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[分享]总承包模式下的设计管理资料下载

发表于2019-07-31

标签：总承包模式下的设计管理资料总承包模式下的设计管理讨论总承包模式下的设计管理视频

总承包模式下的设计管理专题为您提供总承包模式下的设计管理的相关资料与视频课程，您可以下载总承包模式下的设计管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2094 好评率 98.00%

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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EPC总承包模式下如何管理项目-23页立即下载

等级：文件 3.36MB 格式 pptx

简介：EPC总承包模式下如何管理项目-23页，PPT格式；主要内容：EPC(Engineering Procurement Construction)是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段（分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。仅供参考；总承包项目管理对比风险分析解决方案任务特点总体框架

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[硕士]EPC模式下总承包商的设计管理研究[2012] vip 立即下载

等级：文件 917.00KB 格式 pdf

内容简介学科专业：管理科学与工程授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】随着全球化和建筑市场的飞速发展,EPC 总承包模式已经成为国际上流行的承发包模式之一,也是推动我国建筑企业走向国际化的重要力量。近年来,我国建筑企业在 EPC 总承包方面进行了大量有益的实践和探索,但与成熟的 EPC 总承包项目管理水平依旧存在较大差距。我国建筑总承包企业急需提高自身的项目管理水平才能适应国际和国内建筑市场的发展。设计在 EPC 总承包项目管理中具有十分重要的地位,是整个 EPC 项目的龙头,设计工作直接影响到整个项目的质量、工期和成本。高水平的设计管理可以

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武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新汇报PDF（59页，多图）立即下载

等级：文件 11.70MB 格式 pdf

关键词： BIM信息管理与应用 BIM实施路线 BIM应用点案例 BIM创新探索

总承包模式下的设计管理资料下载-武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新汇报PDF（59页，多图）

总建筑面积：约72.8万平米主塔楼建筑面积：约43万平米建筑高度：地上120层，高636m 可上人高度：610米（观景平台）混凝土泵送高度：586m 基坑面积：约4万平米钢结构用量：约7.6万吨钢筋用量：约10万吨结构形式:钢骨混凝土核心筒+伸臂桁架+钢骨巨柱结构体系桁架设置：10道环带桁架/4道伸臂桁架 …… 02 BIM实施路线 03 BIM实施资源配置 04 BIM应用点案例 05 BIM创新探索 06 心得体会 …

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武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新立即下载

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总承包模式下的设计管理资料下载-武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新

武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新图例问件图文件图组织架构图

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总承包模式下工程造价管理研究查看详情

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目前，我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就，而工程项目建设也在不断发展。但是，在施工过程中，因为项目本身具有一定的复杂性，所以，要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩，因此，相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段，总承包模式开始盛行，企业要想实现造价管理，应制订科学的战略计划，并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式在采用总承包模式时，企业应遵循业主的规定，认真履行项目合同内容，将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理，使项目能在规定工期内完成。对于成本控制，在

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总承包模式下如何实现工程造价管理？查看详情

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[毕业论文]试议工程总承包模式下的造价控制（1万字） vip 立即下载

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总承包模式下的设计管理资料下载-[毕业论文]试议工程总承包模式下的造价控制（1万字）

内容简介 [毕业论文]试议工程总承包模式下的造价控制（1万字），工程总承包是一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式。在工程总承包模式下,承包商要承担项目的设计、设备采购和施工等全部工作。与单纯的施工承包相比,其造价控制工作内容更加丰富、涉及范围更广、控制工作更加复杂。本文通过对工程总承包模式下造价控制工作的特点及各阶段成本影响分析,提出了在工程总承包模式下做好造价控制工作的措施，对如何作好造价控制工作做一探讨...内容具体，可供参考。

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商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控立即下载

等级：文件 245.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结劳动力保证措施

内容简介根据大型工程项目的特点,借鉴模块计划考核管理模式把握重要节点计划管控、合理安排时间和空间,以最大限度地发挥施工机械和项目管理人员的工作效能和工期保证措施、确保各节点工期按时完成。 …… 编制模块计划管理的必要性： 1、模块化管理是把整个项目的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点，再对每个工作节点规定明确合理完成期限，同时明确每个节点的责任单位和责任人，并对其进行规范化、标准化的考核。 2、模块化管理目的是将计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范，每个人都要把握节点，确保每个环节在节点内完成，使综合体项目顺利有效衔接，提升每个计划环节的工作品质，保证

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