精装修工程成本控制措施专题为您提供精装修工程成本控制措施的相关资料与视频课程,您可以下载精装修工程成本控制措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。
建设工程法律问题解读
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关键词: 工程管理,建设工程,工程造价,法律解读
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水利工程造价-从零基础到独立做造价
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关键词: 水利工程造价,水利造价,水利识图,水利算量,计量计价
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精装修工程的成本控制
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第一篇 限额设计阶段控制 限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局,因为精装修成本中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定,装饰面的量也就已经形成了,再加上造型变化、工艺复杂,也会直接导致成本超支的风险。 在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则: 一 、加法减法原则 设计做加法:设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果,实现档次提升; 成本做减法:在现有设计基础上根据产品定位,在保证基本
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精装修成本控制措施研究
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
厨房典型配置表
材料用量限额
内容简介 本文为知名房企编制的关于精装修成本控制措施研究的资料,内容详细,主要包括:精准定位,厨房典型配置表,材料用量限额,设计阶段流程等。 造价限额、材料用量限额: 在确定不同级别精装修成本造价后,成本部联合设计营销共同研讨,推出精装房标准测算模板,主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单,最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。相关材料、做法、综合单价均形成菜单,形成菜单可以实现以下目的:方便设计人员、项目公司快速、准确测算;可自动生成各种技术经济指标;对比标准快速发现超支项,找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。 ... 本文为word格
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精装修项目经营与成本控制培训讲义
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关键词: 精装修项目经营
房地产市场的发展趋势
样板施工有所为
图纸会审埋伏笔
【简介】本资料为精装修项目经营与成本控制培训讲义,PPT格式,共46页。 精装修项目经营与成本控制培训讲义 【相关内容】 一、住宅精装修——房地产市场的发展趋势 二、精装修项目经营——样板施工有所为 三、精装修项目经营——样板施工定损耗 四、精装修项目经营——图纸会审埋伏笔 五、精装修项目经营——参照单价往小靠 六、精装修项目经营——细分项目多算钱 七、精装修项目经营——配合费用不可少 精装修项目经营与成本控制培训讲义
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中海、绿城精装修成本控制10大措施
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房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。 ▌措施一:精准定位 在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表
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精装修项目经营与成本控制
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【简介】 本资料为精装修项目经营与成本控制,ppt格式,共46页 【相关内容】 精装修项目经营与成本控制 样板工程 工程签证 甲供材 人为控制
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精装修房成本控制要点
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精装修房成本控制要点,PPT格式,共26页。 主要内容: 一、报价注意事项 二、合同谈判要点 三、工艺做法交底统一 四、材料红杠线量的确定 五、材料损耗的控制 六、班组人工费的控制 七、成品保护的控制 construction-2682641__340
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精装项目的采购合约管理与成本控制讲义(PDF格式80页)
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内容简介 精装项目的采购合约管理与成本控制讲义,PPT格式80页,结合案例,详细讲解了房地产项目采购管理知识和成本管理技巧,达到有效控制成本,实现经济目标的效果,内容详细,可供学习! 成本管理讲义 成本管理讲义 成本管理讲义 成本管理讲义 成本管理讲义
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知名企业洋房精装修样板工程汇报(52页,多图)
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关键词: 洋房精装修样板工程汇报
洋房精装修样板工程
精装修样板工程汇报
精装修样板工程
本资料为知名企业洋房精装修样板工程汇报,编制于2014年8月,共52页。 精装修交楼范围: 本项目首期拿地300亩,规划报建400亩。其中184栋双拼别墅为毛坯交楼,9栋高层洋房(除两个单元)规划为精装修交楼。精装修施工面积约为9.7万平米,其中由腾越施工的为7.6万平米。 目录: 一、工程概况 二、施工保证体系及措施 三、质量管理措施 四、施工工艺工法展示 相关图片: 知名企业洋房精装修样板工程汇报 现场施工工艺展示 (天花吊顶) 现场施工工艺展示
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某工程建设项目成本控制方案
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关键词: 成本控制方案
项目成本控制内容
成本控制体系
建筑功能:住宅,办公,商业,交通建筑,其他
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
地下室功能:人防,车库,商业
某工程建设项目成本控制方案,PPT格式,共73页。 主要内容: 1.项目成本控制内容 2.成本控制体系的建立 3.成本控制的主要措施
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精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准(176页)
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关键词: 精装修房工程质量控制
精装修房施工规范
精装修房验收标准
装修施工通病管理
工程管理控制
精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准,内容包括: 一、精装修管理架构流程 二、主材料成本控制: 三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理 四、工程配置标准 五、精装修施工规范要求及施工图集 六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集 七、工程施工工艺共性问题 九、精装修项目预验房活动方案 十、业主接房流程 十一、精装房验收规定动作的设计 十二、预验房整改和交房集中返修流程 十三、业主入住后易出现的问题 ...... PPT格式,共175页。
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精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析
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关键词: 精装修成本管理
精装修成本管理流程
精装修成本管控风险点
成本控制实例
【简介】本资料为精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析,pdfT格式,共116页。 【相关内容】 一、精装修成本管理模式与现状介绍 二、精装修成本管理流程 三、精装修成本管控风险点 精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析 精装修模式 设计阶段管理 管理现状
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精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交(共176页)
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关键词: 精装修房工程质量控制
施工要求和验收标准
验收标准及移交
本资料为精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交,共176页,ppt格式 目 录 一、精装修管理架构流程 二、主材料成本控制: 三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理 四、工程配置标准 a、公区 b、户内 五、精装修施工规范要求及施工图集 六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集 七、工程施工工艺共性问题 a、门窗类 b、墙面类 c、木地板类 d、地面类 e、厨房类 f、空调类 g、卫生间类 h、强弱电类 八、精装房物业验收标准 a、目的
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[四川]办公楼、酒店住宅及物流工程目标成本控制及经济指标分析(全套报表)
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关键词: 造价指标分析
目标成本控制
建筑成本控制
建设工程成本测算
建筑功能:办公,酒店
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式:独立基础,桩基础
高度类别:高层建筑
外立面材料:幕墙
内容简介 [四川]办公楼、酒店住宅及物流工程目标成本控制及经济指标分析(全套报表),包括详细的目标成本测算、土地开发成本测算,报表具体,可直接套用: 1 规范大纲 2 估算资料目录 3 室内装饰表 4 建造标准 5 建筑面积 6 汇总表 7 土地、前期、园林景观、配套设施等成本测算 8 企业会所成本测算表 9 住宅成本测算表 10 酒店成本测算表 11 裙楼商业成本测算表 12 地下车库成本测算表 分产品类型成本汇总表 26层主体建安工程费 规划指标
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全装修成本控制浅析
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 此资料是2006年广州某上市地产公司针对全装修住宅成本方面进行的浅析,包含客户细分、市场状况、成本控制措施等。 资料目录: 全装修成本概况 全装修成本组成分析 各阶段成本控制
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
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关键词: 房地产项目收并购的风险
成本控制及财税影响分析
目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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房地产住宅批量精装修设计与工程管理精讲(182页,设计方案)
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关键词: 住宅楼精装修设计
装饰装修工程
工程管理控制
目录: 一、精装修住宅发展概况 二、精装修住宅设计原理 三、关于精装修住宅的产品的设计定位 四、精装修住宅的设计范围及设计方法 五、与住宅部品制造商共同完善产品设计 六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 七、精装修住宅的施工图深度标准 八、成本控制与采购 九、精装修住宅的施工管理 十、精装修住宅产品的售后服务 十一、案例分析 ...... 关于精装修住宅的产品的设计定位: (一)如何通过市场调测确定精装修住宅的产品定位(二)如何建立精装修住宅的分级体系(三
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