808

[分享]房地产招标划分资料下载

发表于2019-08-23

标签：房地产招标划分资料房地产招标划分讨论房地产招标划分视频

房地产招标划分专题为您提供房地产招标划分的相关资料与视频课程，您可以下载房地产招标划分资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

立即试听

建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 4551 好评率 100.00%

关键词：高层案例识图，建筑施工图识图，结构图识图讲解，人防工程识图讲解

立即试听

房地产公司招标界面划分办法 vip 立即下载

等级：文件 744.00KB 格式 doc

内容简介房地产公司造价采购部招标界面划分办法，WORD格式，共21页。

立即下载

江西某房地产集团二期工程施工招标文件（2007.5）立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

资料目录招标文件 1 目录 1 第一章投标须知及投标须知前附表 2 目录 3 一、投标须知前附表 5 二、投标须知 7 （一）总则 7 1、工程说明 7 2、招标范围及工期 7 3、资金来源 7 4、合格的投标人 7 5、踏勘现场和投标预备会 7 6、投标费用 7 （二）招标文件 7 7、招标文件的组成 7 8、招标文件的澄清 8 9、招标文件的修改 8 （三）投标文件的编制 8 10、投标文件的语言及度量衡单位 8 11、投标文件的组成 8 12、投标文件格式 9 13、投标报价 9 14、投标货币 9 15、投标有效期 9 16、投标保证金 10 17、投标文件的份数

立即下载

房地产集团工程管理策划书（模板）立即下载

等级：文件 2.34MB 格式 doc

关键词：工程管理策划书工程管理目标控制项目沟通管理

房地产集团工程管理策划书，主要内容包括：一、项目工程概况二、管理愿景及项目组织三、施工范围划分四、项目工程管理特点及管理思路五、销售配合及施工总平面布置图六、采购与招标七、工程管理目标及过程控制八、工程控制难点及对策九、项目的沟通管理 ...... Word格式，共65页。进度控制配合流程竣工验收配合流程质量控制配合流程

立即下载

房地产全程策划营销案立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 doc

【简介】：房地产全程策划营销案，word格式，共41页【目录】：第一章项目投资策划营销一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 2、项目用地周边环境调查 3、地块交通条件调查 4、周边市政配套设施调查 5、历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况 2、当地房地产市场概况及相关政策法规 3、当地房地产市场总体供求现状 4、当地住宅市场板块的划分及其类型差异 5、当地商品住宅价格走势 6、商品住宅购买实态分析

立即下载

房地产采购管理制度立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 doc

关键词：房地产采购管理制度采购控制程序限价材料管理规定材料进货检验指导书

[简介] 房地产采购管理制度 [目录] 一、采购控制程序二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法四、甲供材料及三方供货材料管理规定五、限价材料管理规定六、三方施工合同材料管理规定七、甲供材料（设备）进货检验指导书八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序九、材料进货检验指导书十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法十一、新材料推广应用管理工作程序十二、单位指定产品采购工作程序

立即下载

房地产企业采购管理制度（共31页）立即下载

等级：文件 175.00KB 格式 doc

主要内容：目录一、采购控制程序 3 二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序 5 三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法 7 四、甲供材料及三方供货材料管理规定 9 五、限价材料管理规定 15 六、三方施工合同材料管理规定 17 七、甲供材料（设备）进货检验指导书 20 八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序 21 九、材料进货检验指导书 22 十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法 25 十一、新材料推广应用管理工作程序 27 十二、单位指定产

立即下载

综合性房地产开发企业房建工程管理手册（123页内容全面） vip 立即下载

等级：文件 183.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理房建工程管理手册施工过程管理工程变更签证管理

房地产招标划分资料下载-综合性房地产开发企业房建工程管理手册（123页内容全面）

资料目录第一章工程管理基本原则 1 一、工程管理基本目标 1 二、工程管理的基本方法 1 三、工程建设各主要节点要求 3 四、工程管理对营销的影响 4 五、样板间、样板区 4 第二章开工准备 6 一、项目开工应具备的条件 6 二、开工前后具体工作的相关做法 6 第三章施工过程管理 9 一、工地例会制度 9 二、进度安全文明施工评比方案 10 三、安全文明施工最低标准 15 四、施工现场用电管理规定 16 五、材料设备报验收制度 18 六、进度付款程序 20 七、关于工程支援款的规定 22 八、主体验收条例 24 九、工程材料/设备认价管理办法及流程 25 十、甲供材料进场及管

立即下载

常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）立即下载

等级：文件 5.07MB 格式 doc

主要内容：目录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 （一）项目背景 ……1 （二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 （三）二、三期各楼号建筑指标 ……2 （四）项目发展模式 ……4 （五）项目发展目标 ……4 二、项目组织架构

立即下载

房地产开发与经营培训讲解（475页，图文丰富） vip 立即下载

等级：文件 3.39MB 格式 ppt

关键词：房地产市场调研房地产项目定位

房地产开发与经营培训讲解，内容详尽，该资料内容包括：一、绪论二、房地产开发与经营理论和策略三、房地产企业四、房地产项目及项目定位五、房地产项目用地的获取六、房地产市场调研七、房地产开发项目可行性研究八、房地产融资九、房地产开发项目管理十、房地产市场营销十一、房地产交易十二、物业管理 ...... PPT格式，共475页。房地产开发的地位和作用房地产开发的主要阶段划分

立即下载

房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

等级：文件 95.00KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

立即下载

标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

等级：文件 467.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

立即下载

史上最全的房地产基础知识，赶紧收藏！！查看详情

浏览数：3533

1、什么是房产：房屋产权的简称。 2、什么是地产：是指土地财产。 3、什么是房地产：是房产和地产的总称。 4、什么是房地产业：从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的综合性产业。 5、什么是房地产开发：是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质的要求进行基础设施、房屋建筑的活动。 6、什么是土地开发：是将“生地”开发成可供使用的土地。 7、集体土地是指：农村集体所有的土地。 8、征用土地是指：国家为了公

查看详情

房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

浏览数：1707

关键词：房地产设计管理全流程方案设计流程房地产设计前期准备资料公建单体方案设计流程

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。

查看详情

最全房地产知识扫盲科普查看详情

浏览数：1423

今天给大家分享一篇基础扫盲知识，值得分享给你周围的地产盲，请分享给你周围最需要的人.......... 一、中国土地制度概念 ①中国土地所有权定义土地所有权：指土地所有者在法律规定的范围内，对其拥有的土地享有占有、使用、收益、和处分的权利；土地所有权可分为：国有土地和集体土地；划重点：集体土地使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设。

查看详情

房地产设计管理现状和反思查看详情

浏览数：840

在房地产公司工作也十多年了，经常有人问房地产图纸是设计院画的，房子是施工单位建的，你一天到晚还在忙什么？房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪？这个问题也困惑了许多年。在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间，设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量，“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨，都是设计院在做和我是什么关系？

查看详情

房地产项目开发业务流程精讲413页（图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 34.30MB 格式 ppt

关键词：住宅地产开发商业地产开发房地产流程图

房地产项目开发业务流程，本资料包含了住宅地产和商业地产开发流程，主要按照房地产开发业务流程业务模块进行介绍，每个模块介绍主要工作事项，主要工作内容，选择重要工作事项或是关键节点进行重点讲解，图文并茂，讲解详细，很有参考价值。房地产开发业务流程：（一）房地产项目房地产项目可研拿地（二）房地产项目计划管理（三）房地产项目前期策划定位（四）房地产项目规划设计（五）房地产项目报批报建管理（六）营销管理（七）房地产工程招标采购（八）房地产工程管理（九）房地产客服管理（十）房

立即下载

史上最全的房地产基础知识，赶紧收藏！！查看详情

浏览数：2241

查看详情

房地产开发成本，一文彻底搞懂！查看详情

浏览数：790

关键词：房地产开发成本开发期间税费公共配套设施建设费土地费用估算

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念（一）房地产

查看详情

房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

浏览数：3309

第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

查看详情

[造价干货]房地产350项成本明细科目查看详情

浏览数：394

一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产招标划分资料下载

猜你爱看