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[分享]老年社区项目建议书资料下载

发表于2019-08-03

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浙江某老年社区项目建议书立即下载

等级：文件 78KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例

适用地区：浙江
建筑功能：医院医疗
工程总价：89000万元
有无单价分析：无
有无编制依据：有
是否附图纸：无

资料目录第一章前言 2 1.1项目名称 2 1.2投资主体及建设单位 2 1.3建设地点及占地情况 3 1.4项目建设内容 3 1.5项目建设的主要技术经济指标 3 1.6 年度项目进度使用计划 4 1.7 编制依据 5 第二章项目建设的背景和必要性 7 2.1项目建设的背景 7 2.2项目建设必要性 7 第三章市场预测 9 3.1老年住宅市场的发展现状 9 3.2国内外CCRC发展经验研究 10 3.3老年住宅市场竞争状况分析 12&

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[成都]养老地产(老年公寓)建设项目建议书(含全套报表) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：可行性研究报告养老地产开发

老年社区项目建议书资料下载-[成都]养老地产(老年公寓)建设项目建议书(含全套报表)

资料目录老年公寓项目建议书 1 第一章项目背景 4 一、我国老年住宅的市场需求巨大 4 二、中国老年公寓的特点 5 三、成都市老年公寓的市场分析 6 四、成都市老年公寓市场目前存在的问题 8 第二章 “成都养老基地”的可行性 10 一、广汉市分析 10 二、区域的SWOT分析 11 第三章市场定位 13 一、项目定位 13 二、客户定位 13 三、建设规模和建设内容 14 第四章投资和收入估算 19 一、投资估算 19 二、收入估算 20 第五章社会效益分析 21 一、对国家产业的促进 21 二、对区域经济的利好 21 三、项目的实施对当地老龄社会福利事业的影响 21 四、

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[三亚]国际养生养老产业社区项目建议书(图文丰富 69页) 立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：房地产市场分析房地产项目分析房地产项目定位房地产规划建议

老年社区项目建议书资料下载-[三亚]国际养生养老产业社区项目建议书(图文丰富 69页)

内容简介 [三亚]国际养生养老产业社区项目建议书(图文丰富)，编制于2010年，PDF格式，共 69页，本建议书主要对项目开发战略定位(区位分析、产业结构分析、区域交通分析)，养老养生产业发展分析（经济背景、社会背景、市场机遇、政策支持），产业定位与发展规划（战略定位、产业定位、市场定位、规划理念、规划原则、产业布局、产品规划等），功能组合定位与业态结构（功能组合定位、附属功能规划、规划功能配套体系），资源支撑体系与实现路径，开发主体与投资开发计划，开发的价值链体系等内容进行了详细的分析、研究，图文并茂，可供参考。产业布局产业结构分析 &nbs

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广汉市老年公寓项目建议书立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

资料目录广汉老年公寓项目建议书 1 第一章项目背景 4 一、我国老年住宅的市场需求巨大 4 二、中国老年公寓的特点 5 三、成都市老年公寓的市场分析 6 四、成都市老年公寓市场目前存在的问题 8 第二章广汉市成为“成都养老基地”的可行性 10 一、广汉市分析 10 二、区域的SWOT分析 11 第三章市场定位 13 一、项目定位 13 二、客户定位 13 三、建设规模和建设内容 14 第四章投资和收入估算 19 一、投资估算 19 二、收入估算 20 第五章社会效益分析 21 一、对国家产业的促进 21 二、对区域经济的利好 21 三、项目的实施对当地老龄社会福利事业的影

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[三亚]养老地产开发项目建议书(图表69页) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：可行性经济分析经济分析实例项目可行性研究报告可行性研究报告

适用地区：海南
建筑功能：住宅工程
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：桩基础
外墙装饰：面砖
有无单价分析：无

内容简介 [三亚]养老地产开发项目建议书(图表69页),本报告主要对项目开发战略定位，项目选址分析，养老养生产业发展进行了全面详细的分析，包括开发主体和投资计划、价值链体系分析，等内容进行了详细分析，图表丰富，内容详尽值得参考学习。规划功能配套体系开发计划开发内容老年公寓

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房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

等级：文件 95KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

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