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[分享]项目总结及成本分析资料下载

发表于2019-08-05

标签：项目总结及成本分析资料项目总结及成本分析讨论项目总结及成本分析视频

项目总结及成本分析专题为您提供项目总结及成本分析的相关资料与视频课程，您可以下载项目总结及成本分析资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶立即试听

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关键词：幕墙成本分析幕墙工程量计算

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一级造价师案例考试考点速记与应试技巧立即试听

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关键词：一级造价师|案例考试|考点速记|应试技巧

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某项目结算总结及成本分析报告立即下载

等级：文件 542.00KB 格式 doc

关键词：项目结算总结成本分析报告项目结算审计工程结算文件

【简介】某项目结算总结及成本分析报告 doc格式 32页【内容预览】某项目结算总结及成本分析报告 1、总结 2、某项目成本分析 3、成本分析 4、三算单办理 5、电梯大堂的结算 6、钢筋的审核

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住宅楼项目结算总结及成本分析报告立即下载

等级：文件 442.79KB 格式 doc

关键词：住宅楼项目结算总结及成本分析报告建立明确的成本指标加强制度建设和规范化管理人员保障和队伍建设成本核算控制

住宅楼项目结算总结及成本分析报告【简介】本资料为住宅楼项目结算总结及成本分析报告，word格式，共32页。【相关内容】一、建立明确的成本指标二、分工明确、责任到人三、统一思想、步调一致四、加强制度建设和规范化管理五、人员保障和队伍建设住宅楼项目结算总结及成本分析报告住宅楼项目结算总结及成本分析报告住宅楼项目结算总结及成本分析报告

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[深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告（全套报表32页） vip 立即下载

等级：文件 94.00KB 格式 doc

关键词：工程结算总结工程成本分析

项目总结及成本分析资料下载-[深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告（全套报表32页）

内容简介 [深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告（32页），据初步统计，该项目结算工程总成本为2.57亿-2.69亿元，由于与相关建设单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2011年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）。。。。本实例对此进行了全面结算总结，并提出了相关切实可

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房地产项目结算总结及成本分析报告立即下载

等级：文件 93.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计混凝土成本分析

内容简介房地产项目结算总结及成本分析报告，包括详细的项目结算总结及项目结算分析、成本分析报表，可供参考。

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某项目结算总结及成本分析报告（后评估报告）立即下载

等级：文件 73.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某项目结算总结及成本分析报告，后评估报告，WORD格式，共33页。紧张忙碌的2002年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结算过程，可以说收获巨大、成绩显著。第一部分某项目结算总结 “某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后，结算就成为预算部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是，由于某项目项目是公司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材内容多，加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建设过程中隐

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[深圳]大型住宅楼工程成本分析及结算总结报告（含工作总结 36页） vip 立即下载

等级：文件 73.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制住宅楼成本分析

项目总结及成本分析资料下载-[深圳]大型住宅楼工程成本分析及结算总结报告（含工作总结 36页）

内容简介 [深圳]大型住宅楼工程成本分析及结算总结报告（含工作总结 36页），该项目工程总成本2.6亿，建筑面积为12万平方米...该资料为住宅楼项目的全过程成本测算及结算汇报，该项目成本控制基于严密的控制体系和完整的控制过程（事前、事中和事后控制）实现，数据分析详尽，可供同类项目参考借鉴。项目建安成本构成分析主要工料指标项目建安成本构成分析

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2013年工程计划部预算员工作总结（招标采购、成本分析） vip 立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：造价员工作总结预算员工作总结年终工作总结

项目总结及成本分析资料下载-2013年工程计划部预算员工作总结（招标采购、成本分析）

内容简介工程计划部预算员工作总结（2013年），主要对2013年造价工作进行了总结及展望....在开工初期，我还对一项目部今年施工的阿大线后7公里的工程量作了成本分析，并且对该工程的主要材料进行了分解。通过核对项目部材料计划数量与主材分解数量来确保材料的合理采购和使用。这虽然不是第一次做成本分析，但是因长时间未作多少有些生疏。在套单价时个别单价因没有参考，会发生卡壳，有时也会发生定价不合理的现象....3页，可供参考。

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[郑州]城市综合体开发项目后评估报告（成本分析） vip 立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 xls

关键词：可行性经济分析经济分析实例建设项目后评估报告工程后评估报告施工成本控制

适用地区：河南
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,剪力墙
基础形式：筏板基础
建筑层数：24层
楼层高度：3.8米

内容简介 [郑州]城市综合体开发项目后评估报告（成本分析），本项目融合商业、商务写字楼、酒店、地下停车场等功能为一体的“城市综合体”项目。一期（D4地块）位于该项目的西南角，业态包括准甲办公、裙房商业、独立商业及小型商业内街，总建筑面积66150平方米，建筑高度95.1米。其中准甲办公建筑面积4万平方米，裙房商业建筑面积1.3万平方米，独立商业建筑面积0.2万平方米，地下车库建筑面积1.1平方米。准甲办公在地上4-24层，裙房商业在地上1-3层，独立商业3层，地下车库为2层……本实例重点对该项目成本控制、项目后评估造价明细成本进行了全面分析及测算，附图附报表，实用性强，可

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2009年项目技术管理工作总结及2010年工作计划立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结技术工作总结技术管理工作总结施工工期管理

内容简介一、2009年项目管理总结一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面全年前后有了稳步的提高，本年度的管理工作总结主要有以下几项： A、工期进度方面。 B、技术质量管理方面。 C、安全管理方面 D、保卫工作 E、外围宣传 F、人才培养 G、项目成本 …… 2.1、从职能部门任务完成情况来分析 2.2、按现场出现问题的频率分析编制年代2010年，7000字。

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PC装配式在方案和深化设计阶段的成本分析查看详情

浏览数：1309

关键词：预制混凝土构件高处作业安全

装配式施工图推荐：装配式剪力墙住宅楼建筑结构施工图（2016，CAD/PDF）装配式社区住宅楼PC深化设计施工图（2016）本篇以浙江省温州市某住宅项目为例，分别介绍了在方案与初步设计阶段、施工图与深化图设计的技术敏感点。总平面图 ① |方案与初步设计敏感点| ▾ （1）总图经济指标调整因本项目在策划阶段确定的方案是争取奖励5%容积率，会有建筑面积的调增。在有容积率奖励的项目中，为了避免前期经济指标错误导致后续各专业设计大改的情况发生，需要将拆分设计前置。

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某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）立即下载

等级：文件 1.28MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目部工作总结安全文明施工精神文明建设

项目总结及成本分析资料下载-某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）

内容简介上半年完成了如下工作： 1、完成了桩基工程，土方工程，地下室工程。 2、主营业务收入 3、制度建设取得完善。 4、质量工作受控，实行了样报引路。 5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故， 6、项目精神文明建设取得第一定成绩。 7、项目成本管理工作有序进行。 ………… 上半年共下发安全隐患通知单23份，安全处罚通知单3份（罚2370元） ………… 三、下半年工作计划： 1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，主体计划在2009年11月底封顶。 2、十月份争创省级示范标化工地。 3、十月份创总公司CI示范工程

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建筑项目成本控制分析讲解查看详情

浏览数：499

关键词：建筑项目成本控制分析讲解成本控制中存在的诸多问题加强建筑项目成本控制的几点建议工程造价基础知识讲解

在建筑业发展日益成熟的今天，许多的施工企业已经明显的意识到只是单纯的扩大自己的经营规模已经不能适应建筑业的快速发展变化了。这就在客观上要求这些建筑企业要在自己的内部管理上做文章，只有加强项目的成本控制，才能从根本上提高经济效益。建筑项目的成本控制主要是指企业在施工过程中，在保证工程质量、完成时间等要求的基础上，对项目实施过程中所耗费的资金，通过科学、合理的计划、组织、协调等一系列措施来实现预定的成本目标。如果成本花费的过高那么必定会产生许多负面影响，严重的甚至会影响企业的正常运行;而花费太低的话，可能会影响项目的质量，更不利于项目的成功。所以建筑项目的成本

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项目成本管控及效益提升立即下载

等级：文件 4.08MB 格式 ppt

关键词：项目成本管控项目成本管理项目效益提升对策

【简介】本资料为承达集团*项目成本管控及效益提升课件，ppt格式，共45页。【目录】一、成本管控的定义二、前期工作（成本预测及成本计划）三、中期工作（成本控制及成本核算和分析）四、后期工作（项目结算及成本考核）五、总结【相关内容】项目成本管控及效益提升定义成本预测前期工作计划的实施和管理劳务及材料结算对甲结算

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