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造价高级研修之项目全过程造价管理
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关键词: 造价管理流程
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建设工程合同价款类型详解
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关键词: 工程合同类型
成本加酬金合同
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建设项目全过程工程造价控制探讨
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关键词: 建设项目全过程工程造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司(或代业主)间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求,管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督,服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开: 确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施 1. 咨询控制目标:确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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装配式建筑建设案例全过程解析(高清图文)
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关键词: 装配式建筑施工
保利平凉住宅项目
鸟瞰图 保利平凉18街坊住宅项目由建筑工业化产业技术创新战略联盟副理事长单位中国建设科技集团一级子公司上海中森建筑与工程设计顾问有限公司设计,由联盟理事单位中国建筑第八工程局有限公司总承包,是中建八局局科技示范工程、全国第五批绿色施工样板工程,项目于2014年12月开工。装配式实施率为56.2%,单体预制率26%,预制构件主要由部分剪力墙、阳台板、设备平台板、飘窗、楼梯组成。 项目概况 项目特点 1、 装配式实施情况 ①本工程3栋23层、2栋24层商品住宅楼采用装配整体式剪
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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制
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首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金,再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出,即工程预算成本。 其次,在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工
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水利工程全过程,最全面的归档资料在这里!
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关键词: 水利工程全过程
工程资料管理
1、工程建设前期工作文件材料 1.1 勘测设计任务书、报批文件及审批文件 1.2 规划报告书、附件、附图、报批文件及审批文件 1.3 项目建议书、附件、附图、报批文件及审批文件 1.4 可行性研究报告书、附件、附图、报批文件及审批文件 1.5 初步设计报告书、附件、附图、报批文件及审批文件 1.6 各阶段的环境影响、水土保持、水资源评价等专项报告及批复文件 1.7 各阶段的评估报告 1.8 各阶段的鉴定、实验等专题报告 1.9 招标设计文件 1.10 技术设计
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工程竣工验收全过程指导,神一样的存在~
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一、验收条件 1、土建、水电工程全部结束;2、各种门、窗、栏杆等安装完毕;3、通正式水、电;4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束;5、雨污水、小区内道路等市政工程结束;6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。 二、分户验收1、住宅工程分户验收由建设单位组织,已选定物业公司的,物业公司宜参与验收工作;2、单位工程质量竣工验收前,建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质量分户验收汇总表》报送该工程的质量监督机构。(一)室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验
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多年经验免费分享:园林工程结算控制全过程!
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关键词: 园林工程结算控制全过程
园林工程造价基础知识讲解
1 在项目开工前,必须掌握合同内容,熟悉招投标文件,做好图纸会审工作,掌握业主资料控制流程。 项目团队,包括项目经理、施工员、资料员等必须熟悉合同和招投标文件,明确对自己有利及不利的条款,制定成本控制计划,仔细分析我们的投标报价,明确盈利点,并找机会创造盈利点。许多时候,施工时以为创造了盈利点,但资料未做好,到结算时再补,那就困难多了,即便成功,付出的代价也是相当惨痛的。或者以为创利了,到最后发现很多属于合同风险内容,不能另外计费。要充分掌握整个项目的状况极可能发生的变数,以便在施工过程中扬长避短,充分把握机会。 1.1 做好图纸会审
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工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全!
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关键词: 项目前期咨询
施工阶段安全管理
后期结算验收
工程管理全过程工作
项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行
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工程造价全过程跟踪审计方案
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来源:微信号 中建智库研究院 工程造价全过程跟踪审计方案 目 录 一、现场跟踪的方式 1、现场跟踪方式 2、现场跟踪主要内容 二、施工组织设计的造价管理 1、编制施工组织设计的主要内容 2、施工组织设计造价管理的主要内容 三、设计变更、现场签证的审核与管理 1、设计变更的审核工作程序 2、洽商签证的审核与管理 3、工程量签证的造价审核程序与内容 4、材料价格签证的审核程序与内容 5、综合单价签证的管理与审核 四、主要隐蔽工程及工程验收
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工程项目管理全过程有那些工作?
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关键词: 工程项目管理
项目前期策划
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在以下具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部
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工程项目管理全过程的96项工作
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不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 ☞相关推荐:土建工程师施工项目管理从入门到精通 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫
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重磅!两部委联合发文,全过程工程咨询大幕正式拉开!
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各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委,各省、自治区住房和城乡建设厅、直辖市住房和城乡建设(管)委、北京市规划和自然资源委、新疆生产建设兵团住房和城乡建设局: 为深化投融资体制改革,提升固定资产投资决策科学化水平,进一步完善工程建设组织模式,提高投资效益、工程建设质量和运营效率,根据中央城市工作会议精神及《中共中央 国务院关于深化投融资体制改革的意见》(中发〔2016〕18号)、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)等要求,现就在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询
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房地产项目竣工验收全过程,原来地产工程人员很苦逼......
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内容提要 房地产项目竣工验收全过程,可能地区不同,办理过程有差别,但是从这个验收过程可以看出:做地产工程人员有多苦逼!! 一、验收条件: 1、土建、水电工程全部结束; 2、各种门、窗、栏杆等安装完毕; 3、通正式水、电; 4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束; 5、雨污水、小区内道路等市政工程结束; 6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。 二、分户验收: 1、住宅工程分户验收由建设单位组织,已选定物业公司的,物业公司宜参与验收工作;2、单位工程质
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建设项目全过程管理表格大全(进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理)300页
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关键词: 成本管理文件
项目管理表格
内容简介 建设项目全过程管理表格大全(300页),本套表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格,在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理全套报表,较为实用,可供参考: 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 ... 工程项目施工作业总进度计划 6 ... 开发计划进度表 20 开发计划进度表 21 ... 工程检查表 35 第二部分 项目质量控制 36 分项工程(
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项目建设全过程管理经典讲义(PPT)
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内容简介 主要内容摘要】 国内建设工程项目管理的发展现状 建设工程项目全寿命管理 建设工程项目管理的流程篇 建设工程项目管理的职能篇 建设工程项目管理中的三个专题 我国工程项目管理方式的变革 目前工程建设项目管理的主要方式 1 业主项目管理 2 工程建设指挥部管理 3 业主项目管理+第三方建设监理 4 业主项目管理+EPC工程总承包 5 业主管理+项目管理咨询服务(PM,提建议,不指挥) 6 业主管理+项目管理代理服务(PM,代表业主管理) 7 项目管理承包(PMC,代表业主管理,为业主承担管理责任和经济责任)
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[学术篇]工程造价咨询企业通往全过程工程咨询之路
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关键词: 工程造价咨询企业
全过程工程咨询
工程造价咨询企业面对全过程工程咨询、BIM、PPP以及EPC等浪潮时渐显疲态。由于企业本身实力约束,无法面对多元化咨询业务的冲击,面对国家发文和监理挑战下工程造价咨询企业何去何从。国内逐渐出现工程造价咨询企业联手苗头,学习国内外不同行业的联手模式。满足现有相关法律法规规定下,本文探寻工程造价企业通往全过程工程咨询之路。 一、国家发文和监理领头的双重压力下工程造价咨询企业不能坐以待毙! 在国家和地方一系列推行全过程工程咨询的动作之下,工程造价咨询企业既幸逢整合工程咨询产业链的机遇,又面临被监理行业内化为价值链的厄运! 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康
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建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控(84页)
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关键词: 项目全过程风险管控
施工合同风险防范
项目风险管控
建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控,PPT格式,共83页,该资料内容包括建筑施工领域中常见疑难问题解析和建设工程施工合同全过程法律风险及防范,可供学习参考。 合同审查 施工、结算阶段——工程变更争议与索赔 总、分包变更费用申报资料要求
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房地产项目开发流程全过程(共28页)
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房地产项目开发流程,doc格式,共28页 第一章: 项目决策阶段 产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案
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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)
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第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分
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[最新]房地产开发报建全过程操作手册(完整版90页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发管理
资料目录 第一部分 项目开发报建流程 1 第二部分 项目前期阶段报建流程 7 一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续 7 第三部分 项目建设阶段报建流程 10 一、办理项目地名注册手续 10 二、办理《项目立项》 12 三、规划局 13 (一)办理《建设项目选址意见书》 13 (二)办理《建设用地规划许可证》 13 (三)建设项目规划设计方案(修规)报批 15 (四)办理《建设用地规划批准书》 15 (五)建筑设计方案报批 16 (六)办理《建筑工程规划许可证》 16 (七)办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报) 17 (八)办理《临时建筑许可证》(私人申报) 18 (九
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