[分享]项目管理的风险分析资料下载

发表于2019-08-03    

项目管理的风险分析专题为您提供项目管理的风险分析的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理的风险分析资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

工程项目管理的风险分析与防范 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_1     文件 185KB 格式 pdf

内容简介 工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、风险大的生产消费过程,本文阐述 了工程风险的基本含义,常见工程风险的识别方法、工程风险的防范措施。   
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

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关键词: 项目管理工作 项目管理工具

项目管理的风险分析资料下载-成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
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工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

浏览数:843 项目管理的风险分析资料下载-工程项目管理策划的编撰细节须知

  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 工程施工招投标阶段 风险分析与管理探讨

项目管理的风险分析资料下载-工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨
   1建设工程招投风险分析与管理  建设工程风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、 自然 及环境风险、 政治 社会风险、 经济 风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等,这些风险只能依靠项目管理人员分析预测。  1.1设计技术风险  工程设计是工程建设实施的龙头,没有一个完善的设计,无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因,因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标,才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。&nbs
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[中建]建筑工程项目管理手册(含多表) 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_2      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 工程项目管理手册 工程项目管理 项目管理体系 项目质量管理

项目管理的风险分析资料下载-[中建]建筑工程项目管理手册(含多表)
[中建]建筑工程项目管理手册,讲解详细,内容包括: 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式,共122页,编制于2015年。
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[硕士]地铁设备维修外包项目管理的研究[2010] 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_3     文件 10MB 格式 pdf

项目管理的风险分析资料下载-[硕士]地铁设备维修外包项目管理的研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   随着城市轨道交通的不断发展,线网形成规模,不同运营线路间的设备将会有较大差异;并且线网跨度范围大,各类专业设备系统维修势必将形成多线、多基地维修模式,生产组织管理难度增大;同时按照现有的维修模式完成以上设备维修,需要投入大量人力、物力。 所以,企业必须根据发展战略部署和市场调查的结果,通过将设备的维修保养工作以项目的形式外包给专业公司,达到降低维修成本、提高运作效率、提升设备维修质量水平的目的,从而提升企业核心竞争力。 本文介绍了广州地铁运营总部的现有管
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一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词: 一级造价工程师 安装造价工程师 安装工程技术与计量 安装造价案例分析 安装工程管理

项目管理的风险分析资料下载-一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

二级造价师保障班【安装】 立即试听

学员数 148 好评率 98%

关键词: 二级造价师报名时间 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师通过率

项目管理的风险分析资料下载-二级造价师保障班【安装】 立即试听

工程施工招投标阶段的风险分析 查看详情

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关键词: 业主支付担保 招投标阶段的风险分析 建筑工工程造价

项目管理的风险分析资料下载-工程施工招投标阶段的风险分析
   风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分,而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”,看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件,是建设工程实施过程中的依据,风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。 一、工程担保及工程保险   1.工程担保   工程担保是最基本、最有效的风险防范手段,对于招标人来说,担保需要分阶段设置实施:招标投标
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:923

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

项目管理的风险分析资料下载-如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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知名集团工程项目管理手册800页 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_4     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 工程项目文化建设 工程项目事务管理 工程安全管理

项目管理的风险分析资料下载-知名集团工程项目管理手册800页
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细) 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_5     文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目组织管理 项目环境管理

项目管理的风险分析资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细)
资料目录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_6      文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

项目管理的风险分析资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页) 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_7     文件 13MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 EPC总承包项目管理 项目设计管理 项目质量管理

项目管理的风险分析资料下载-大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页)
资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统(案例分析) 14.结束语内容简介 工程总承包的基本概念:   工程总承包是指从事工程总承包的企业(简称总承包商)受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车(试运行)等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。   EPC总承包模式特点:   (1
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页) 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_8     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理

项目管理的风险分析资料下载-知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页(知名企业) 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_9     文件 749KB 格式 doc

关键词: 铁路工程项目策划书 工程项目管理策划书 施工组织设计策划 质量目标策划

项目管理的风险分析资料下载-[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页(知名企业)
资料目录 1 工程概况及边界条件1 1.1 工程概况1 1.1.1工程概况1 1.1.2主要技术标准2 1.1.3主要工程数量3 1.1.4产品清单10 1.2 工程所在地环境11 1.3 水文地质条件12 1.3.1地形地貌12 1.3.2地层岩性12 1.3.4水文特征13 1.3.5气象特征13 1.3.6地震烈度13 1.3.7不良地质14 1.4 施工条件15 1.4.1交通条件15 1.4.2水、电、燃料等16 1.4.3当地建筑材料的分布情况17 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18 1.6 合同环境19 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19 1.6.1.1
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房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页) 立即下载

等级:项目管理的风险分析资料下载_10      文件 760KB 格式 ppt

关键词: 造价课程设计 房地产项目管理

项目管理的风险分析资料下载-房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页)
内容简介 房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页),本讲义主明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识、技能要求,有助于掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等(PMI九大项目管理知识领域),覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用,掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术,如SOWT、WBS、项目任务网络分析法、甘特图等实用技术,通过实战演练加深对项目管理理论在项目的实际应用中的认识。。。讲解详尽,很有参考价值:   
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