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[分享]施工单位成本报告资料下载

发表于2019-08-08

标签：施工单位成本报告资料施工单位成本报告讨论施工单位成本报告视频

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毕业设计开题报告--定额模式下施工单位的成本管理立即下载

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关键词：造价课程设计项目成本管理

内容简介项目成本管理的开题报告，WORD格式，共4页。　　设计题目：定额模式下施工单位的成本管理　　一、课题的目的意义　　二、近年来国内外研究现状　　三、设计方案的可行性分析和预期目标　　四、主要参考文献资料

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施工单位如何与不良甲方见招拆招查看详情

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目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更

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施工单位做好现场签证与工程结算查看详情

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什么是现场签证？项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。现场签证的分类正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

等级：文件 351KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 　　经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

施工单位成本报告资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！查看详情

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关键词：路桥工程施工方法施工现场签证的制作

施工单位成本报告资料下载-年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！

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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！查看详情

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关键词：现场签证办理流程审查工程预结算

施工单位成本报告资料下载-年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！

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监理致施工单位的一封信查看详情

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关键词：监理工作思考监理与施工沟通监理工作成效

作者：顾学辉 1. 建筑之美先从建筑的伟大谈起，如果有那天，但我们人类消失在了这个地球，而我们曾经建造的建筑物或许是唯一一个能够向外星生命，叙说、证明人类的发展高度的载体。建筑，他承载着文化的底蕴，因为清朝宰相张英一封家书回信：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，造就了今天安徽“六尺巷”的旅游景点。建筑的古典与现代之美：你难道不觉得故宫屋脊，是那么的飘逸、雄美吗？你难道不觉得广州新电视塔的纤纤细腰，是那样的轻盈、舞动吗？你难道不被重庆嘉陵江大桥那种钢架的整齐、严谨之美所折服吗？建筑如此之雄美和

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法规--施工应急-单位责任-工建标准-建设施工单位责任查看详情

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点击此处参加“四周时间，圆梦一建”活动施工安全事故的应急救援与调查处理 1.生产安全事故的等级划分标准 1.1 事故等级划分标准（分为四个等级）（以上包括本数，以下不包括本数） 1.2事故等级划分要素 ■ 人员伤亡的数量（人身要素） ■ 直接经济损失和数额（经济要素） ■ 社会影响（社会要素）：上述两条件不符合，但是造成恶劣社会影响的，列为特殊事故处理 1.3事故等级划分的补充性规定 ■ 国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门，制定事故等级划分的补充性规

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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成本总与项目总都应掌握的工程造价数据（值得收藏）查看详情

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不同类型的建筑造价不同，不同地区的规范不同造成的单方成本也有所不同。本文汇总了建筑各项的单方造价，并总结了工程成本测算等实用技巧。 ▌一、房屋建筑各项的单平方造价 1.全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲.有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：10

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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BIM可行性分析报告之一（图文详细）立即下载

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关键词： BIM可行性分析 BIM实施计划建筑行业BIM应用 bim技术培训

本资料为BIM可行性分析报告之一，图文详细概况：每一个建筑物都有它的生命，设计、施工与后期的运营管理过程中，BIM都能发挥重要作用。BIM代表着国际建筑设计的发展方向，一个能够持续、即时地提供项目设计规模、进程和成本信息的模型。通过建筑信息模型，我们的设计师、施工单位、业主能够轻松获得材料数量和特性、能源性能、照明质量、场地干扰以及新施工项目和翻新项目之间的假设比较等。目录：一、 BIM 的理念二、 BIM 在建筑行业的应用三、 BIM 的实施计划四、我们 BIM 团队价值 BIM可行性

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监理投资控制措施（共6页）立即下载

等级：文件 72KB 格式 doc

主要内容：一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。 2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。 3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。 4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算

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怎样提高监理服务的满意度，得到建设方的肯定查看详情

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自建设工程采用监理制以来，工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中，监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求，监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定，时常还出现被否定和处于被问责的状态中。虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务，作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能：服务于施工阶段的建设方，为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业，它首先属于服务行业，服务行业就得遵守服务质量的约定，也就必须关注被服务方（建设方）对服

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工程人需要具备哪些技能？施工队伍难管理怎么办？此文必看！查看详情

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一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控

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监理责任案例分析分析立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

监理责任案例分析，PPT格式，共71页。主要内容：案例：2009年6月27日5时30分左右，上海市闵行区莲花南路、罗阳路在建的“莲花河畔景苑”商品房小区工地内，发生一幢13层楼房（7号楼）向南整体倾倒事故，一名工人逃生不及被压致死。一名施工人员说：5时30分许，他正在工地上距离倒覆大楼仅几十米处。短短半分钟内，大楼就整体倒了下来。昨晚就有人看到倒塌楼房向西南方向倾斜。事故的直接原因是：紧贴7号楼北侧，在短时间内堆土过高，最高处达10米左右；与此同时，紧邻7号楼南侧的地下车库基坑正在开挖，开挖深度4.6米，大楼两侧的压力差使&n

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金地集团全套成本管理经验分享查看详情

浏览数：2735

关键词：项目成本管理设计成本控制施工成本控制工程量清单报价

金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义

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