[分享]合同管理中的问题梳理资料下载

发表于2019-09-05

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1、合同管理制度设计目前，大型企业合同管理一般包括三类，一是综合性制度，如合同管理制度或办法，二是专项制度，如合同专用章管理、授权管理等，三是指引性制度，指向或引用其他已有制度规定。 2、合同管理模式合同管理模式取决于企业资源配置、效率要求，一般来说，合同管理模式分为两种：一是专业（职能）管理模式，如中国移动，特点是完全独立管理，归属于管理部门；二是综合（项目）管理模式，如诺西，特点是组织协调推行，完成主要职能。对于大型集团企业而言，还需要解决纵向管理模式的问题，也有两种选择，

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建设工程施工合同纠纷中的工程造价鉴定问题查看详情

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工程造价是建设工程施工合同纠纷解决中的重要问题之一。工程造价争议产生的原因在于价格争议与工程量争议，其中引起价格争议的因素包括设计方案变更、现场签证、工程量误差、索赔事项、外部环境变化、价格标准理解差异、工程款支付不及时、显失公平等；工程量争议是指对工程数量计量、工程量计量标准发生争议。因其产生原因的复杂性及技术性，工程造价鉴定已经成为解决工程造价争议的重要途径之一。根据《建设工程造价鉴定规范》，工程造价鉴定是指鉴定机构接受人民法院或仲裁机构委托，在诉讼或仲裁案件中，鉴定人运用工程造价方面的科学技术

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[硕士]COBY公司劳动合同管理提升对策研究[2010] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2010 　　【中文摘要】《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日起实施,《中华人民共和国劳动合同法实施条例》从2009年9月18日实施,这两部法律将对企业的人力资源管理,尤其是对沿海地区大量的劳动密集型企业的人力资源管理都将产生深刻的影响。因此,企业必须要重视劳动合同管理工作,需要认真对照这两部法规的有关规定来审视企业现有的规章制度和劳动合同管理及执行情况,对企业存在劳动合同管理的问题可能产生的潜在风险应有清醒的认识,并采取相应的改进措施来提升企业劳动合同管理,避免劳动纠纷产生而给企业带来不必要的损失。

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合同管理十大要点，工程人必备！查看详情

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关键词：合同授权管理合同审查模式

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税率下调，合同、发票的28个问题，企业必须关注！查看详情

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政策 3月28日主持召开国务院常务会议确定17%、11%税率各下降1个点，财政部、税务总局2018年4月4日颁布《关于统一增值税小规模纳税人标准的通知》（财税〔2018〕32号）、《关于调整增值税税率的通知》（财税〔2018〕33号），从2018年5月1日起，一是将制造业等行业增值税税率从17%降至16%，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%，预计全年可减税2400亿元。二是统一增值税小规模纳税人标准。将工业企业和商业企业小规模纳税人的年销售额标准由50万元和80万元上调至500万元，在201

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算算算，增值税税率下调，合同、发票28个需要注意的问题查看详情

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关键词：增值税率下调进项发票抵扣问题

合同管理中的问题梳理资料下载-算算算，增值税税率下调，合同、发票28个需要注意的问题

政策3月28日主持召开国务院常务会议确定17%、11%税率各下降1个点，财政部、税务总局2018年4月4日颁布《关于统一增值税小规模纳税人标准的通知》（财税〔2018〕32号）、《关于调整增值税税率的通知》（财税〔2018〕33号），从2018年5月1日起，一是将制造业等行业增值税税率从17%降至16%，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%，预计全年可减税2400亿元。二是统一增值税小规模纳税人标准。将工业企业和商业企业小规模纳税人的年销售额标准由50万元和80万元上调至500万元，在2018年12月31日前允许已

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手把手教你造价合同管理立即试听

学员数 1886 好评率 98%

关键词：合同清单预付款设计变更结算调价

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建设工程法律问题解读立即试听

学员数 2852 好评率 98%

关键词：工程管理建设工程工程造价法律解读

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

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关键词：成本管控下的三种合约规划管理模式合约规划三大作用工程造价基础知识

随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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解析招标采购“黑白合同”问题！查看详情

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关键词：工程价款结算工程施工合同建筑工程合同

在建筑工程领域，“黑白合同”系发包人与承包人之间，就同一工程项目签订两份或以上的合同，一份用于建设主管部门备案，一份属于不对外公开的私下约定，因此双方就容易在工程款项结算时产生纠纷，以下是围绕“黑白合同”问题，梳理的相关观点。对“备案的中标合同”的理解建筑市场大量存在的发包人和承包人就同一建设工程签订两份或两份以上实质性内容不一致的“黑白合同”或者多份“黑合同”的情形，目的在于规避招投标程序。《建设工程施工合同解释》第二十一条规定回答了在承、发包双方当事人签订价款、工期、质量标准、违约责任等涉及施工合同实质性内容不同的多份“黑白合同”的情形下，应

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土建、安装造价预算容易遗漏的部分汇总梳理查看详情

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【土建部分】在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（以前的定额是包含），现在归入在措施项目中，即第二十一章　施工排水、降水、深基坑支护章节内。在编制时，不要忘了啊！人机配合挖土有个系数，湿土也有系数。-0.06位置的防潮层。土方类别及运距。外运土的人工系数忘记乘。挖土（挖槽或挖坑）中的运土。土方人工清底时的难度系数。沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏。回填土中的挖土和运土。钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大）。打预制桩的

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[最新]2013版施工合同示范文本重点难点问题解读（条文释义124页）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工合同范本施工合同条款

合同管理中的问题梳理资料下载-[最新]2013版施工合同示范文本重点难点问题解读（条文释义124页）

资料目录一 1999版施工合同修订的背景情况二新版施工合同的有关法律基础三新版施工合同的起草原则和过程四新版施工合同的主要特点五重点条文释义内容简介 [最新]2013版施工合同示范文本重点难点问题解读（条文释义124页），2013版施工合同借鉴国内外相关合同文本的成功经验，在通用条款中增加了九项新的合同管理制度；针对工程建设项目的特点，2013版施工合同对合同体系进行了全面系统的梳理，在合同要素上进行优化、合并与补充。2013版施工合同由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款等三大部分组成，并同时附具了11个合同附件格式。。。本讲义重点对新版合同范本的应用

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BIM工程：三分钟梳理质量管理行为制度关键点！查看详情

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关键词： BIM工程应用 BIM质量管理 BIM施工应用

建设工程质量管理规划管控要点：项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。职责： ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。 ●建立项目质量管理体系，明确质量目标。 ●监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标，监督检查质量体系运行情况。 ●组织设计单位按照国家法律、法规及制度要求完成管控职责范围内的图纸设计，并按规定报相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作。 ●负责审查监理规划、施工组织总设计；负责组织深基坑、结构

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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工程人必看！三分钟梳理质量管理行为制度关键点！查看详情

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关键词：工程质量安全管理制度工程质量管理

为落实建设工程各项质量安全管理制度，加强项目公司项目管理能力，全面提升施工现场管理水平，达到规范化、标准化，制度化，作为管理者，工程质量管理行为将起到至关重要的作用。下面我们来详细的讲解一下，工程质量管理行为，都有哪些？建设工程质量管理规划管控要点：项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。职责： ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。 ●建立项目质量管理体系，明确质量目标。

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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