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[分享]住宅项目工程管理后评估资料下载

发表于2019-08-17

标签：住宅项目工程管理后评估资料住宅项目工程管理后评估讨论住宅项目工程管理后评估视频

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[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）立即下载

等级：文件 494KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例项目后评估报告项目经济评价

住宅项目工程管理后评估资料下载-[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）

资料目录【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理），本项目建设用地面积93,544㎡，可建设建筑面积131,000㎡，其中，住宅总建筑面积126,506㎡，会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡，容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新

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住宅小区项目后评估报告解析立即下载

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关键词：建设实施阶段景观设计后评估项目营销工作评估项目工程管理评估

内容简介本文为知名房企编制的关于住宅小区项目后评估报告解析的资料，内容详细，主要包括：景观设计后评估，项目营销工作评估，项目工程管理评估，成本控制策划等。　　项目工程管理：　　各分项工程施工前先制定工程技术交底卡清单，明确工艺做法和质量标准，由各区域甲方代表和各专业工程师组织施工单位各班组召开现场交底会，对工人进行面对面交底工作，落实到各班组长签字技术交底方能生效。此项工作是地盘工程师三位一体工作的具体表现，对提高工人素质有一定作用，也深得各施工单位的欢迎。　　各分项工程施工前应先做工程样板，甲方及监理完全按照质量交底卡的要求进行施工样板工程的检查，在施工样板验收后方可大面积

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[西安]房地产住宅项目后评估报告立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产后评估房地产成本管理房地产进度管理

资料目录第一部分核心内容提要第二部分项目概况及评估综述第三部分项目规划设计工作评估第四部分项目营销工作评估第五部分项目进度、工程管理评估第六部分项目成本管理评估内容简介 [西安]房地产住宅项目后评估报告，共21页，本报告内容主要包括财务管理评估、发展进度、工程管理评估、成本管理评估、项目概况及评估综述、项目投资管理评估、项目规划设计工作评估、项目营销工作评估等，内容详细，是一个典型的房地产项目后评估报告，可供参考。　　PDF格式，编制于2007年施工进度计划指标调整情况项目各类型物业销售情况重新划

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5591 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

住宅项目工程管理后评估资料下载-保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

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房地产住宅精装修房工程管理立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介此资料是精装修房全部内容的工程管理资料，包含设计、施工、采购、进度、质量、通病防治、总结等方面内容，是系统性的装修工程管理总结资料。　　如：　　有关设计的其它话题　　?? 由谁设计？　　?? 如何减少设计错误？　　?? 精装修不是“先毛坯，后装修”。装修设计从什么时候开始介入？　　?? 如何适当减少现场施工难度？　　?? 如何与采购密切配合，有效降低成本？　　?? 如何体现个性化？　　?? 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？　　?? 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？　　共94页　　　　资料目录: 　　1. 概述　　2. 设计　

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 466 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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招投标阶段造价精细化管理的关键操作立即试听

学员数 795 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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北京【中海地产大厦】项目后评估报告立即下载

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关键词：中海地产大厦项目后评估报告

本资料为北京【知名地产地产大厦】项目后评估报告，doc格式，共39页工程概况：项目最终建设用地面积 4,753平方米，代征城市道路面积已经包含在知名地产凯旋住宅项目中，写字楼项目无代征公共用地，总建筑面积为24,668.06平方米，容积率3.38，实际可租面积为16,929.02平方米。建筑结构形式为框架剪力墙结构。项目建筑高度26.69米，总建筑面积24,668.06平方米，其中地上约16,084.37平方米，地下约8,583.69平方米；地上7层，地下3层；地上车位11个，地下车位144个。目录核心内容提

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[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段项目投资管理评估规划设计工作评估成本管理评估

资料目录【项目投资管理评估】 .................................................... 8 【项目规划设计工作评估】 ........................................... 17 【项目营销工作评估】 .................................................. 32 【项目进度、工程管理评估】 ....................................... 57 【项目成本管理评估】 ...............................

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上海某项目一期工程管理总结立即下载

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内容简介四、工程的进度、成本、质量控制工作分析　　（一）进度分析　　一期工程根据杨东小区W1—4、1—5地块拆迁进度，A、B、C标段先后开工，根据项目开发计划书，一期工程原计划桩基工程为3个月、总包施工工期14个月、室外市政工程和景观工程4个月、剩余3个月用于整改、验收、交接。一期销售合同的交付日期为2004年10月。　　工程实施中，桩基工程基本按期完成，总包延误工期近6~8个月，室外市政基本按期完成，景观工程延误3个月。室外市政管网工程于2004年3月份开始，时间滞后较多，造成水电煤管线、景观硬质铺装、室内装饰材料运输等相互交叉影响。　　销售合同要求的住宅交付工期虽按期完

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

住宅项目工程管理后评估资料下载-房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

浏览数：2002

关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

住宅项目工程管理后评估资料下载-地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产全过程评估房地产质量评估项目定位评估

住宅项目工程管理后评估资料下载-大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）

适用地区：不限
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
有无编制依据：无

资料目录【项目概况及评估综述】 1 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 35 【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片内容简介大型房地产开发项目后评估报告（60页），于2013年编制，本项目占地总面积89214平方米，总建筑面积16673

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上海某地产项目后评估立即下载

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资料目录摘要.... I 目录.. III 1 项目及项目管理概况................. 5 1.1 工程概况...................... 5 1.2 组织结构..................... 6 1.3 项目管理单位........... 6 2 财务管理后评价................. 7 2.1 基本概况.......... 7 2.2 数据整理的前提条件........ 7 2.3 财务指标与盈利分析.......... 7 2.4 结论..... 8 2.5 建议....... 8 3 营销管理后评价...........

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著名地产公司广州某品牌项目后评估（2009年）立即下载

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资料目录一、核心内容提要二、项目概况及评估综述三、项目投资管理评估四、项目规划设计工作评估五、项目营销工作评估六、项目进度、工程管理评估七、项目成本管理评估八、项目客服管理评估内容简介项目于2006年3月份开始动工，至2008年6月份全面交楼入伙；2009年元月达到后评估时点（数据截至时间为：2009年2月20日）。　　基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。　　该项目后评估过程中，广州公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、综合管理部及发展管理部

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