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造价全才集训营 —土建/安装方向
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学员数 4796
好评率 100.00%
关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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招投标从零基础到独立完成标书
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学员数 13900
好评率 99.00%
关键词： 招投标文件编制
投标报价技巧
电子招投标技巧
避免废标技巧
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建筑施工企业合同预算部门的管理
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关键词： 工程造价知识
建筑施工企业合同
预算部门的管理
我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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大型住宅建筑施工劳务承包合同(16页)
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文件 33.00KB
格式 doc
内容简介 大型住宅建筑施工劳务承包合同，WORD格式，共16页，本工程总建筑面积约5.2万m2，地下一层地上三十三层框架剪力墙结构，基础为人工挖孔桩基承台基础，内容具体，可供参考： 第一条 工程概况 第二条 建筑工程劳务分包范围 第三条 劳务承包工程单价 第四条 劳务承包分项内容 第五条 其他说明 第六条 乙方人员 第七条 其他要求 第八条 双方责任 第九条 工期及履约保证 第十条 工程劳务款支付及结算办理 第十一条 质量过程要求及违约责任 第十二条 工程质量保修要求 第十三条 工程安全文明施工管理要求 第十四条 工程安全文明扬
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[硕士]情势变更制度在建筑施工合同中的适用[2011]
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文件 2.24MB
格式 pdf
关键词： 造价毕业论文
情势变更制度
建筑施工合同
内容简介 学科专业： 民商法学 授予学位： 硕士 学位年度： 2011 【中文摘要】情势变更原则作为“契约严守”的例外，是帝王条款“诚实信用”原则在合同履行中的体现。适用情势变更原则，是出于考虑防止合同当事人由于订立合同时无法预见和克服的情况变化而遭受明显不公的损失，要求当事人双方共同承担由于意外损害造成的风险，实质上，是借助司法途径对合同的一种主动干预，来实现当事人之间的利益均衡和社会的实质公正。 建筑施工行业是一个建材、人工费用占据很大比例的微利行业。在动荡的市场经济条件下，由于建材价格的大幅上涨，许多建设工程合同的基础动摇，再继续履行将会极大的破坏当事人之间的
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详解装配式建筑施工流程（图文并茂）
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适用范围 适用于装配式结构的厂家考察和交底。 一、介绍《装配式厂家单位考察记录表》的构成 二、装配式厂家推荐原则 公司员工均可推荐施工单位，但在考察记录中，需填写施工单位来源推荐人信息。 三、装配式厂家考察原则 1、新单位经公司联合考察认可后，纳入公司的合资格单位库，方可参与工程投标。 2、联合考察的部门包括：集团工程招标管理部，工程管理中心，区域、项目部。 3、供方推荐人，与供方有关联人员需回避考察。 四、装配式厂家考察准备工作
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住建部发文：取消建筑施工劳务资质审批，设专业作业企业资质！
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针对建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题，住建部之前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”，明确提出取消建筑施工劳务资质审批等多项要点： 1、逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干，专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。 2、取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质，实行告知备案制。 3、放宽市场准入限制，鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。 4、施工总承包企业要建立建筑工人实名制管理制度，明确管理
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基于BIM的建筑施工智能化
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
施工进度计划
提高工作效率
项目管理系统
基于BIM的建筑施工智能化 【作者简介】马智亮，清华大学土木工程系教授，博士生导师 引言 建筑行业的信息化阶段特征是，信息技术开始广泛地应用于行业，先后出现了多种信息系统，用于辅助行业技术、管理及操作人员的工作。具体到建筑施工阶段，其主要特征是，以功能为核心，通过应用相应的信息系统，辅助施工管理及作业人员提高工作效率。例如，管理人员使用概预算软件进行项目概预算工作，使用进度计划软件制定施工进度计划，使用施工项目管理系统进行项目的综合管理。又如，使用专用的控制系统，确保在爬模系统中全部模板的同步提升。但这种应用往往是局部化的，容易
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建筑施工项目成本管理八要点
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谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。 要点一：变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。 要点二：改变控制手段，以点带面 机械管理是施
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国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）
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文件 16.41MB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
项目质量管理
项目技术质量管理实施手册
项目质量管理编制指南
项目工法编写指南
资料目录 第一章 施工图审核及设计变更 6 1.1综合 6 1.2土建专业 6 1.3给排水及暖通专业 7 1.4电气专业 8 1.5设计变更章样式 9 第二章 施工组织设计编制要求 9 2.1编制依据与编制说明 9 2.2工程概况 9 2.3施工部署 10 2.4施工进度计划 11 2.5施工准备工作与资源配置计划 11 2.6主要施工方案 13 2.7施工现场平面布置 15 2.8进度管理计划 16 2.9质量管理计划 17 2.10安全管理计划 17 2.11环境管理计划 18 2.12其他各项管理计划 18 2.13成本管理计划 18 2.14成品保护计划 18 2.15施工
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页 表格丰富）
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文件 339.00KB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
项目管理制度
项目检查评分表
项目经理考核制
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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图文并茂+实例！这么详细的装配式建筑施工流程不多见了！
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目的 指导参与装配式生产厂家考察的人员了解考察工作的程序、要点，对被考察单位的各方能力做出客观的综合评价。 适用范围 适用于装配式结构的厂家考察和交底。 一、介绍《装配式厂家单位考察记录表》的构成 二、装配式厂家推荐原则 公司员工均可推荐施工单位，但在考察记录中，需填写施工单位来源推荐人信息。 三、装配式厂家考察原则 1、新单位经公司联合考察认可后，纳入公司的合资格单位库，方可参与工程投标。 2、联合考察的部门包括：集团工
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BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用
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关键词： BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用
BIM与RFID技术
装配式建筑施工管理
bim技术应用
目前，装配式施工进度主要受厂商构件生产的速度、运输方式等多方面因素制约。设计变更对构件的生产不利，安装过程中容易出现“错、漏、碰、缺"等情况。因此,将BIM和RFID集成，并应用于包括从构件制作到安装全过程管理,将极大提高生产效率。下面对BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用作简要分析。 1、BIM技术在装配式建筑施工管理中应用 BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用主要包括三个部分: 施工场地管理、5D动态成本控制和可视化交底。 (1)施工场地管理。基于BIM的施工场地管理即在施工前
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建筑施工企业的工程造价管理
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浏览数：556
关键词： 施工企业的工程造价
工程造价基础知识
熟悉索赔程序
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。 一、投标过程工程造价管理 如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成
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针对综合评估法建筑施工企业如何报价
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关键词： 建筑施工企业
工程造价基础知识
建筑工程工程量清单计价是我国工程造价管理的一次革命,因为清单计价从根本上实现了自己的产品自主定价,并且以规范形式明确了可竞争内容和不可竞争内容,从而规范了建设工程发、承包方的计价行为,为实现建筑市场公平、有序竞争打下重要基础。 清单计价的本质就是“自主报价”,比较传统的定额计价它更能准确、明了的反映建筑产品的市场价格,清单中的工程数量是暂定的,结算时按实调整,计算错误或设计变更的风险由招标人承担,在项目特征描述相同的情况下单价是固定的,不随工程量的变动而变动,报价的风险由施工企业自行承担。简单地说就是:施工企业只承担“价”的风险不承担“量”的风险。工程量清单计
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建筑施工企业项目成本管理
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浏览数：643
关键词： 施工企业项目成本管理
项目成本意识薄弱
加强施工项目成本管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
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修建古建筑施工组织设计
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修建古建筑施工组织设计 第一章 编制总说明 一、 编制说明 作为本工程的施工方，通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了护国寺修建工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了对护国寺修建工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程
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BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用分析
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关键词： 建筑工程施工
建设工程施工管理
目前,装配式施工进度主要受厂商构件生产的速度、运输方式等多方面因素制约。设计变更对构件的生产不利，安装过程中容易出现“错、漏、碰、缺"等情况。因此,将BIM和RFID集成，并应用于包括从构件制作到安装全过程管理,将极大提高生产效率。下面对BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用作简要分析。 1.BIM技术在装配式建筑施工管理中应用 BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用主要包括三个部分: 施工场地管理、5D动态成本控制和可视化交底。 (1)施工场地管理。基于BIM的施工场地管理即在施工前通过计算机虚
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北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践
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项目介绍 基本情况 北京丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目是全国装配式建筑科技示范项目，北京市首个装配式钢结构住宅项目的示范工程。本项目总用地面积6691.2㎡，拟建4栋9~16层装配式钢结构住宅，总建筑面积31685.49㎡，其中地上建筑面积20055.49㎡（包含住宅建筑面积18655.49㎡，配套公建面积1400.00㎡），地下建筑面积为11630.00㎡，绿地率30%，容积率3.0。本项目采用开发、设计、施工运维全生命周期管理模式。 工程采用装配化全钢结构，所有钢柱、钢梁及钢筋桁架楼承板均为工厂化
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住建部发文：取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质
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针对建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题，住建部日前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”，明确提出了取消建筑施工劳务资质审批等多项要点。 要点提炼 1.逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干，专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。 2.取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质，实行告知备案制。 3.放宽市场准入限制，鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。
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BIM 与 RFID 技术在装配式建筑施工管理中的应用分析
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关键词： BIM装配式建筑
施工管理中的应用分析
目前,装配式施工进度主要受厂商构件生产的速度、运输方式等多方面因素制约。设计变更对构件的生产不利，安装过程中容易出现“错、漏、碰、缺" 等情况。因此,将 BIM和RFID集成，并应用于包括从构件制作到安装全过程管理,将极大提高生产效率。下面对BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用作简要分析。 1.BIM 技术在装配式建筑施工管理中应用 BIM 技术在装配式建筑施工管理中的应用主要包括三个部分: 施工场地管理、5D动态成本控制和可视化交底。 (1)施工场地管理。基于 BIM 的施工场地管理即在施工前通过计算机虚拟施工场地布置，模拟
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