[分享]施工管理协调措施资料下载

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[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调) vip 立即下载

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关键词: 造价课程设计 工程施工管理 工期目标管理 施工进度管理

[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调)
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
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某房地产公司建设项目施工管理方案(共20页) 立即下载

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某房地产公司建设项目施工管理方案(共20页)
主要内容: 二、工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制,通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现,采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2.控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”, 明确工程监理的任务,监理单
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园林绿化现场施工管理办法 立即下载

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关键词: 园林景观其他资料 其他园林景观资料

资料目录 第一章 现场施工组织机构及部署 第二章 工程技术施工管理方案 第三章 劳动力及主要设备、机械准备 第四章 绿化施工方案 第五章 工期保证措施 第六章 质量保证创优措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 文明施工措施 第九章 施工成品、半成品保护组织措施 第十章 防噪及减少扰民措施 第十一章 农忙及冬雨季施工措施内容简介 实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
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北京某商业广场总承包施工管理措施 立即下载

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北京某商业广场总承包施工管理措施
资料目录 第一节 总承包模式 一、总部服务控制的管理运行体系 二、项目授权管理方式 三、专业施工保障体系 四、优势互补的社会协力集团 第二节 工程总承包管理原则 一、 “公正”原则 二、 “科学”原则 三、 “统一”原则 四、 “控制”原则 五、 “协调”原则 第三节 总承包管理实施工作内容 一、组成工程总承包管理班子 二、前期工作协调 三、深化设计工作协调 四、总承包单位对分包单位的管理和协调 五、现场管理与配合 六、工程质量控制管理 七、工程进度控制管理 八、工程造价管理及成本控制 九、安全生产管理 十、现场文明 十一、总承包管理的合同期限 十二、材料供应方式 十三、工程质量保修
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施工管理组织机构及施工总体部署范例 查看详情

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施工管理组织机构及施工总体部署范例
 第一节 现场组织管理机构  ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度,给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部,安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子,对现场进行统一调度,均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行,确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点,因此,必须充分做好开工前的各项施工准备
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决胜施工管理的“三大法宝”,我服! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理标准化 施工工地标准化 施工总承包管理 二次结构施工

决胜施工管理的“三大法宝”,我服!
中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会,引起业界广泛关注!  他们为何这么优秀? 原因就在项目施工管理的“三大法宝”!   ▲ 华中科技大学光电信息大楼,总建筑面积12万平方米,地下二层,地上八层,建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元,包含实验室104个,工作室313间及办公室551间,各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接,行成连续不断的景观系统。   ▲ 作为世界三大光电实验基地之一,全国最大的光电实验室,六大国家级科研实验室之一的项目,华中科技
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2015年二级建造师《建设工程施工管理》习题班讲义(66页) vip 立即下载

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关键词: 注册二级建造师 工程项目管理 建设工程法规 建筑工程管理与实务

2015年二级建造师《建设工程施工管理》习题班讲义(66页)
内容简介  2015年二级建造师《建设工程施工管理》习题班讲义,PDF格式,66页,采用以题带点的形式,将考点与习题相结合,对于巩固知识点、熟悉二级建造师考试习题有较大的参考学习作用。   ……   2Z101000 施工管理   2Z101010 施工方的项目管理   考点1:建设工程项目管理的类型和概念   1. 项目管理的核心任务是项目的( )。   A.组织协调   B.目标控制   C.合同管理   D.风险管理   【答案】B   2. 建设工程管理的核心任务是( )。   A.目标控制   B.提高建设项目生命周期价值   C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值   
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大型钢结构厂房工程施工管理的要点 查看详情

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大型钢结构厂房工程施工管理的要点
大型钢结构厂房施工管理的要点,从施工前准备、钢结构制作、安装过程方面进行分析,指出钢结构厂房施工管理的要点及方法。 一. 施工准备阶段的监理(管理)控制要点 (1)组建项目管理班子。一定要根据工程项目的特点,选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员,要专业配套,特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识;同时充分发挥单位各职能部门的作用,根据工程特点选择适合的监理组织形式。 (2)熟悉图纸、规范及设计要求,主持做好图纸审查和设计交底;了解施工单位,并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要人人熟悉图纸、设计思路,掌握规范、图集
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零基础学会桥梁市政造价 立即试听

学员数 143 好评率 98%

关键词: 桥梁工程 交通标识标牌 路灯工程

零基础学会桥梁市政造价
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市政造价实操训练营(道路|管网|桥梁) 立即试听

学员数 614 好评率 98%

关键词: 市政造价识图算量 市政造价编清单套定额 广联达计价软件

市政造价实操训练营(道路|管网|桥梁)
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公路施工管理十注意 查看详情

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公路施工管理十注意
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点,同时涉及到众多的主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。 下面阿格就着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的地方 1 充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的
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市政给排水中的工程预算施工管理 查看详情

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市政给排水中的工程预算施工管理
      在现代城市建设中,市政给排水工程的建设质量与人们的生活息息相关。本文对当前市政排水工程预算预算施工管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些建议,旨在实现财政资金的合理利用,更大限度的发挥其投资效益,使市政给排水工程的社会效益与经济效益相统一。  市政给排水工程预算与施工管理存在的问题  1.1设计阶段问题 市政给排水工程与一般的工程不同之处,在于其隶属于民生改善工程,如果表现为设计缺失现象,势必会造成很大的负面影响。分析认为,市政给排水工程设计阶段的问题,与预算、施工管理均
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2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页 vip 立即下载

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关键词: 建设工程施工管理 施工成本管理 施工进度管理 项目管理讲义

2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页
资料介绍 建设工程施工管理知识点分布:施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理、项目信息管理。 施工管理的重点与难点: 一、建设工程项目管理 二、项目目标控制的动态控制原理 三、项目经理的工作性质、任务和责任 四、建设工程监理的工作方法 五、建设工程项目施工成本管理 六、施工成本管理的措施 七、施工成本计划的编制 八、工程变更价款与索赔费用的计算 九、施工项目成本控制之偏差分析法 ...... 施工方项目管理的任务
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[上海]多层科研中心项目施工管理策划书 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工管理策划书 项目质量管理 项目进度管理

[上海]多层科研中心项目施工管理策划书
资料目录 1、项目概况 4 1.1御河硅谷项目简介 4 1.2一期项目具体位置 7 2、项目管理架构 10 2.1项目股东构成 10 2.2项目部主要工作内容 10 2.3 一期项目组织架构表 11 2.4 御河硅谷一期项目顾问团队体系: 12 3、运营招商 13 3.2 招商部分(25%持有型配套项目招商) 13 4 项目资金管理 15 4.1 项目现金流状况(开发期间,单位万元) 15 4.2 项目资金安排: 15 5 项目成本控制 17 5.1 决策2成本测算 17 5.2 项目成本控制举措 19 5.2.1 设计优化: 19 5.2.2招标采购: 19 5.2.3过程(签证控
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市政道路工程施工管理要点分析 查看详情

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市政道路工程施工管理要点分析
一、市政道路工程施工管理状况简述   随着社会经济的发展,人们的物质生活水平逐渐提高,各种车辆数量在持续增加,给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象,国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目,具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”,若施工期间管理不善,则会直接影响到工程项目的质量,造成巨大的经济损失。在施工过程中,能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给,不但直接关系到工程的完成与否,还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企
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2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案(全) 查看详情

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2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案(全)
摘自公众号丨二级建造师 一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总
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[施工管理]好的工地项目部都在践行的16条铁规或理念 查看详情

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[施工管理]好的工地项目部都在践行的16条铁规或理念
 第1条:工地利益高于一切              工地是全体工友的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 第2条:团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。 第3条:用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所
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二级建造师考试《施工管理》考点汇总 查看详情

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二级建造师考试《施工管理》考点汇总
  2Z101011建设工程项目管理的类型   一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。   二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组
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星级酒店装修的施工管理大全(必收藏) 查看详情

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星级酒店装修的施工管理大全(必收藏)
星级酒店装修是建立一座好酒店的基础,而星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身、桑拿、美容、购物于一体,装修施工的特点多、工艺新,增加了装修现场管理的难度, 理出施工管理大全,供君参考,以备用。   1、工种多:土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场,在安排流水作业时,难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地,各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。  2、吊顶多:一般的星级酒店吊顶面积大,造型复杂,隐蔽工程验收是施工的一大特点,吊顶内的水、电、
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如何做好五星级酒店水电施工管理 查看详情

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如何做好五星级酒店水电施工管理
1水电施工特殊性 装饰基层需一劳永逸,水电管线、管道则需考虑安装检修;装饰面层需考虑视觉效果,设备器具安装还需考虑操作检修;装饰面层大多数是非标件,要设计加工的,而设备器具是标准件,直接订购的;水电产品化必须与机电系统工程无缝对接,必须服从于整个系统,水电试验贯穿水电产品化整个过程。  2前期策划 水电产品化改进原有思维施工,避免交叉施工负影响,加强产品安全、进度、质量和视觉效果的前期预控,其要点如下: 1.合同交底(施工任务界面、进度质量要求) 2.施工组织(人材机法环,实现产品化施工管理) 3.图纸会审、设计交底(系统要
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