[分享]精细化项目管理造价资料下载

发表于2019-08-15

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[硕士]精细化管理在A公司施工项目管理中的应用研究（2009）立即下载

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内容简介【学位授予单位】复旦大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　随着社会的发展,建筑业将面临更加激烈的市场竞争,这就使建筑企业的战略管理显得尤为重要。精细化管理是一种管理理念和管理技术,通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。本文就是以A公司为例,阐述精细化管理在施工项目管理中的运用研究。本文共分六章。第一章介绍了现代企业对精细化管理的要求,精细化管理是现代社会发展的必然结果。第二章简单介绍了A公司。第三章介绍了A公司施工项目管理中存在的问题。主要有

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施工过程精细化造价管理之——甲方中介管理层查看详情

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关键词：施工过程精细化造价工程造价管理知识甲方中介管理层

1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么呢？结算价超合同价的主要因素施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难

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[硕士]精细化管理在工程项目管理中的应用[2010] 立即下载

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精细化项目管理造价资料下载-[硕士]精细化管理在工程项目管理中的应用[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 　　【学科专业名称】建筑与土木工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　许多跨国企业早己把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也己成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏己成为国家、企业和社会最为关心的问题。我国每年从世界银行获得巨额的贷款，还通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作许多项目，在这个项目林立的时代，项目管理模式不仅是解决问题一个重要的工具和方法，而且己成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理的人才和应用热潮

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[超详细]建设工程精细化造价管理精讲(丰富图标345页) 立即下载

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关键词：全过程造价管理全过程项目管理精细化成本管

精细化项目管理造价资料下载-[超详细]建设工程精细化造价管理精讲(丰富图标345页)

[超详细]建设工程精细化造价管理精讲，PPT格式，共345页，本讲义采用图文的形式对2013版本规范适用范围及管理体制，基于2013版规范的造价管理，低成本问题，造价的精细化，招标控制价与投标报价，现场签证总承包服务等内容进行了详细的讲解，图文并茂，可供参考。 “最低价中标”带来部分问题的分解示意图业主—承包商、设计各方利益关系图强制性条文 vs.合同建造成本的一般构成流程图应急通道工程深基坑支护流程图现

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施工过程精细化造价管理，献给甲方中介管理层~ 查看详情

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1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么？结算价超合同价的主要因素：施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中ÿ个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难

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[名师精讲]建设项目全过程造价控制及工程索赔精细化管理讲解（图表212页）立即下载

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关键词：造价培训讲义全过程造价管理全过程项目管理

精细化项目管理造价资料下载-[名师精讲]建设项目全过程造价控制及工程索赔精细化管理讲解（图表212页）

内容简介 [名师精讲]建设项目全过程造价控制及工程索赔精细化管理讲解（图表212页），本讲义主要针对建设项目招投标阶段造价管理关键措施、施工及结算阶段精细化造价管理关键措施、造价失控分析、承包商盈利机会分析及基本于业主索赔精细化管理的工程造价控制解决方案分析，实用性强，可供参考。施工阶段工程价款的构成对签证和索赔的反驳审核工程变更的分类及其分析索赔的目的及计算方法工程变更案例

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[合肥]地铁工程质量精细化管理交流材料立即下载

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简介：[合肥]地铁工程质量精细化管理交流材料，PPT格式；59页；主要内容：合肥市轨道交通1号线土建5标包含2个明挖车站+3个盾构区间，盾构区间线路总长5453m。工程造价3.05亿元，合同工期25.5个月。仅供参考；地铁工程安全用电备案方案技术管理临时用电门禁管理设备管理施工管理质量管理

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 466 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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招投标阶段造价精细化管理的关键操作立即试听

学员数 795 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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工程造价员如何把成本精细化查看详情

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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。施工项目成本精

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[重庆]轨道工程精细化管理项目策划书（174页）立即下载

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资料目录 1.工程概况 1 1.1工程概述 1 1.2工程造价 2 1.3合同工期 2 1.4主要技术标准 2 1.5自然条件 3 1.5.1工程地质 3 1.5.2水文地质 3 1.5.3不良地质及特殊岩土 4 1.5.4气象情况 4 1.5.5地震动参数 5 1.6施工条件 5 1.6.1交通 5 1.6.2水源 5 1.6.3电源、燃料 6 1.6.4建筑材料 6 1.6.5环保、水保、文物保护情况 6 1.6.6地下管线情况 6 1.7主要工程数量 6 2.项目管理模式 6 3.项目经理部机构设置方案 6 3.1项目组织机构 6 3.2各职能部门主要职责 7 4.主要管理目标

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房地产开发项目全过程成本精细化管理立即下载

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关键词：房地产企业竞争手段的发展演变房地产开发项目成本管理内容房地产开发项目全过程成本精细化管理方法房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理

【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理实务，PPT格式，共74页。【相关内容】一、房地产企业竞争手段的发展演变二、房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念三、房地产开发项目成本管理内容四、房地产成本控制的主要措施五、房地产开发项目全过程成本精细化管理方法房地产开发项目全过程成本精细化管理实务(高晓峰) 管理的技术性问题管理现状全方位控制项目管理重点

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BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建立即下载

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精细化项目管理造价资料下载-BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建

【本资料为BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建造阶段的，pdf格式，共7页】内容概述：目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。重点内容： 1：工程概况 2: 当前工程项目管理难点和需求 3：解决方案和关键技术 4：项目实

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[江苏]泰高高速公路工程精细化管理经验汇报PPT 立即下载

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关键词：高速公路精细化管理成本控制管理质量控制精细化管理品牌形象管理

泰州至高港高速公路TG-3标段，起点桩号为K11+700，终点桩号为K21+500，全线路线长度9.8公里，全线桥梁16座，涵洞通道62道，路基土方158万余方，项目自2014年6月进场，合同要求2015年12月31日主体工程完工，防护、排水等附属工程在路面基层完工后2个月内完成，工程造价2.77亿元。 …… 项目精细化管理经验：一、成本控制 1）因地制宜，规划三场建设 2）注重实效，防止盲目提高标准 3）精细化施工，确保功能实现二、生产管理 1）桥梁--分析工程特点、精选协作队伍 2）路基--土方自

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BIM助企业精细化控制工程成本查看详情

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关键词：企业精细化控制施工阶段成本管理建筑工程成本建筑工程成本BIM技术应用

施工阶段成本管理与控制的基本概念　　建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。　　建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费，人、材、机的费用。　　成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

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建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理成本精细化管理手册成本管理作业指引目标成本控制表

资料目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表四、工程

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

精细化项目管理造价资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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防治材料成本外流，精细化做到这个地步才算合格查看详情

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关键词：防治材料成本建筑安装工程造价施工项目材料成本

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 1 采购管理确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

精细化项目管理造价资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

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