[分享]可研阶段成本资料下载

发表于2019-08-15

标签：可研阶段成本资料可研阶段成本讨论可研阶段成本视频

可研阶段成本专题为您提供可研阶段成本的相关资料与视频课程，您可以下载可研阶段成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介国外某商业楼开发项目可研阶段成本测算实例（自动计算表格），本项目建设内容包括联排别墅、Penthouse、公寓、商业及配套工程成本计算（土地成本、开发前期准备费、建安工程费、洁具厨具家具费用、小区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费、开发间接费、期间费用等计算），可供参考。　　成本测算汇总表

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房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）立即下载

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关键词：房地产规划设计房地产规划设计成本管理项目规划阶段成本优化项目目标成本

本资料为房地产规划设计阶段成本管理，PPT格式，共95页。目录：一、如何认识规划设计二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法五、项目规划阶段的成本优化六、建筑设计阶段的成本优化七、材料设备选用的成本优化八、景观方案的成本优化九、施工图阶段的成本优化十、实现成本效益最大化的一些途径十一、目标成本案例分享 ...... 房地产规划设计阶段成本管理&nbs

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房地产开发项目可研分析静态资金测算表立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目开发费用

内容简介房地产开发项目可研分析静态资金测算表。　　本文案编制了房地产项目可研分析静态资金测算表，内容详细明了，可供参考。

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房地产设计阶段成本控制报告（67页）立即下载

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关键词：房地成本控制房地产营销策略房地产管理制度

资料目录第一部分总图规划中的成本控制第二部分选择优秀设计团体，深入理解规范内涵第三部分成本控制不可极端，哪些成本省不得第四部分再谈地下车库第五部分时间差法则：设计成本控制的最佳时机第六部分项目创新切忌过度第七部分结构设计成本控制第八部分建筑设计施工图优化的实施内容简介房地产设计阶段成本控制报告（67页），共67页，本报告共包括总图规划中的成本控制、选择优秀设计团体，深入理解规范内涵、成本控制不可极端，哪些成本省不得、再谈地下车库、时间差法则：设计成本控制的最佳时机、项目创新切忌过度、结构设计成本控制、建筑设计施工图优化的实施等八大部分内容

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万科成本采购3大阶段36个要点（图文）立即下载

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关键词：万科成本采购成本管理模式成本管理方法目标成本管理

本资料为知名地产成本采购3大阶段36个要点，PPT格式，共225页。目录：一、成本管理战略思考与模式 1、房地产市场分析与成本管理 2、成本管理的定位 3、成本管理的宗旨和目标 4、正确认识成本管理 5、成本管理核心理念 6、成本管理模式 7、现代成本管理发展动向二、成本管理主要战术方法 1、目标成本管理 2、责任成本管理 3、无效成本管理 4、作业成本管理 5、成本信息化管理 6、设计阶段的成本控制 ......&n

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[毕业论文]建设工程项目成本控制与管理（1.4万字）立即下载

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关键词：造价课程设计工程造价毕业论文施工项目成本

资料目录引论 1 一、项目设计阶段的成本控制 1 （一）推行设计招标，择优选择设计单位 2 （二）开展限额设计，有效控制造价 3 （三）采用合同措施，有效控制造价 4 二、工程招投标阶段的成本控制 4 （一）建立工程成本控制目标 5 （二）做好招标文件的编制工作 5 （三）合理低价中标 6 三、施工阶段的成本控制 6 （一）抓好合同管理，减少工程索赔 6 （二）从管理模式上着手，建立建设监理制 7 （三）从技术措施上开展项目投资的有效控制 8 （四）从经济措施上开展项目投资的有效控制 8 四、竣工决算阶段的成本控制 9 （一）工程量的审核 9 （二）建筑材料单价的审核 11 （三）

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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房地产开发项目成本控制培训（118页）立即下载

等级：文件 378KB 格式 ppt

关键词：施工索赔管理竣工结算阶段成本控制房地产开发项目成本控制成本动态控制项目成本管理

房地产开发项目成本控制培训，内容包括：一、可研阶段成本控制的工作重点二、设计阶段成本控制重点三、招标阶段成本部门的其他控制重点四、合同履约阶段成本控制重点五、三边工程成本如何控制六、变更洽商控制的重点七、施工索赔管理八、如何实现成本动态控制九、竣工结算阶段成本控制重点十、总公司、项目公司成本管理体系 ...... ppt 格式，共118页。房地产开发项目成本控制培训竣工结算阶段成本控制重点 &nbs

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大型度假开发项目成本控制实施体系（附图表）立即下载

等级：文件 950KB 格式 doc

关键词：度假开发项目成本控制决策阶段成本控制施工阶段成本控制竣工阶段成本控制

本资料为大型度假开发项目成本控制实施体系，word格式，共101页，可供参考。目录：第一章、决策阶段的成本控制第二章设计阶段的成本控制第三章招投标阶段的成本控制体系第四章施工阶段成本控制第五章竣工阶段的成本控制第六章竣工结算阶段的成本控制 ...... 大型度假开发项目成本控制实施体系成本控制决策阶段责任成本控制设计变更流程图设计阶段责任成本控制施工阶

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房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理房地产开发项目成本构成房地产项目责任成本管理房地产开发阶段成本控制

本资料为房地产企业全过程成本管理，PPT格式，共99页。目录： 1、理念与方法 2 、房地产开发项目成本构成 3 、房地产开发项目责任成本管理 4 、房地产开发各阶段控制要点 5 、总结 ...... 房地产企业全过程成本管理成本管理架构动态成本构成房地产成本测算总表房地产企业成本控制链目标成本的形成过程

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房地产企业成本管理格局规划与有效管理（案例分析）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理规范化设计管理体系成本管控通病项目设计阶段成本优化

本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理，PPT格式，共144页。一、规范化设计管理体系下的成本管理二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析三、设计中的成本管控通病与案例分析 ...... 房地产企业成本管理格局规划与有效管理成本测算的基本要求成本管理理念房地产业务流程中的成本管理节点前期策划与设计周期指标项目策划阶段的成本管理项目论证阶段的成本

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[中南集团]成本管理制度奖罚准则（共104页）立即下载

等级：文件 9MB 格式 doc

【中南集团】成本管理制度奖罚准则（共104页），Word格式目录：第一节工作流程一、成本控制管理流程二、工程款申请及支付流程三、竣工结算流程四、成本信息库建立流程第二节工作标准一、中南成本标准二、工程竣工结算资料三、竣工结算通知书（模板）第三节工作准则一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则二、总公司成本管理准则三、竣工结算奖罚准则四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款第四节操作手册

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房地产开发项目全过程成本控制（含多表）立即下载

等级：文件 5MB 格式 pptx

关键词：房地产项目开发项目开发全过程成本控制目标成本制定动态成本控制

本资料为房地产开发项目全过程成本控制，PPT格式，共51页。目录：第一章、目标成本制定阶段第二章、动态成本控制阶段第三章、竣工结算阶段第四章、后评估阶段 ...... 房地产开发项目全过程成本控制产品类型二级-四级科目样表(施工图版）可研版目标成本控制要点施工管理阶段成本控制要点项目规划指标样表（初步强排）项目规划指标样表（规划版）

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项目决策阶段的风险管理（110页）立即下载

等级：文件 783KB 格式 ppt

关键词：项目决策阶段风险管理决策阶段风险管理项目风险管理

项目决策阶段的风险管理，主要内容包括：一、项目建议书与可研阶段风险管理二、项目评价与决策阶段风险管理三、案例 ...... PPT格式共110页。项目建议书与可研阶段风险管理概念总成本费用预测

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