[分享]建筑工程项目管理基础知识资料下载

发表于2019-09-09

标签：建筑工程项目管理基础知识资料建筑工程项目管理基础知识讨论建筑工程项目管理基础知识视频

建筑工程项目管理基础知识专题为您提供建筑工程项目管理基础知识的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目管理基础知识资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

1周学会给排水识图算量立即试听

学员数 743 好评率 100.00%

关键词：给排水识图算量，1周学会给排水，安装造价训练营

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安装造价——水暖电基础立即试听

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建设工程项目管理基础知识概述立即下载

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关键词：建设工程项目管理工程项目施工结算管理施工合同管理工程索赔管理

【简介】：建设工程项目管理基础知识概述，PPT格式，共43页【目录】：工程项目施工结算管理施工合同管理工程索赔管理建设工程项目管理基础知识概述费用索赔的计算设备采购合同设备采购合同的主要内容施工合同的主要内容索赔的程序

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工程项目管理基础知识详解立即下载

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关键词：工程项目管理工程项目管理概论工程项目管理的组织部门职能与部门划分

【简介】：工程项目管理基础知识详解，PPT格式，共154页【目录】：第一章工程项目管理概论第二章工程项目管理的组织工程项目管理基础知识详解部门职能与部门划分工程项目管理组织工程项目管理组织的基本原理组织的基本概念组织与目标的关系

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建设工程项目管理基础知识立即下载

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关键词：建设工程项目管理工程项目建设各阶段工作内容工程项目管理的过程工程项目管理目标系统的特征

【简介】：建设工程项目管理基础知识，PPT格式，共154页【目录】：第一章工程项目管理概论第二章工程项目管理的组织建设工程项目管理基础知识工程项目定义什么是项目？现代工程（建设）项目的特征项目的基本特征项目管理学科产生的背景

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造价基础知识之建设工程项目管理立即下载

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关键词：造价基础知识工程项目管理

【简介】：造价基础知识之建设工程项目管理,PPT格式，71页【目录】：第一节建设工程项目管理概述第二节建设工程项目成本管理第三节建设工程项目风险管理造价基础知识之建设工程项目管理建设工程项目成本管理的内容和方法建设工程项目成本管理流程建设工程项目管理的类型和任务建设工程项目管理概述建设准备投资决策阶段工作内容

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造价基础知识—建设工程项目管理立即下载

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关键词：建设工程项目管理建设项目成本管理

【简介】本资料为造价基础知识—建设工程项目管理，ppt格式，共74页。【相关内容】建设工程项目管理单位工程建设工程项目建设工程项目分类建设工程项目管理概述投资决策

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工程项目管理策划基础知识讲解立即下载

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关键词：工程项目管理策划工程管理策划知识项目管理策划

工程项目管理策划基础知识讲解，内容包括：一、什么是策划二、策划的重要性及必要条件三、工程管理策划的内容 ...... 工程管理策划的内容——组织架构

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优质工程项目管理基础知识培训讲义立即下载

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关键词：项目管理讲义项目管理培训工程计划管理

内容简介优质工程管理的主要理念、创优工程组织管理、创优工程计划管理、创优工程过程评价、创优工程申报管理、创优工程评审管理、 …… PPT格式，45页，编制于2014年。

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建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解（126页） vip 立即下载

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关键词：造价培训讲义工程项目管理

建筑工程项目管理基础知识资料下载-建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解（126页）

内容简介建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解（126页），招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理，本资料对此进行了全面讲解，可供参考。工程建设定额计价程序项目生命周期招标采购风险分解结构图工程建设项目质量的影响因素

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[PPT]建设工程项目管理基础知识测试习题讲解（54页）立即下载

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建筑工程项目管理基础知识资料下载-[PPT]建设工程项目管理基础知识测试习题讲解（54页）

内容简介 [PPT]建设工程项目管理基础知识测试习题讲解，主要对项目管理知识及相关习题进行了解析，可供参考。

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

建筑工程项目管理基础知识资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。一.建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

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如何提高建筑工程项目管理水平查看详情

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关键词：如何提高建筑工程项目管理水平选择优秀的项目经理工程造价基础知识讲解

1.更新观念工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益

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工程项目管理与实践立即下载

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关键词：工程项目管理建设电气安装工程工程量清单计价

简介：工程项目管理与实践，PPT格式，534页。目录：第一章绪论第一节工程造价管理概述 1.工程造价管理基本概念 2.工程造价管理的起源和发展第二节我国的电力工程造价管理 1.我国电力工业的基本概况 2. 我国电力工程造价管理的现状和发展第三节本课程主要内容介绍课程章节内容介绍第二章电力工程的计价依据和定额第一节工程造价的计价依据 1. 工程造价的计价依据概述

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工程项目管理中的造价管理查看详情

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关键词：工程项目管理中的造价工程造价基础知识工程造价管理

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

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关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

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土建专业《工程项目管理》课程全套PPT课件（724页 14章节） vip 立即下载

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关键词：项目管理讲义工程项目管理工程项目施工管理工程项目收尾管理工程项目质量管理

建筑工程项目管理基础知识资料下载-土建专业《工程项目管理》课程全套PPT课件（724页 14章节）

资料目录第一章工程项目管理基础知识第二章工程项目管理组织第三章工程项目策划与决策第四章工程项目设计管理第五章工程项目招投标与合同管理第六章工程项目施工管理第七章工程项目收尾管理与后评价第八章工程项目范围管理第九章工程项目质量管理第十章工程项目健康、安全与环境管理第十一章工程项目造价管理第十二章工程管理进度管理第十三章工程项目风险管理第十四章工程项目信息化管理内容简介适用范围： 1、工程管理、土建学科相关专业 2、工程管理硕士专业学位（MEM） 3、项目管理领域工程硕士（MPM） 4、其他研究生《工程项

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谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

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关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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