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[分享]施工单位材料成本管理资料下载

发表于2019-09-05

标签：施工单位材料成本管理资料施工单位材料成本管理讨论施工单位材料成本管理视频

施工单位材料成本管理专题为您提供施工单位材料成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位材料成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12066 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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毕业设计开题报告--定额模式下施工单位的成本管理立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计项目成本管理

内容简介项目成本管理的开题报告，WORD格式，共4页。设计题目：定额模式下施工单位的成本管理一、课题的目的意义二、近年来国内外研究现状三、设计方案的可行性分析和预期目标四、主要参考文献资料

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76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修查看详情

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关键词：施工现场管理施工技术交底

施工单位材料成本管理资料下载-76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修

混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准（106页）建设工程项目管理组织讲解（试题）建设工程项目实施控制（78页）建设工程合同管理解析（83页）建筑工程项目成本管理（练习题）施工阶段的项目管理讲解园林绿化种植工程施工与管理（78页）工程项目采购管理讲述案例（124页） [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书（185页，多图）建筑工程施工安全管理台帐（30

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施工成本管理中对材料用量的管控查看详情

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关键词：施工成本管理对材料用量的管控工程造价基础知识

施工成本管理中对材料用量的管控施工成本管理两条主线，一个是量，一个是价。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。量，首先是工程量，当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量，也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理，因为有了工程量，我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理，材料量我们要分开预算用量和施工用量，预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量，计算出定额用量，这应该作为我们控制材料用量的最高上限，

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水电工程施工单位年度经营情况汇报材料（2010） vip 立即下载

等级：文件 2.80MB 格式 doc

关键词：成本管理文件水利水电工程经营情况汇报

内容简介水电施工单位年度经营情况汇报材料，WORD格式，共32页。第一章 xxxxx2010年度经营情况汇报 4 1 项目履约情况 4 1.1 xxxxx概况 4 1.2 xxxxx造价 4 1.3 xxxxx项目履约情况 5 2 截止10月末产值完成情况 7 2.1 xxxxx截止10月末产值完成情况 7 2.2 2009年11月-2010年10月xxxxx对业主已结算情况 7 2.3 2010年10月xxxxx对业主已完未结算情况 8 3 与目标成本对比情况、本年度实现目标利润情况 8 4 xxxxx分包（公司）合同签订情况 9

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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施工单位成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工园林景观设计

今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单

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施工单位着急了！这本证书不考，可能要被同行淘汰！查看详情

浏览数：1687

关键词：施工进度计划施工进度计划编制

我是一个新入行的施工员。每天睡板房，天天和分包队伍扯皮，一年工资仅能剩下三四万的样子。相信很多跟我一样工作年限，工作经验的人，都在过着差不多的日子。入行两年的施工员当上部门主管。大家可能觉得不太可能，但是这是我身边的真实案例！我的大学同学，第一年参加BIM培训，第二年赶上公司发展BIM部门，今年，他已经是公司某项目的骨干，工资翻了好几倍！ ——网友亲述 BIM的出现可谓是工程建设行业的第二次革命，前些年看BIM的时候，一些人对BIM还是持观望态度。如今，BIM的快速发展超出了很多人的想象，BIM不只是一

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成本管理从入门到精通---成本管理岗位职责立即下载

等级：文件 127.21KB 格式 zip

关键词：成本管理从入门到精通施工单位成本测算总部成本管理岗位职责成本管理岗位职责

【简介】本资料为成本管理从入门到精通---成本管理岗位职责，word格式，共8页。【相关内容】一、施工单位成本测算二、总部成本管理岗位职责成本管理岗位职责部门职责成本管理从入门到精通---成本管理岗位职责成本管理从入门到精通---成本管理岗位职责成本管理从入门到精通---成本管理岗位职责

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施工单位成本控制与管理制度（详尽版） vip 立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 pdf

关键词：造价培训讲义施工单位成本管理施工成本管理

内容简介施工单位成本控制与管理制度（详尽版），主要包括现场经济资料控管理、现场实际施工过控管理、材料的量价过控管理、签证资料办理过程管理、零星签证使用过控管理、资金的收支过控管理等内容进行了详实的讲解，实操性强，可供参考。变更及签证统计表

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 351.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

施工单位材料成本管理资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 …… 第二章项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高） vip 立即下载

等级：文件 3.07MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

施工单位材料成本管理资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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工程造价专业的我在施工单位、咨询单位和建设单位的实习经历查看详情

浏览数：1145

我是在一个郊区院校读的工程管理专业，后来学校把专业又分成房地产经营管理和工程造价两个方向，于是乎，大部分人的专业都变成了工程造价。在学校的时候，通过贴吧、论坛等途径了解到这是一个经验为先的专业，相对来说学历倒显得没那么重要，以至于我一直到大四找工作之前，都未曾考虑过考研的事。本着学习为主提升自身能力的想法，在校期间积极寻找实习机会，虽然每次实习的时间都不久，却也算是把工程造价三大方向的工作都实习了一遍。具体的工作情况每个公司都不尽相同，每个人考虑的因素也不一样，此次仅仅是谈我的实习经历，不具备普遍性，大家要结合自身情况，仔细考虑，很

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施工单位如何做好成本控制？查看详情

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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容查看详情

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关键词：工程项目成本项目管理工作工程价款结算公路项目成本管理工程管理内容

施工单位材料成本管理资料下载-如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容

前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基

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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 348.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。工程预结算管理：预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

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房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

浏览数：2171

一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 33.52MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理总承包项目管理项目组织职能项目管理制度建设

施工单位材料成本管理资料下载-国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）

资料目录一、上海市地区项目总体概况二、项目组织职能三、项目启动及策划管理四、合同管理五、项目控制职能六、项目监督职能七、项目服务职能八、项目管理制度建设职能九、项目回访与保修管理职能十、下一步工作重点内容简介本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报，共12个项目，工作效果良好。稿件编制详细，图文并茂，是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能：市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

浏览数：481

当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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