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发表于2019-08-05

标签： EPC目标成本资料 EPC目标成本讨论 EPC目标成本视频

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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法

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国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法立即下载

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内容简介介绍了国际工程项目成本控制的基本内容，分析了国际工程通常采取的EPC总承包模式下成本控制的要点。阐述了目标成本法的理论，并且分析了该方法在老挝水泥生产线EPC国际工程项目中的应用。

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[硕士]电站EPC工程项目成本控制的原则和方法[2010] 立即下载

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EPC目标成本资料下载-[硕士]电站EPC工程项目成本控制的原则和方法[2010]

内容简介【学位授予单位】上海交通大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着我国经济的快速发展，各种类型的大型工程项目的建设蓬勃发展，特别是电站工程建设近年来在国内外开展的项目越来越多。这些项目通常采用国际招标形式，通过EPC、BOT等工程建设模式完成建造过程。由于这类项目的总承包合同金额一般较大，工期较长，项目执行过程中不可控因素较多，项目的成本控制难度大。同时由于越来越多的国家出于市场保护的需要，对EPC总承包商的价格、技术、劳动力资源提出了更高的要求，因此，若希望获得更多并圆满执行好EPC总承包合同，各总承包企业首先

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EPC工程总承包项目责任书（范本）立即下载

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关键词：工程总承包项目责任书总承包项目管理

EPC工程总承包项目责任书，word格式，共10页，主要讲解了项目总体目标、项目管理目标责任制实施要求，可供参考。 EPC工程总承包项目责任书成本控制目标表

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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

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关键词：管理组织机构总承包项目管理

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

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EPC合同审核的12个要点查看详情

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关键词： EPC合同审核 EPC合同审核要点 EPC项目合同审核

1 在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。这是因为EPC合同对于建设方而言，有它突出的优点： 1）单一权责界面：法律关系清晰，责任主体明确，建设单位的利益损害赔偿更有保障。 2）工程系统整合：目标统一明确，设计、采购、施工优化整合，建设单位成最大受益方。 3）投资效益确定：工程成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更具确定性。 4）风险合理转移：建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。 5）交付质量保障：最低性能保障、实现合同

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EPC总承包合同拆分架构分析查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理模式

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为：设计、采购和施工。通常而言，施工行为由于必须针对特定的项目场地，因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性，可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时，EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力，因此，国际上比较大的承包商集团逐

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商务经理高端研修班立即试听

学员数 1138 好评率 98%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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专栏|解读装配式专项EPC全过程查看详情

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关键词：装配式专项EPC全过程 EPC全过程

装配式专项 EPC 全过程案例分享篇：上海闵行新城 MHC10204 单元 19A-03A地块项目 1 项目概况上海闵行新城MHC10204单元19A-03A地块项目隶属上海莘海文化投资有限公司，由上海电气研砼建筑科技集团有限公司提供装配式咨询深化服务，其预制构件由常州砼筑建筑科技有限公司供应。该项目位于上海市闵行区，东至七莘路，西至用地红线，南至秀文路，北至规划路。建筑面积达62706㎡，结构体系为框架—剪力墙体系，预制部位有4处，分别是饰面一体化预制外墙、预制叠合梁、预制叠合板及预制空调板。此地块需达到装配式建筑面积的比例

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[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页) 立即下载

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关键词：公路工程施工组织设计公路工程投标书

资料目录目录第一章概述 1 1.1 项目简要简介 1 1.1.1工程地质条件 1 1.1.2 道路工程 2 1.1.3 下穿隧道工程 3 1.1.4 给水工程 5 1.1.5 污水工程 5 1.1.6 雨水工程 6 1.1.7 照明工程 6 1.1.8 绿化工程 6 1.1.9 综合管廊工程 6 1.1.10 燃气管网工程 8 1.1.11 交通设施工程 8 1.1.12 海绵城市工程 8 1.1.13 编制依据 8 1.2项目范围 11 1.3 项目特点 11 1.3.1 项目重点和难点 11 1.3.2 工程重点及难点对策 12 第二章总体实施方案 13 2.1 项目目

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中建五局教你C到EPC的转型实践之道查看详情

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关键词：总承包项目管理 epc工程总承包施工总承包模式

『导读』传统的施工企业习惯于按图索骥，朝EPC模式转型并非易事。施工企业要快速实现从C到EPC转型的关键在于及时转变观念，加强人才培养储备，尽快建立起与工程总承包模式相适应的完整的管理体系。 EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC工程总承包模式从20世纪80年代开始被我国试点采用，经过30多年的发展，逐渐在国内得到推广应用。目前国内EPC模式在一些规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程上已得到广泛应用，如石油、化工、有色、黑色金属等行业工程项目。EPC工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施项目上的推广应用始

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“E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则查看详情

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去年以来，随着贸易战不断加剧、国内房地产市场调控加码等多重因素叠加，建筑市场陷入低迷，或问：发展新动能在哪？ Monday EPC是什么 EPC可优化设计，控制投资，缩短工期，降低成本，为建设单位提供一揽子解决方案，多方共赢。中建五局准确把握市场发展形势，主攻EPC高端项目，落地了一批优质项目。 2018年上半年中标EPC项目6个，合同超过100亿，业态形式多样化、社会影响力大，目前在施EPC项目共11个。商丘西部安置区项目

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最近火热的水环境EPC项目，想说爱你不容易查看详情

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关键词：水环境EPC项目水环境综合整治水污染防治行动计划水环境EPC

水环境EPC项目似乎逐渐热了起来。根据E20研究院执行院长薛涛日前在“2019（第十七届）水业战略论坛”上发布的数据，2016-2018年度，新中标水环境项目中，EPC模式占比显著上升，PPP模式占比则从25%下降至11%。来源：中国水网作者：李艳茹水环境EPC项目似乎逐渐热了起来。深圳的七大水环境EPC项目，使得茅洲河、正本清源等名词成为行业“热搜”；121亿元东莞市石马河流域综合治理EPC+O项目、123亿的茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治EPC项目让人感慨有钱真好；近日，不到6亿的扬中市水环境综合

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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计钢筋工程施工方案混凝土施工方案

EPC目标成本资料下载-[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)

项目位置：安徽高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：139711㎡总工期：730天施组类别：实施质量目标：合格国家级获奖目标：其他施工现场平面布置图：总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划：横道图模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：素混凝土,钢筋混凝土外立面材料：涂料分部分项工程施工方案：地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间：2014年施工主要设备：塔吊自卸车挖掘机施工重点难点：大体积混凝土装修机电安装资料目录目录第一部分综述1

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EPC高手的53条实战经验，秒升30%绕坑能力！查看详情

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EPC项目管理思维 1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发，任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的，但一定都是自利的。 2、EPC总承包商要有业主思维，在“负总责、有顶板”的情况下，要把工程当成自己的工程的来实施，抛弃打工者思维。要向优秀的业主单位学习，他们是工程总承包的鼻祖。 3、什么是管理？“管”：说明管理具有“强制性特点“，“理”：就是说管理必须按符合逻辑（合理）的原则和方法去进行。 4、工程总承包+互联网的新思路，需要互联网思维作支撑，不单单是把互联网作为技术、工具。 5、主动拥抱互联网是创新，互联网+就是被颠

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搞工程的必须要懂的知识：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 查看详情

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EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目

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PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点，工程人必备！查看详情

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公共部门与私人企业合作模式（PPP） PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式

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