[分享]施工单位全过程管理资料下载

发表于2019-08-08

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

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关键词：高层案例识图，建筑施工图识图，结构图识图讲解，人防工程识图讲解

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[实用]施工单位建设工程合同管理及全过程索赔实例精讲（索赔技巧450页） vip 立即下载

等级：文件 10.99MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制工程合同管理建设工程法律法规

施工单位全过程管理资料下载-[实用]施工单位建设工程合同管理及全过程索赔实例精讲（索赔技巧450页）

内容简介 [实用]建设工程合同管理及全过程索赔实例精讲（索赔技巧）,本讲义结构工程索赔涉及的系列疑难复杂法律问题，从法律关系角度分析，对个个具体的、已判生效的案件进行了针对性的研究、分析，对于建筑施工企业如何加工程合同管理以及签证、索赔管理有很大的指导与帮助，实用性强可供参考。合同价格图解工程变更图解合同解除图解定额与清单计价方式对照表

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全过程造价流程表格（施工单位用表）立即下载

等级：文件 57.00KB 格式 xls

关键词：概算预算表格变更费用洽商

内容简介全过程造价流程表格，EXCEL格式，包含：工程变更费用洽商单(施工单位填写2）工程结算书(施工单位填写5）工程进度申表(施工单位填写4）工程量现场签证单(施工单位填写3）

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看看大型央企施工单位别墅项目全流程施工和管理是怎么做的查看详情

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关键词：施工总平面图施工进度计划进度计划横道图国际旅游度假区

施工单位全过程管理资料下载-看看大型央企施工单位别墅项目全流程施工和管理是怎么做的

一、项目工程概况及布置该项目是中铁国际旅游度假区的重要板块，依托良好的区位优势以及自然资源，携手瓦格乐Wagner GmbH健康&护理集团（奥地利康复养老第一品牌）等美国、瑞典、台湾多家国际品牌公司，功能含盖国际标准CCRC中心、适老住宅及商业配套、养老康复型度假酒店、国际高端老年专科医院等四大功能板块，打造集“居住养老、休闲度假、健康生活、医疗康复”于一体的国际标杆性颐养主题生态城。项目计划总占地面积1600亩。基地地形为起伏较大的山丘坡地，植被良好，北侧为高尔夫球场，景观资源优越。基地东侧为规划的商服配套用地，隔中铁大道与云栖谷主题公园相对，在未

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高） vip 立即下载

等级：文件 3.07MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

施工单位全过程管理资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 351.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 …… 第二章项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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工程项目全过程管理中施工措施费的控制查看详情

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一、前言随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。二、施工措施费控制管理过程 1、

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房建工程全过程造价管理的几个阶段查看详情

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根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制。长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人 (或项目业主 )是工程造价控

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房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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浅谈工程造价全过程管理查看详情

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关键词：浅谈工程造价全过程管理工程造价基础知识讲解

工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低造价或是工程成本。目前建筑市场上存在的许多不规范行为，大多与工程造价有关，许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。那么如何才能把工程造价控制在合理范围和批准的限额内，并取得良好的投资效益和社会效益？笔者认为，实施从项目设计、工程招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价管理，以达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的，是当前工程造价管理部门亟待解决的问题。具体应抓

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[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制全过程造价管理

施工单位全过程管理资料下载-[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页）

内容简介 [上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册，全国知名上市房企，拥有全国最大的开发销售面积，本手册为某地区公司近4年工程管理经验及其总结，包括设计、质量、成本、材料、资料等管理方面的经验教训，对工程管理人员具有较高指导作用，PDF，共331页，实用性强，值得参考。工程委托办理、审批流程签证审批流程样板篇土建部分施工临电方案报审表施工单位技术资料清单

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建设工程的全过程造价管理查看详情

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关键词：建设工程的全过程造价管理工程造价基础知识讲解

随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化，从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去，是建筑施工企业需要认真研究的课题。由于工程建设每个阶段对项目造价都有不同程度的影响，因此，工程的造价控制应贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。笔者从工程项目各个方面具体分析如何加强项目的全过程造价管理。一、把握好项目决策和设计阶

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制查看详情

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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较

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