承包人谈判注意问题专题为您提供承包人谈判注意问题的相关资料与视频课程，您可以下载承包人谈判注意问题资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。
造价全才集训营 —土建/安装方向
立即试听
学员数 4796
好评率 100.00%
关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
立即试听
承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题
查看详情
浏览数：937
关键词： 承包人谈判注意问题
专业合同条款
新版《清单规范》规定，如发、承包双方在合同专用条款中作了具体约定，按合同执行，未作约定的，才按照规范有关规定执行。因此，应在合同专用条款中，对可能引起纠纷的问题做出约定，这样在结算、审查以及发生经济纠纷时，就可按合同专用条款得约定执行。施工单位应将投标阶段记录下的有利和不利的因素及所采取的措施在合同中加以利用和规避，注意应注意以下方面。 ①施工单位必须利用签订合同的机会，把工程量清单不准确不完善可能引起的变更、现场洽商签证，以及合同履行期间人工、材料、机械市场价格的变化等引起合同价格的各种变化，争取用相应的预防措施和解决方法用合同专用条款加以约定。 ②针对工程量
查看详情
2018版公路工程标准招标文件深度解析，这些问题你注意到了吗？
查看详情
浏览数：1202
关键词： 公路工程标准施工招标
定额清单租价
一、关于《必须招标的工程项目规定》国务院批准《必须招标的工程项目规定(国家发展改革委令第16号)》，并由国家发展改革委负责公布。根据国务院批复精神和第16号令有关要求，第16号令自2018年6月1日起实施。 二、主要修订内容（一）根据《招标投标法实施条例》、部24号令等现行法律法规及标准规范需补充或调整的内容 1.新增技术评分最低标价法； 2.补充了在项目招投标过程中利用公路建设市场信用信息管理系统进行投标人单位业绩、主要人员业绩查询的条款； 3.对分包条款进行修改完善； 4.对保证金
查看详情
签订建设工程勘察、设计合同应注意的问题
立即下载
等级：
文件 8.00KB
格式 doc
内容简介 建设工程勘察、设计合同由于其主体严格性的要求与特点，合同双方当事人在签订合同之前应互相了解对方的资格、资信和履约能力，再就合同的主要条款进行磋商、谈判。这类合同的发包人通常是工程建设项目的业主（建设单位），主要了解其为建设工程项目所准备的投资条件和投资能力。且根据《全民所有制工业企业转换经营机制条例》第十三条的规定：“企业从事生产性建设不能自行解决建设和生产条件或需要政府投资的，要报政府有关部门批准后方可签订合同。”承包人必须是经国家主管部门审查、批准，在当地工商行政管理部门进行核准、登记并领有营业执照的专业勘察、设计组织；有勘察设计证书；有必要的人力、技术力量、设备等勘察
立即下载
施工合同谈判策划与技巧
查看详情
浏览数：1434
随着市场化、法制化的越来越深入，合同在确立当事人权利义务内容方面的决定性地位愈发显现。但是由于建筑市场供过于求的原因，发包人在施工合同签订方面具有优势地位，承包人处于劣势，出现大量的不平等合同条款，给承包人施工和合同价款结算造成非常不利影响。本文旨在从承包人视角，阐述承包人如何通过谈判方式争取对己方较为有利的合同条件。 一、合同质量是施工单位的生命线。 施工过程中的一切活动都要按合同办事，合同是施工行为的准则和权责纠纷的依据。因此，合同的质量将会直接影响到施工单位的经济效益，是施工单位的生命线。提高合同质量，要一手抓好合同评审、一手抓合同谈判。对于一
查看详情
施工中老扯皮，合同该怎么签？施工该怎么管？
查看详情
浏览数：1220
关键词： 竣工验收报告
固定总价合同
安全文明施工
施工合同工签订
导读：在实际工作中，经常会遇到这样的情况：一到竣工结算的时候，总是出现许多扯不清的争议问题。有的由于合同内容有漏洞，有的因为变更洽商签署意见不明确，还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误等~ 工程施工不止影响项目的成本也影响项目的总体品质，因此有效的做好工程造价非常重要，尤其需要注意以下几点： 一、设计以及图纸会审阶段：提前明确职责 1、设计图纸质量的好与差，直接关系到工程进度的快慢和工程造价的高低，一方面要通过推行限额设计来降低造价，另一方面图纸设计完成后，造价人员应参与图纸会审，从造价角度对图纸的设计质量进行把关，可以有效地减少结算中因图纸问题而
查看详情
[工程造价]建设工程合同的谈判技巧
查看详情
浏览数：1588
【工程造价】建设工程合同的谈判技巧 取得合同谈判资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段。其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策差，以最终签订有利的工程承包合同。合同谈判的前期准备 一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。 合同工期风险
查看详情
建设工程合同的谈判技巧
查看详情
浏览数：2104
取得合同谈判资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段。其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策差，以最终签订有利的工程承包合同。合同谈判的前期准备 一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。 合同工期风险 应注意避免合同工期约定的风险，如开工时间约定以开工报告之日起算，合同约定按日计算
查看详情
施工合同管理存在的问题
查看详情
浏览数：659
关键词： 施工合同管理存在的问题
工程造价基础知识讲解
当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题
1.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题 1.1建设施工合同履约程度低，违约现象严重 现在我国施工合同履约率较低，据工商部门不完全统计:平均合同履约率只有50%左右，合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战，严重影响了我国市场经济秩序。同时也影响到我国建筑市场秩序，以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症，进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。此外,由于建筑市场运行尚不规范，部分承包商不按期依法组织施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也严重影响了建筑市场环境。 1.2部分施工合同文件对履约双方约定的权
查看详情
土石方工程成本管理怎么做？
查看详情
浏览数：885
限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 篇章一：投资决策阶段土方调研
查看详情
工程变更条件下强化施工组织设计控制工程造价
查看详情
浏览数：785
关键词： 工程变更条件下强化施工组织设计控制工程造
工程造价基础知识讲解
一、我国现行工程变更的内客 所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。按照我国《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定,承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求,需要进行下列变更:①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;②增减合同中约定的工程量,③改变有关工程的施工时间和顺序;④其他关于工程变更需要的附加工作等。 目前国内推行工程量清单计价模式,这就对工程造价管理提出了更高的要求,高水平与高质量的工程变更管理是工程量清单计价模式与工程合同顺利实施与履行的基础
查看详情
工期就是利润，这七大工期问题，搞懂了利润翻倍！
查看详情
浏览数：619
很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。 一工期多一天，要搭多少钱？ 工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。 1、垫资利息损失。垫资施工已经成
查看详情
超强指挥官，工程建设必备的3个素质
查看详情
浏览数：209
项目经理可以说是一个工程项目的灵魂人物，对于项目成败非常重要。如何成以一名合格且优秀的项目经理，您需具备以下几点。 01 6个反思 安全反思 项目经理要从自身分析，找出安全管理的漏洞，加强事故的预防工作，把大大小小的安全事故一一在脑海里过遍电影，统计分析事故产生的原因，是人的因素还是物的因素，又或者是管理问题，不论大小找出原因。预防在前，加强事故案例安全教育，培养工人们的安全意识。 质量反思 作为项目经理，应理清思路回顾工程质量情况，分出得到主管部门及质量监督部门的认可部分，返工重做的工程部分以及引起质量事故的部分。逐一分析，找出质量
查看详情
合同管理中的风险控制
查看详情
浏览数：967
关键词： 合同管理中的风险控制
工程造价基础知识讲解
建设工程施工合同风险的种类
一、建设工程施工合同风险的种类 1.合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。 2.合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。 3.其他对承包方苛刻的要求，如要承包企业大量垫资承包；工期要求太紧，超过常规；过于苛刻的质量要求等。 4.业主履约能力差，
查看详情
“营改增”下，造价人如何实现利润最大化？
查看详情
浏览数：827
关键词： 建筑工程定额
土建造价培训
安装造价培训
企业招投标管理
工程造价管理
“营改增”颠覆了以前的产品定价模式，相应地，建筑企业也需调整企业内部预算，甚至国家基本建设投资、房地产价格、企业的招投标管理等也会发生较大变化。 重视合同谈判，明确付款流程 施工单位在承接合同之前就要与甲方协商，就主材采购达成共识，不签订甲供材条款。 合同签订时，需注意约定明确的税费凭证，特别是在分包合同、材料采购合同等材料中明确提出由对方提供相应金额的合规增值税专业发票。 同时，还要提出待对方提供相应的清款申请、购销凭证、增值税发专用票之后再行付款。 加强对承包人和分公司的管理 承包以及分公司经营
查看详情
房地产开发项目中无效成本的控制与管理
查看详情
浏览数：1392
关键词： 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（
查看详情
建设工程造价“以送审价为准”的适用
查看详情
浏览数：424
当前建设领域拖欠工程款现象十分严重，建筑施工企业深受其害。建设工程竣工验收合格后，拖延工程价款结算是业主拖欠工程款的惯用手段。在多起工程款纠纷案后发现，工程款结算被拖欠6个月左右是很正常的，被拖欠一年二年的比比皆是。这无异于给本已微利的建筑行业雪上加霜，也给社会不稳定埋下了祸根，带来了一系列社会问题。 2005年1月1日起施行的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十条规定：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。”明
查看详情
怎样加强公路工程施工合同管理？
查看详情
浏览数：595
关键词： 合同管理制度
工程施工合同
公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大。周期长，涉及面广．管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位，还是对承包人和施工单位都是十分必要的。 1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题 1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中，发包人（业主）系公路行政主管部门，而承包人（施工单位）则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高
查看详情
PPP架构的索赔风险及防范
查看详情
浏览数：797
政府与社会资本合作，即PPP项目，是政府与社会资本在基础设施和公用事业领域形成的长期合作关系，通过合同约定各方权利义务，为公众提供公共产品和公共服务的模式。一个完整的PPP项目，包括融资、建设、运营维护、移交等多个环节，其中新建PPP项目的建设环节对未来公共服务的价格和质量影响巨大，是政府方和投资方都十分关注的一环。 投资巨大的PPP项目周期漫长，可达到30年甚至更多，在此情形下，建筑业企业投资PPP项目的积极性受到一定影响，基本不会像参与BT项目（回收期通常低于5年）一样作为主要投资人参与项目建设。多数情况下PPP项目中投资方与施工方为不同的主体。出于PPP项
查看详情
看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
查看详情
浏览数：485
在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。 签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。 一、严格审查发包人资质等级及履约信用 项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应该对发包人主体资
查看详情
建设工程施工合同示范文本2013版（WORD版）98页
vip
立即下载
等级：
文件 122.00KB
格式 doc
内容简介 GF-2013-0201建设工程施工合同(示范文本)，WORD格式，共98页，可供参考。 为了指导建设工程施工合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，住房城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）进行了修订，制定了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）（以下简称《示范文本》）。为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下： 一、《示范文本》的组成 《示范文本》由合
立即下载
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
