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发表于2019-08-19    0人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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劳务施工队管理方案专题为您提供劳务施工队管理方案的相关资料与视频课程,您可以下载劳务施工队管理方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

幕墙施工劳务施工队管理办法 立即下载

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关键词: 劳务施工队管理办法 人力资源管理

幕墙施工劳务施工队管理办法
本资料为幕墙施工劳务施工队管理办法,word格式,共18页。 目录: 一、劳务施工队的选用 二、劳务分包合同/施工劳务经济责任书的签订 三、劳务安全教育与人员资质 四、劳务人员工资核发 ......  幕墙施工劳务施工队管理办法  工程项目设计(技术、施工)交底记录  
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施工队劳务合同(示范文) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

关键词: 造价培训讲义 施工队劳务合同

施工队劳务合同(示范文)
内容简介 施工队劳务合同(示范文),WORD格式。合同内容详实,可供参考。  
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某高速公路施工队计价工程数量提供原则及劳务计价程序 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:17.00KB

内容简介 工程数量提供原则及劳务计价程序,WORD格式,交底时间:2008年9月。   一、工程数量提供原则   1、月度验工计价按照计量管理体系,每月20日前由项目总工组织相关业务科室完成现场验工计量。   2、所提供工程量必须质量检验合格;   3、提供数量必须是对签定了劳务承包合同(或协议)的劳务队;   4、砼数量应扣除大型预埋件、波纹管、钢筋等的体积;   5、钢筋数量按设计图纸计算实际加工的有效合格数量计算(不计搭接和吊筋、撑筋、(模板)拉筋、定位筋);   6、桥梁:陆上钻孔桩按承台底到实际终孔孔底计算成桩长度;水中墩按河床或承台底到实际终孔孔底计算成桩长度;桥墩按单位
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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平 立即下载

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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平
内容简介 如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平,随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高,施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场,均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外,90%的一线施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化程度低,素质参差不齐;项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,奉献给业主满意工程,劳务分包施工队起着重要的作用,而项目部的管
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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知 查看详情

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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知
  在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。  就目前中国建筑市场建筑工人的现状,与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少,劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢?  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工
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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知! 查看详情

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关键词: 劳务队伍管理 施工队伍管理

如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知!
 在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢?  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。    原因分析目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形
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土方工程劳务分包合同模板 查看详情

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土方工程劳务分包合同模板
   土方工程劳务分包合同  甲方:(以下称甲方) 乙方: (以下称乙方) 因施工生产需要,甲方同意将郑洼填筑区的土方回填工程由乙方进行劳务分包,为明确双方责任,确保工程顺利进行,保质、保量、按期完成施工任务,经甲乙双方对地质条件、图纸、土方开挖、土方回填和施工环境充分了解的情况下,双方本着平等自愿、友好协商的原则,达成如下协议,双方共同遵守执行。 一、工程地点及名称 1.工程地点:周口市沙河南堤郑洼填筑区 2.工程名称:周口市沙河城区段综合治理堤防加固工程 二、承包内容及计算方式&n
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50套劳务管理/劳务实名制管理资料,提升劳务管理水平! 查看详情

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关键词: 劳务实名制管理 劳务队伍管理

50套劳务管理/劳务实名制管理资料,提升劳务管理水平!
 1 随着我国经济迅速发展,工程项目不断增多,给建筑行业提供了良好的发展机遇,然而工程管理也愈加困难。企业要实现做强做大,实现质量、安全、成本和工期目标,必须从企业生存、稳定和发展的战略高度,重视和努力解决劳务队伍的建设问题,全面提高劳务队伍的素质和管理水平。 50套劳务管理及劳务实名制管理资料,供大家学习参考~  想任意下载全网100万好资料? 立即10元购买E会员年卡! (E会员购买认证页:https://passport.zhulong.com/score/openevip) (点击下方蓝色资料标题进入下载页面
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市政配套工程王家女姑路污水工程施工组织设计 立即下载

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市政配套工程王家女姑路污水工程施工组织设计
 一、编制依据 1 王家女姑污水管线铺设工程招标文件、市政配套工程王家女姑污水工程设计图纸( 市政工程设计研究院设计2010.7 )。 2《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008); 3《埋地聚乙烯( HDPE)排水管道工程技术规定》; 4《室外排水设计规范》(GB 50014-2006); 5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 二、工程概况  本工程位于,西起双元路,沿王家女姑南路、王家女姑北路至空港路铺设污水排水管道, 全长约1410.7m。φ300 管道
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项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 建筑施工安全 优秀项目经理

项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
 概括  严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!   先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单
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商品住宅工程项目质量管理交流汇报(图文丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:6.94MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工过程质量管控 质量通病预防治理 工程质量违规处罚

商品住宅工程项目质量管理交流汇报(图文丰富)
资料目录 一、工程形象进度及目前质量现状 二、质量管理的主要做法 (一)增强全员质量责任意识 (二)健全各级质量保证体系 (三)强化各级质量管理职责 (四)落实各级质量管理责任 (五)落实各级质量管理制度 (六)加强施工过程质量管控 (七)加强功能观感质量管理 (八)加强质量通病预防治理 (九)关于工程质量违规处罚 (十)加强项目部施工现场砼质量管理和控制内容简介 质量管理的主要做法   1、增强全员质量责任意识、健全各级质量保证体系   制度建设:加强技术质量系统的制度化、规范化、标准化建设和管理,制定和完善各阶段的质量管理制度,包括项目质量责任制度、项目直接主管负责人质
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水利工程项目施工组织设计 查看详情

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关键词: 施工组织设计 水利水电施工

水利工程项目施工组织设计
 施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况  1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。  1.2工程名称        内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点  黄河流域大黑河土默
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建筑业未来用工模式逐渐明朗 查看详情

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关键词: 劳务实名制管理 建筑企业特级资质 项目费用支出

建筑业未来用工模式逐渐明朗
传统用工模式退出历史舞台,建筑业劳务用工制度改革趋势渐明 近日,全国建筑工人实名制管理平台正式上线。该平台可以实时记录农民工进出工地、考勤、工资支付等信息,发生劳资纠纷时,这些信息可作为真凭实据;借助于实名制管理平台,建立工资专户,实行银行代发工资制,防止发生欠薪;还能显示农民工技能水平等信息,相当于为其制作电子简历,有助于流动频繁的农民工找到合适的工作。 在管理层和劳务层“两层分离”的模式下,劳务实名制改革主要涉及总承包企业、劳务分包企业、施工队长、班组长和劳务作业人员5个主体的利益。仔细分析可以发现,总承包企业、劳务作业人员是劳务实名制管理制度推行的热情拥护者,而劳务分
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笑喷!一个施工员的年终总结,是不是你也躺枪了? 查看详情

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笑喷!一个施工员的年终总结,是不是你也躺枪了?
年终总结篇 阅读引语  每到岁末年初,如果问职场中的小伙伴最苦恼的是什么,十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。 写得太简单,自己拿不出手,也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了,似乎没抓住领导的心思,最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢?年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持,个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。 年终总结可以从以下方面进行: 1工作篇  2人生篇 来切入正题,
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年终总结写不好年终奖就要缩水!工程人,这份秘籍快快收藏! 查看详情

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年终总结写不好年终奖就要缩水!工程人,这份秘籍快快收藏!
写得太简单,自己拿不出手,也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了,似乎没抓住领导的心思,最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢?年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持,个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。 年终总结可以从以下方面进行:            老板都喜欢这样的员工,不为今年的是失败找借口,只为明年成功找方法! 附施
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“农民工”将退出历史舞台!建筑业未来用工模式逐渐明朗! 查看详情

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关键词: 建筑业劳务用工 建筑施工生产

“农民工”将退出历史舞台!建筑业未来用工模式逐渐明朗!
传统用工模式退出历史舞台,建筑业劳务用工制度改革趋势渐明  近日,全国建筑工人实名制管理平台正式上线。该平台可以实时记录农民工进出工地、考勤、工资支付等信息,发生劳资纠纷时,这些信息可作为真凭实据;借助于实名制管理平台,建立工资专户,实行银行代发工资制,防止发生欠薪;还能显示农民工技能水平等信息,相当于为其制作电子简历,有助于流动频繁的农民工找到合适的工作。  在管理层和劳务层“两层分离”的模式下,劳务实名制改革主要涉及总承包企业、劳务分包企业、施工队长、班组长和劳务作业人员5个主体的利益。仔细分析可以发现,总承包企业、劳务作业人员是劳务实名制管理制度推
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