doc 鲁JJ—009 预拌砼运输单（正本）表格JJ009.doc 鲁JJ—010 混凝土

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工程技术与计量协议保障班（土建）立即试听

学员数 638 好评率 98%

关键词：工程技术与计量工程量计算方法建筑结构材料建筑工程施工技术

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建设工程造价管理协议保障班立即试听

学员数 1236 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师

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[实用]电气工程预算员工程量计算及清单计价编制方法及技巧大全（92页图文）立即下载

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关键词：造价培训讲义电气工程量计算强电工程预算弱电工程预算

工程统计报量管理资料下载-[实用]电气工程预算员工程量计算及清单计价编制方法及技巧大全（92页图文）

内容简介 [实用]电气工程预算员工程量计算及清单计价编制方法及技巧大全（92页图文），本讲义主要对电气工程造价基础知识、电气工程施工工艺、强弱电工程量清单计价（程序、清单组成、编制方法、计价技巧）、照明灯具、电气配管、电气配线、接地装置实例解析、电气工程定额套用、工程结算、工程招投标、报标报价策略及技巧进行了全面详细讲解，实用性强，很有参考价值。照明装置的接线控制方式重复接地装置的安装及工程量统计开挖电缆沟实例

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电力隧道工程监理资料管理指导手册（试行）立即下载

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关键词：监理考核管理水利水电工程监理项目表格安全监理表格

资料目录第一部分监理项目部资料监理项目部资料整理一览表 9 一、项目管理部分 13 项目监理部任命书 13 JXMB2 监理文件报审表 14 JXMB3 电力隧道工程监理规划 15 JXMB4　电力隧道工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 18 JXMB4-1 电力隧道工程建设标准强制性条文执行检查表 19 JXMB4-2 电力隧道工程建设标准强制性条文执行汇总表 20 JXMB5　监理工作联系单 21 JXMB6　监理工程师通知单 22 JXMB8监理会议纪要 23 附表会议签到表 24 JXMB10 工程暂停令 25 JXMB13　发出文件记录表 26 JXMB14　接

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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全（58页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工管理流程

工程统计报量管理资料下载-房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全（58页）

内容简介房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全（58页），包括房地产项目管理各项流程及必备表格，内容如下，可供参考：　　1.项目工程管理流程 2 　　2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 3 　　3.承建商向甲方发出函件的流程 3 　　4.施工组织设计（方案）报审流程 4 　　5.工程开工/复工报审流程 5 　　6.要求项目指令单审批流程 6 　　7.监理工程师通知单及回复流程 7 　　8.工程暂停令签发流程 7 　　9.工程延期报审流程 8 　　10.施工组织设计报验申请表 9 　　11.施工组织设计（方案）审批表 10 　　12.施工组织设计方案审批

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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高星级酒店工程部运行操作管理手册（173页 2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程部管理手册工程项目管理制度工程部工作规范

工程统计报量管理资料下载-高星级酒店工程部运行操作管理手册（173页 2016版）

资料目录部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图10 （二）岗位设置图11 二、工程部岗位职责（一）工程部经理12 （二）设备运行维修部经理12 （三）土建装修经理13 （四）电力运行维修部经理13 （五）调度兼保管14 （六）综合管理员14 （七）电力维修主管15 （八）机修组主管16 （九）空调、冷冻机房领班17 （十）锅炉房领班17 （十一）修缮组领班18 （十二）全能技工组领班18 （十三）空调、冷冻机房操作工18 （十四）锅炉工19 （十五）机修工19 （十六）维修工19 （十七）全能工20 （十八）强电维修工20 （十九）弱电维修工21 （二十）电

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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钢结构工程量计算、报价要点查看详情

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第一部分图纸一、图纸：根据图纸目录，清理核对图纸数量，检查是否有遗漏。二、建筑施工图 1. 设计总说明 1.1 建筑面积、结构形式、柱距、跨度、结构布置情况； 1.2 工程量计算的范围：关于结构、屋面、墙面、门窗等，清楚投标报价的范围； 1.3 材料的选用及规格型号、技术要求； 1.4 钢结构的油漆或涂装要求、防火等级。 2. 平面布置图、立面图、剖面图：可统计门窗、室内外钢梯、屋面彩板、采光板、墙面彩板、屋顶通风器、雨棚、落水管、收边泛水件、天沟等的工程量。统计时，均应注明每种材料的材质、规格型

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