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发表于2019-09-01    

业主方施工管理专题为您提供业主方施工管理的相关资料与视频课程,您可以下载业主方施工管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

谈业主方在施工管理过程中对工程投资的控制方法 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_1     文件 140KB 格式 pdf

内容简介 建设单位工程管理在施工阶段控制的重点之一是对工程投资的控制,本文从施工组织设计的审核,到对工程的变更,技术签证及现场经济索赔、工程进度款支付的控制等方面,阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义。  
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建设工程项目施工管理手册实施细则 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_2     文件 16MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册实施细则 项目组织管理 项目技术管理

业主方施工管理资料下载-建设工程项目施工管理手册实施细则
资料目录 第一章 项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章 项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章 项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章 项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员
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BIM技术在地铁16号线03标施工管理中的应用汇报 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_3      文件 33MB 格式 ppt

业主方施工管理资料下载-BIM技术在地铁16号线03标施工管理中的应用汇报
1、针对BIM模型,可以实时进行复杂节点和复杂施工工艺的深化设计。 2、利用BIM的可出图性,可以随时将三维深化设计合理的模型输出成各类结构图、留洞图、综合布置图、构件图、碰撞报告等,用于指导施工。 3、优化净空,优化管线排布方案。利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量、加快施工进度同时也提高了与业主方、设计方沟通的能力。  首图  硬件配置  施工三维场地布置   项目部办公区三维场地布置效果  4D施工模拟  &n
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二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_4     文件 563KB 格式 doc

关键词: 施工现场管理 项目管理讲义 建设工程施工管理

业主方施工管理资料下载-二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页)
主要内容: 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 (1)自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制:费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目
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2018二建-建设工程施工管理精华重点 立即下载

浏览数:3058

关键词: 建设工程施工管理 2018二建

业主方施工管理资料下载-2018二建-建设工程施工管理精华重点
 第一章 施工管理   ★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。   ★费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。   ★决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告);   设计阶段(编制设计任务);   设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)   施工阶段(施工);   动用前准备阶段(竣工验收);   保修阶段(动
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《建设工程施工管理》重点整理(共36页) 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_5     文件 200KB 格式 doc

关键词: 建设工程施工管理 施工总承包管理 施工组织管理 项目管理讲义

业主方施工管理资料下载-《建设工程施工管理》重点整理(共36页)
【简介】 本资料为二级建造师《建设工程施工管理》重点整理,word格式,共36页。 主要内容: 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费
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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页) 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_6     文件 247KB 格式 doc

关键词: 施工现场管理 施工总承包方管理 施工管理组织 项目管理讲义

业主方施工管理资料下载-二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页)
主要内容: 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
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《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共36页) 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_7     文件 200KB 格式 doc

关键词: 建设工程施工管理 施工总承包管理 项目管理讲义

业主方施工管理资料下载-《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共36页)
主要内容: 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
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大型国企地块项目施工管理策划书 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_8     文件 2MB 格式 doc

业主方施工管理资料下载-大型国企地块项目施工管理策划书
资料介绍: 一、项目概况  二、项目主要管理目标  三、项目主要风险识别及对策  四、主合同需求及控制措施表  五、项目重要相关方沟通策划  六、施工策划部分 七、商务策划部分 八、业主等相关方履约情况管理表 九、项目新增风险识别及对策 ...... 施工策划部分: 1、项目部组织机构图 2、项目部管理人员配置计划 3、项目总平
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暖通工程基础常识及施工管理学习宝典,看过来! 查看详情

浏览数:1223 业主方施工管理资料下载-暖通工程基础常识及施工管理学习宝典,看过来!

基础知识 1.数据(尺寸): 工程上用的数据尺寸都是以毫米计,1米等于100厘米,1厘米等于10毫米(一厘米又叫一公分,公分符号cm,毫米符号mm,米符号m),1米等于1000毫米。读法:一米的标注=1000,平时写法1m米,m米可以省略不写;读法:一米二五的标注=1250,平时写法1.25m米,m米可以省略不写;读法:十二米二五标注=12250,平时写法12.25m米,m米可以省略不写;读法:七百五的标注=750,平时写法0.75m米,m米可以省略不写。练法;可以看图纸结合熟习钢卷尺。 2.经常用的原材料: 角钢、(通丝杆)元钢,扁钢,槽钢,工字钢,钢
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架空输电线路跨越架线施工管理内容要求 查看详情

浏览数:477 业主方施工管理资料下载-架空输电线路跨越架线施工管理内容要求

跨越架施工管理流程及控制节点:  流程图 1 、建设规划和跨越设计 1)建设规划 在线路初步设计审查时,对跨越物尤其是特殊跨越在交叉跨越点的选择、跨越档的杆塔选型上应首先从施工的安全方面进行选择。 工程建设规划应考虑跨越措施费能够满足跨越架架线的施工需要。 应考虑南方电网系统外产权电力线路停电损失补偿费,公路、铁路跨越施工配合费。 2)跨越设计 设计单位在线路设计中对跨越档参数及地形条件选择时,应考虑施工的安全、便利,跨越电力线路、公路、铁路的杆塔除设计参数除了满足运行需要以外,还应为施工单位提供能够易于
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教你用五种策略改进暖通施工管理中存在的问题 查看详情

浏览数:790 业主方施工管理资料下载-教你用五种策略改进暖通施工管理中存在的问题

暖通工程包括空调、采暖及通风等系统,它是一个复杂的系统,安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。  要做好暖通工程的施工,不仅要根据工程实际做好施工计划,而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意,不进行全程监控,将会影响后来的装修工序,甚至会在工程交付使用后,造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象,影响整个工程的质量,损害建筑公司的形象。  1 暖通安装工程施工存在的问题  1、图纸设计问题。 
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建筑工程施工管理通用标准及常用细部节点做法(图文丰富) 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_9     文件 18MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工管理通用标准 工程细部节点做法 地面抹灰施工质量控制

业主方施工管理资料下载-建筑工程施工管理通用标准及常用细部节点做法(图文丰富)
资料目录 一、钢筋工程 钢筋材料验收、代换、存放 01 梁、板筋质量控制要点 02 剪力墙、柱质量控制要点 03 钢筋偏位的治理及锚固长度 04 梁上柱、纵向钢筋连接构造等 05 二、模板工程 浅谈两种支模体系及高大模板 07 翻边等小构件模板支护 08 模板内杂物清理 09 后浇带处及阴阳角模板支设 10 模板垂直、平整控制方法等 11 模板规方、顺直控制方法 12 跑浆等通病控制方法 13 冬期模板内冰雪清除方法 14 三、混凝土工程 地泵管的固定、烂根预防等 15 施工缝的留置等细节 16 分格缝设置、后浇带处理 17 平整度控制、拆除时砼强度要求 18 施工要点 19 混凝土
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施工管理组织机构及施工总体部署范例 查看详情

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关键词: 施工管理组织机构 施工总体部署

业主方施工管理资料下载-施工管理组织机构及施工总体部署范例
第一节 现场组织管理机构  ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度,给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部,安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子,对现场进行统一调度,均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行,确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点,因此,必须充分做好开工前的各项施工准备工作,在平面
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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版) 立即下载

等级:业主方施工管理资料下载_10     文件 448KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目分包商管理 项目部考核管理

业主方施工管理资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)
资料目录 第一部分 管理目标 1 第二部分 管理规范 2 第一章 总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章 项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章 分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章 总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32
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装饰装修施工管理要素 查看详情

浏览数:731 业主方施工管理资料下载-装饰装修施工管理要素

【摘要】装饰装修施工管理要求对装饰工程进行四控制、二管理、一协调。四控制:对进度、质量、成本、安全的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与其他配合单位之间的关系。【关键词】装饰施工控制;管理;协调    随着时间的推移,装饰这个行业在我国已经出现了二十佘年。装饰公司也雨后春笋般的逐步规模化,制度化,要想做出符合业主要求的装饰项目需要对管理进行系统有效的管理控制,作为建筑行业里的一个重要分支,装饰施工有它独特的管理特点。   1.进度的控制  装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点,施工进度控制是项目管理中十分重要的环节,是
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二级建造师考试《施工管理》考点汇总 查看详情

浏览数:559 业主方施工管理资料下载-二级建造师考试《施工管理》考点汇总

  2Z101011建设工程项目管理的类型   一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。   二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组
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施工管理人员该如何向BIM转型? 查看详情

浏览数:6141 回复数:6

关键词: 施工管理BIM应用 施工方案模拟

业主方施工管理资料下载-施工管理人员该如何向BIM转型?
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