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发表于2019-09-01

标签：项目管理法律资料项目管理法律讨论项目管理法律视频

项目管理法律专题为您提供项目管理法律的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理法律资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建设工程项目管理法律知识培训立即下载

等级：文件 340KB 格式 ppt

关键词：工程建设项目管理工程工期管理建设工程分包商管理制度

【简介】：建设工程项目管理法律知识培训，PPT格式，共61页【目录】：一、工期管理中的法律问题二、工程款结算需注意的事项三、分包商的管理建设工程项目管理法律知识培训各种情形下工程价款确认的规则竣工结算竣工结算审核竣工日期的确认开工日期从何时开始计算

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论工程项目管理中法律风险的控制立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理

内容简介一些建筑企业因为法律意识不强，缺乏运用法律手段管理项目，不能对存在的法律风险进行有效控制，往往容易被牵着鼻子走，在出现法律纠纷后又不知所措，不仅造成巨大损失，企业的名誉、形象也受到严重影响。为此，建筑企在工程项目管理过程中，懂得并能熟练运用法律进行风险控制是大势所趋，也是势在必行。本文将对我们建筑企业在工程建设和管理中易发生的法律风险和法律纠纷进行分析，进而探索在工程管理中如何有效运用法律对风险的控制。

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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧查看详情

浏览数：534

关键词：工程项目管理过程中施工索赔工程造价基础知识讲解

1 引起索赔发生的起因承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路

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装饰项目管理：五懂，八会，七查，三知，一管查看详情

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关键词：装饰项目管理装饰工程质量管理建筑装饰施工企业

对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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在工程项目管理过程中，监理是如何发挥作用的？查看详情

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关键词：工程项目管理施工现场管理

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承

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知识：如何做好机电施工的项目管理？查看详情

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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。机电施工管理中经常会出现的一些问题（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影

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[广州]知名地产公司项目管理规划立即下载

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关键词：房产企业管理 SWOT分析项目管理策略项目规划建议

资料目录目录第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项内容简介该资料为广州某知名地产公司项目管理规划，主要内容为：第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项　　三、签约监审制度　　为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审制度。　　（一）、认购书监审制度　　 1、监审内容　　（1）、房号是否书写

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一级造价师全科集训班【安装】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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二级造价师保障班【安装】立即试听

学员数 148 好评率 98%

关键词：二级造价师报名时间二级造价师考试时间二级造价师报考条件二级造价师通过率

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如何做好机电施工的项目管理？查看详情

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[标杆房企]项目管理过程控制指引手册立即下载

等级：文件 944KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程管理程序项目管理控制工程项目管理

资料目录合作方进场须知速查表项目简介工程文件传递流程现场安全文明施工管理制度变更签证管理办法工程进度款和结算管理办法甲供材料设备管理办法工程会议制度项目质量管理办法图像记录和报送规定监理月度考核奖罚办法支持性表格内容简介本手册是知名房产公司编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和知名地产地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理中的造价管理工程造价基础知识

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设

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[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程建设合同管理制度工程技术交底管理办法

项目管理法律资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）

资料目录一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收

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浅谈BIM+3D打印技术对项目管理的影响查看详情

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关键词： BIM3D打印技术 BIM项目管理 BIM技术应用

目前，3D打印技术已经不再陌生。可能在一两年前，我们对3D打印技术的印象还停留在一些小模型的制作上，但现在，通过打印形成建筑已经成为现实。因此，面对新技术，人们开始进行项目管理改变的讨论。 BIM技术的优势在于它可以贯穿在建筑整个生命周期中，将设计数据、建造信息，维护信息等大量信息保存在信息库中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。 3D打印技术的优势在于制造复杂物品而不增加成本，产品多样化不增加成本，零时间交付，设计空间无限，零技能制造不占空间、便携制造，材料无限组合，精确的实体复制。在此运用SWOT方法来分析BIM+3D模式：一

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[今日免费]项目管理资料/课程/讲座查看详情

浏览数：56042 回复数：17

关键词：免费项目管理资料免费项目管理讲座免费项目管理课程工程项目管理

每日免费共享最热资料/课程/讲座每日10点更新，24小时内限时有效仅限APP端——APP可直接下载、观看限免内容免费资料/讲座/课程【资料】[广东]建筑工程项目施工人员安全指导手册【资料】[合肥]轨道交通工程安全文明施工标准化图册【讲座】我国境内FIDIC工程项目典型案例解析【课程】Auto CAD软件基础操作入门还没下载“筑龙学社”APP? 扫码立即下载！马上体验“今日限免”&n

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国企集团项目管理手册（350页图表丰富）立即下载

等级：文件 1,019KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

资料目录第一章项目前期管理1 第一节项目信息交底1 第一条项目信息交底管理1 一、流程图1 二、管理流程2 三、附表4 附表1：安装公司工程信息交底记录表4 第二节工程合同交底5 第二条工程合同交底管理5 一、流程图5 二、管理流程6 三、附表7 附表2：安装公司工程合同交底记录表7 第三节前期策划8 第三条成本策划管理8 一、流程图8 二、管理流程9 三、附表11 附表3：项目预算成本表11 附表4：工程主进度计划表12 附表5：项目人材机预算成本表13 附表6：现场经费预算成本表14 附表7：项目管理目标责任书15 第四条施工组织策划管理 18 一、流程图18 二、管理流程19

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浅析BIM+3D打印技术对项目管理的影响查看详情

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目前，3D打印技术已经不再陌生，通过打印形成建筑已经成为现实。因此，面对新技术，人们开始进行项目管理改变的讨论。BIM技术的优势在于它可以贯穿在建筑整个生命周期中，将设计数据、建造信息，维护信息等大量信息保存在信息库中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。 3D打印技术的优势在于制造复杂物品而不增加成本，产品多样化不增加成本，零时间交付，设计空间无限，零技能制造不占空间、便携制造，材料无限组合，精确的实体复制。接下来我们一起来分析一下BIM+3D打印技术的模式：一、BIM+3D的优势： 1.定制个性化：未来客户可以在极大程度上根据自己的想法影响

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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施工项目管理的内容及特点查看详情

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关键词：工程管理软件项目管理软件工程管理APP 项目管理APP

施工项目管理就是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制作为基础，对项目按照其内在的逻辑规律从而进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部和外部环境并组织高效益的施工，使生产要素可以优化组合、合理配置，保证施工生产的顺利进行，利用现代化的管理手段，来实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目

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[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）立即下载

等级：文件 749KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理管理制度工程验收管理制度安全管理制度

资料目录第一篇项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责

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