[分享]施工单位劳务管理资料下载

发表于2019-08-01

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施工单位成本控制与管理立即试听

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关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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消防排烟风机、送风机干线工程量计算立即试听

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关键词：工程安装造价

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施工单位劳务用工合同范本（资料员）立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

内容简介施工单位劳务用工合同范本（资料员），可直接套用，供参考。

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2018新规：施工单位禁止“劳务清包”，一旦违反后果严重！查看详情

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施工单位禁止“劳务清包”，否则后果严重劳动合同是用来明确用人单位与劳动者之间各自应该履行的义务以及应当享有的权利的一种协议。劳动合同的订立应该遵守相应的订立原则，劳动合同已经签订劳动双方就应当自觉遵守。现实中，有很多人将工程分包给别人来做，建筑工程的层层转包是建设部明令禁止的,从建筑法上讲作为自然人的清包人(俗称包工头)是没有劳务承包资格的，所以，《劳动法》对这一块也做出相应的规定： 1、禁止劳务清包。我国现在的法律对于劳务清包的概念尚未明确，还是一个盲点。劳务清包是只包人工费，不包材料。其实解释起来很简单，企业将工程包给包工头，但是包工头只负责劳

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2018最新规定：施工单位禁止“劳务清包”，否则后果严重查看详情

浏览数：845

劳动合同是用来明确用人单位与劳动者之间各自应该履行的义务以及应当享有的权利的一种协议。劳动合同的订立应该遵守相应的订立原则，劳动合同已经签订劳动双方就应当自觉遵守。现实中，有很多人将工程分包给别人来做，建筑工程的层层转包是建设部明令禁止的,从建筑法上讲作为自然人的清包人(俗称包工头)是没有劳务承包资格的，所以，《劳动法》对这一块也做出相应的规定： 1、禁止劳务清包。我国现在的法律对于劳务清包的概念尚未明确，还是一个盲点。劳务清包是只包人工费，不包材料。其实解释起来很简单，企业将工程包给包工头，但是包工头只负责劳务成本，材料费和其他的工程费用都由企业承担，关于这种分包方式，

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知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版） vip 立即下载

等级：文件 5.64MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册

施工单位劳务管理资料下载-知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版）

资料目录一市场营销篇 1 二生产管理篇 83 三质量管理篇 111 四生产资源管理篇 151 五安全环境篇 293 六技术管理篇 329 七商务管理篇 437内容简介市场营销篇：（1）协调管理流程图（ZJSJ-LC-SC-001）（2）工程信息筛选流程图（ZJSJ-LC-SC-002）（3）工程营销策划流程图（ZJSJ-LC-SC-003）（4）投标文件编制及评审流程图（ZJSJ-LC-SC-004）（5）经济标编制及决策流程图（ZJSJ-LC-SC-005）（6）合同管理流程图（ZJSJ-LC-SC-006）（7

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施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

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关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高） vip 立即下载

等级：文件 3.07MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

施工单位劳务管理资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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看看大型央企施工单位别墅项目全流程施工和管理是怎么做的查看详情

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关键词：施工总平面图施工进度计划进度计划横道图国际旅游度假区

施工单位劳务管理资料下载-看看大型央企施工单位别墅项目全流程施工和管理是怎么做的

一、项目工程概况及布置该项目是中铁国际旅游度假区的重要板块，依托良好的区位优势以及自然资源，携手瓦格乐Wagner GmbH健康&护理集团（奥地利康复养老第一品牌）等美国、瑞典、台湾多家国际品牌公司，功能含盖国际标准CCRC中心、适老住宅及商业配套、养老康复型度假酒店、国际高端老年专科医院等四大功能板块，打造集“居住养老、休闲度假、健康生活、医疗康复”于一体的国际标杆性颐养主题生态城。项目计划总占地面积1600亩。基地地形为起伏较大的山丘坡地，植被良好，北侧为高尔夫球场，景观资源优越。基地东侧为规划的商服配套用地，隔中铁大道与云栖谷主题公园相对，在未

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施工单位要向监理单位报送哪些资料？查看详情

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施工单位要向监理单位报送哪些资料，你都了解了吗？查看详情

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民工为什么总“闹事”？施工单位如何有效预防这种现象？查看详情

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一直以来，“农民工”这三个字在国人心中就是“弱势群体”，每次发生什么事请，国人想到的总是企业和雇主欺压“农民工”，对他们进行最大限度的剥削。政府也为了保障农民工的合法权益制定出严格的法规，相关部门也采取了一系列行之有效的措施，对以前存在的黑心的企业、雇主恶意克扣、拖欠和拒付农民工工资的不良行为进行了制裁，这一类现象可以说大幅度的减少了。在政府的维护和国人的热情帮助下，农民工的地位在不断提高，拖欠农民工工资已经成为“高压线”。那为什么还会有农民工上访、游行、围攻等闹事现象，并且有越演越烈的趋势呢？笔者在玉树援建的两年中，处理过众多农民工纠纷问题，现就农民工闹事

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施工单位如何做好成本控制？查看详情

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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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施工单位要向监理单位报送哪些资料？你收全了吗？查看详情

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