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发表于2019-09-05    

费率总包合同的承包管理专题为您提供费率总包合同的承包管理的相关资料与视频课程,您可以下载费率总包合同的承包管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词: 土建造价实操 安装造价实操 公路造价实操 市政造价实操

费率总包合同的承包管理资料下载-造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

[万科]总包招标的反思及经验总结(集团合约管理部) vip 立即下载

等级:费率总包合同的承包管理资料下载_1      文件 404.00KB 格式 pdf

关键词: 总承包包招标 工程量清单招标

费率总包合同的承包管理资料下载-[万科]总包招标的反思及经验总结(集团合约管理部)
内容简介 万科集团集团合约管理部总包招标的反思及经验总结,PDF格式 ,共28页。   主要内容:   项目工程概况􀂄   总包招标发展趋势􀂄   清单招标模式下的技术标和商务标􀂄   清单招标模式对全过程咨询造价的影响􀂄   清单模式对施工过程中形象进度劳动力的影响􀂄   清单招标模式对成本控制的影响􀂄   清单招标模式对施工单位选择的要求   清单招标可以降低阴阳合同带来的风险􀂄   清单招标模式和费率招标模式的优缺点分析􀂄   总结分析
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万科总承包施工合同(费率合同) 立即下载

等级:费率总包合同的承包管理资料下载_2     文件 62.00KB 格式 doc

资料目录 一、 定义 二、 合同文件内容及解释次序 三、 工程内容和承包范围 四、 合同价款、结算、支付 五、 工期 六、 双方的人员设备 七、 甲方责任 八、 乙方责任 九、 工程咨询 十、 质量与检验 十一、现场管理 十二、材料设备 十三、工程指令、工程指示 十四、工程竣工验收 十五、工程保修 十六、转让与分包 十七、甲方指定分包单位(简称分包)的配合 十八、销售配合 十九、专利技术及特殊工艺 二十、不可抗力 二十一、保险 二十二、履约担保 二十三、文物和工程障碍 二十四、违约、争议 二十五、合同解除 二十六、合同生效与终止 二十七、合同份数 二十八、合同附件内容简介
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优化工程总承包管理,4大亮点别错过 查看详情

浏览数:546 费率总包合同的承包管理资料下载-优化工程总承包管理,4大亮点别错过

工程总承包是国际上公认的、最有效的项目实施方式。采用工程总承包模式按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包,可以对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。如何有效强化工程总承包模式在工程中的应用,您往下看。 4方面深化管理 设计管理 工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。虽然设计费在工程总承包中的比重很小(一般在3%~5%),但设计方案的经济性直接确定了项目投资和后续项目施工工期问题。  计划管理 计划管理是对计划期内应达到的质量、产量和产值
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[河北]2015年大型住宅及配套商业项目施工总承包合同2227页(含工程量清单 超详细) vip 立即下载

等级:费率总包合同的承包管理资料下载_3     文件 100.74MB 格式 pdf

费率总包合同的承包管理资料下载-[河北]2015年大型住宅及配套商业项目施工总承包合同2227页(含工程量清单 超详细)
资料目录 一、合同书 AA/1 – AA/6 附表一-工程进度提前完成奖励方案 共1 页 附件一-(新中)关于工程指令管理工作的通知 共6 页 中选通知书 共7 页 往来函件 议标疑问卷3 回复 共32 页 议标疑问卷3 共5 页 议标疑问卷2 回复 共 43 页 议标疑问卷2 共6 页 议标疑问卷1 回复补充文件 共1 页 议标疑问卷1 回复 共95 页 议标疑问卷1 共69 页 投标答疑 共47 页 合同条款 CC/I,CC/1 – CC/41 附件一-工程质量保修书样本 共4 页 专业分包合同条款(仅供参考) CSC/1 –CSC/15 工程规范 甲部 - 措施项目说明 i–i
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固定单价合同的工程结算时易产生哪些问题 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 固定单价合同

费率总包合同的承包管理资料下载-固定单价合同的工程结算时易产生哪些问题
《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)4.4.3条文规定:“实行工程量清单计价的工程,宜采用单价合同。”本条规定了实行工程量清单计价的工程宜采用的合同形式——固定单价合同方式。即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目的综合单价在约定条件及范围内是固定的,不予调整,工程量允许调整,工程量清单项目综合单价在约定的条件及范围外,允许调整。调整方式和方法应在招标文件中明确或在合同中约定。 在目前的工程实际中,大多数有关建设各方主体均能接受此项规定,在工程计价中采用固定单价报价方式,并能确立以下基本原则,即投标人在投标报价时应充分考虑
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工程总承包存在问题及对策的思考 查看详情

浏览数:536 费率总包合同的承包管理资料下载-工程总承包存在问题及对策的思考

工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。改革开放后,为尽快改变我国经济技术落后的面貌,自20世纪80年代起,我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域,通过与国外公司的合作开始实施工程总承包,取得了不菲成绩,逐步培育了一些行业、企业和队伍,学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法,实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业,还走出了国门。为此,政府部门多次出台政策和意见,进行工程总承包模式培育与指导。 在此期间,我国勘察设计行业专门了成立中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会,配合住房和城乡建设
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设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点 查看详情

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关键词: EPC融资模式 设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

费率总包合同的承包管理资料下载-设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结,发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题,比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。  1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点  EPC管理模式,是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理,由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作,保证各个环节顺利衔接,加快工程进度,降低工程总造价。但在实际操作过程中,一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风,事无巨细,均要亲力亲为管理,甚至代行EPC总承包商部分
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2016年中国城市轨道交通设计总体总包排行榜 查看详情

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关键词: 铁路工程总承包 轨道交通设计

费率总包合同的承包管理资料下载-2016年中国城市轨道交通设计总体总包排行榜
2016年,作为“十三五”规划的开局之年,中国的城市轨道交通事业得到快速发展。全年共计完成了设计总体总包(包括设计总体总包、设计总承包和勘察设计总承包,以下同)招标(含直接委托,以下同)的线路共计75条。参与城市轨道交通设计的各单位都获得了丰厚的订单。现将国内城市轨道交通设计总体总包线路中标分布情况进行汇总,供参考。 注: 1.文中所指城市轨道交通包括现代有轨电车、轻轨和地铁。 2.中标线路数量包括延长线和二期、三期等工程。 3.按照费率进行报价的中标额为估算值。   一、中标情况统计 2016年,国内
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万达施工总包清单计价模式 查看详情

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关键词: 万达施工总包清单计价模式 万达施工总承包清单的特点 程量清单编制的依据

费率总包合同的承包管理资料下载-万达施工总包清单计价模式
随着房地产企业的发展需要,往往面临大量新项目的施工总承包招标,在目前现有人员的情况下,如此大的工作量,对成本控制部ÿ个人来说都是不小的考验,现针对万达施工总承包清单计价模式进行探讨。 万达施工总承包清单的特点: 万达发展要求在土地取得后尽快开工建设,因此施工总承包招标时间必须前置,但是规划院在如此紧张的时间下无法完成施工图的设计工作。在清单编制过程前,规划院只能提供《项目概念规划指标一览表》、设计总平面图及限额设计指标。因此,施工总承包清单计价采用了在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的基础上,对部分清单子项及模式进行
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

费率总包合同的承包管理资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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暂定价、甲供材、总包服务费、四项保险费 查看详情

浏览数:478 费率总包合同的承包管理资料下载-暂定价、甲供材、总包服务费、四项保险费

搜集了暂定价的相关解释,还要知道暂定价怎么确认的,怎么结算的,本来单位有具体的认质认价管理办法。当然也不可避免的网上搜索了一番。于是发现一篇结算方式文章写的比较明了,又全面。 与招投标计价有关的内容,根据各招标工程的特点,也应予以相应的明确。清单计价模式下的招投标更加强调综合单价及费用,对影响计价的招标文件内容就要求更加细致、具体。 1.暂定价材料设备价差的结算方式。在工程建设过程中需对招标暂定价材料设备进行认质认价,认质认价同原暂定价的价差结算方式需在招标文件中明确,一般有两种结算方式,一种方式是价差计取管理费、利润、规费、税金进行结算,另一种方式
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停工令事件后承包方该怎么提交索赔文件,文件都包含什么内容? 查看详情

浏览数:1762 费率总包合同的承包管理资料下载-停工令事件后承包方该怎么提交索赔文件,文件都包含什么内容?

一 【建议按两阶段进行该事件的索赔处理】本事件索赔处理建议分两阶段处理: 1、第一阶段为2017年9月5日~2017年11月14日: 该阶段主要是根据文件要求,要求参建单位做好土方开挖、基坑支护、基础底板施工、主体结构施工、装饰装修工程、市政工程等扬尘治理全过程、全覆盖管控;市、区住房城乡建设委对全市在施工程施工现场开展现场和非现场执法检查,并联合环保、城管等部门开展执法活动;细化明确行政处理标准,建立考核问责机制,形成高压态势、执法威慑。 在该事件段范围内:承包方可能会因为没有严格执行文件规定的要求,而被处罚,包括限制投标、降低资质、暂停施工等严厉措施,如若碰到
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工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行! 查看详情

浏览数:788 费率总包合同的承包管理资料下载-工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行!

住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。  本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。  (一) 探寻历史逻辑,温故知新  工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。  二十年来,建设行政部门多次发文件推
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[长假来袭,不忘学习]地产系列——招标文件、合同文本、算量等 查看详情

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费率总包合同的承包管理资料下载-[长假来袭,不忘学习]地产系列——招标文件、合同文本、算量等
长假来袭 但也不要忘了学习 此处整理了工程造价相关资料,助你充实假期生活!   招投标文件 [资料]碧桂园技术标范本 [资料]碧桂园地产招标文件[资料]碧桂园年度招标工程招标文件[资料]碧桂园凤凰城S区工程劳务招标文件[资料]【投标文件】郑州经开区碧桂园•天玺项目红线广告围挡工程[资料]启东碧桂园二期B区一标段总承包工程招标公告[资料]【碧桂园】高层区洋房楼精装修工程施工招标文件[资料]泸州碧桂园一期货量区高层外墙涂料工程招标文件(77页)[资料]福安碧桂园铂悦府项目首期总承包工程“水泥采购”招标文件[资料]顺德
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工程结算资料送审,这几点建议值得多看几遍! 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 建筑工程造价

费率总包合同的承包管理资料下载-工程结算资料送审,这几点建议值得多看几遍!
建设工程结算报送,不仅仅关系到结算金额多少,结算审核期起点,还关系到结算款支付节点何时到期,因此,结算资料的送达与签收对承发包双方关系重大。在实务中也常见因结算文件签收、资料之交付发生争议,鉴于此本文提出承包人提交结算应注意的四点事项。  1结算资料应以合同约定为准 承包人向发包人或发包人委托的审计公司递交结算时,常常被发包人或审计公司认为结算资料不全,并且不予签收。于是,承包人迫不得已到处寻求承包人管理人员帮忙补充签字,耗时费力且结果不好。那么,承包人需要向发包人提供的“完整”的结算资料究竟包括哪些呢?发包人对发包人自认为“不全”的结算资料有拒收的权利吗?
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弱电工程结算报审特别注意事项 查看详情

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关键词: 弱电工程结算 建设工程价款计算

费率总包合同的承包管理资料下载-弱电工程结算报审特别注意事项
前言: 弱电工程竣工验收后就要进行结算,对于一些新手来说,一听结算的事情头就大,不知道从何下手,需要注意什么呢?今天就简单的谈谈工程结算的事情 正文: 一、结算资料应以合同约定为准 承包人向发包人或发包人委托的审计公司递交结算时,常常被发包人或审计公司认为结算资料不全,并且不予签收。于是,承包人迫不得已到处寻求承包人管理人员帮忙补充签字,耗时费力且结果不好。那么,承包人需要向发包人提供的“完整”的结算资料究竟包括哪些呢?发包人对发包人自认为“不全”的结算资料有拒收的权利吗? 首先,施工合同中约定了结算资料的具体内容的,应以施工合同约
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工程结算资料送审时必须注意的4大事项,千万别等吃了亏再来看! 查看详情

浏览数:599 费率总包合同的承包管理资料下载-工程结算资料送审时必须注意的4大事项,千万别等吃了亏再来看!

建设工程结算报送,不仅仅关系到结算金额多少,结算审核期起点,还关系到结算款支付节点何时到期,因此,结算资料的送达与签收对承发包双方关系重大。在实务中也常见因结算文件签收、资料之交付发生争议,鉴于此本文提出承包人提交结算资料应注意的四点事项。 1、结算资料应以合同约定为准    承包人向发包人或发包人委托的审计公司递交结算时,常常被发包人或审计公司认为结算资料不全,并且不予签收。于是,承包人迫不得已到处寻求承包人管理人员帮忙补充签字,耗时费力且结果不好。那么,承包人需要向发包人提供的“完整”的结算资料究竟包括哪些呢?发包人对发包人自认为“不全”的结算资料有拒收的权
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