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发表于2019-08-14

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EPC《建设项目工程总承包管理规范》规范宣贯立即下载

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【简介】本资料为EPC总承包工程项目管理与国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯，word格式，共4页。【目录】 EPC总承包工程项目管理与国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯 ECP合同管理 EPC合同培训中心文件

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工程总承包项目实施管理规范立即下载

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1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

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中建五局教你C到EPC的转型实践之道查看详情

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关键词：总承包项目管理 epc工程总承包施工总承包模式

『导读』传统的施工企业习惯于按图索骥，朝EPC模式转型并非易事。施工企业要快速实现从C到EPC转型的关键在于及时转变观念，加强人才培养储备，尽快建立起与工程总承包模式相适应的完整的管理体系。 EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC工程总承包模式从20世纪80年代开始被我国试点采用，经过30多年的发展，逐渐在国内得到推广应用。目前国内EPC模式在一些规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程上已得到广泛应用，如石油、化工、有色、黑色金属等行业工程项目。EPC工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施项目上的推广应用始

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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理查看详情

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关键词：项目质量管理总承包项目管理项目进度管理房屋建设工程

EPC管理规范资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理

项目技术管理房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页）施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图）钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂

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7个项目安全管理+9个项目质量管理+12个总承包项目管理查看详情

浏览数：2046

关键词：项目安全管理项目质量管理总承包项目管理

EPC管理规范资料下载-7个项目安全管理+9个项目质量管理+12个总承包项目管理

项目安全管理施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）建筑施工现场安全防护标准手册（图文并茂） [中天一建]集团现场会亮点做法-38页 [中天]现场设施标准化做法图集-43页中天]安全文明样板标准化施工-101页文明施工及环保措施-19页施工安全保证措施-22页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图） [中天]模板工程质量管理-19页 [中天建业]花园里观摩优秀

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面面俱到，这个工地的安全文明施工到位了！查看详情

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关键词：安全文明措施施工现场布置

观摩浙江宝业建设集团有限公司的绿都紫荆华庭和园项目，从①场容场貌、②三宝四口、③脚手架安全防护、④基坑支护、⑤临时设施管理、⑥临时用电管理、⑦消防保卫、⑧施工机械管理、⑨模板支撑、拆除管理、⑩绿色施工，十大方面看该项目如何全面贯彻实施安全文明施工。一、场容场貌美观气派的宝业CIS策划形象大门施工围挡1（企业代表工程宣传）施工围挡2（工程概况介绍）施工围挡3（中国梦宣传）施工围挡4（

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从“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

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政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？建筑前言过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，

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设计院转型要赶早！晚了就来不及了！查看详情

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上个世纪，国内设计院基本都采取的是直线职能模式；进入新世纪后，很多设计企业都提出了向“国际工程（咨询）公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看，这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。无论这种转变是主动的，还是被动的，设计企业都开始融入工程项目的全价值链，这意味着什么呢？意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，考验技术人员的技术能力；而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，考验资源整合能力。今天我就从以下几个点来具体分析探讨，欢迎设计院的朋友们点评指导，不足之处请海涵！

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工程总承包合同示范文本（送审稿2007.7）立即下载

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资料目录第一部分合同协议书 1 第二部分通用条款 3 第1条一般规定 3 1.1 定义与解释 3 1.2 合同文件及解释顺序 6 1.3 语言文字 7 1.4 适用法律 7 1.5 标准、规范 8 1.6 遵守法律 8 1.7 保密事项 9 第2条发包人 9 2.1 发包人的一般义务和权利 9 2.2 发包人代表 9 2.3 监理人 10 2.4 安全保证 10 2.5 保安责任 11 第3条承包人 11 3.1 承包人的一般义务和权利 11 3.2 项目经理 12 3.3 工程质量保证 12 3.4 安全保证 13 3.5 职业健康和环境保护保证 13 3.6 进度保证

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