[分享]怎样管理好项目资料资料下载

发表于2019-09-09    

怎样管理好项目资料专题为您提供怎样管理好项目资料的相关资料与视频课程,您可以下载怎样管理好项目资料资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

造价人怎样管理好一个项目? 查看详情

浏览数:693 怎样管理好项目资料资料下载-造价人怎样管理好一个项目?

一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。 点这免费下载施工技术资料  沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢
查看详情

前辈总结怎样管理好工地施工 查看详情

浏览数:630 怎样管理好项目资料资料下载-前辈总结怎样管理好工地施工

工地施工项目管理是项目管理的一个分支,是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。基本措施如下:1、人员管理的制度性:即无规矩不成方圆,对人员管理进行规章制度进行控制,并采取处罚奖励措施;2、工程进度的计划性:对单位工程进行施工组织的设计进度,每月、每周进行任务进度的提前下达,月未、周未进行进度任务的核对,对进度误差进行分析,找出原因,以期整改;3、工程计量的及时性:工程进度与资金的回流是同步进行的,工程量的及时上报,即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现;4、合同管理的全面性:对于施工班队劳务合同的内容应做
查看详情

怎样才能与工人打好交道,优秀项目经理这么做! 查看详情

浏览数:664

关键词: 市政管线工程 市政道路工程 市政工程施工

怎样管理好项目资料资料下载-怎样才能与工人打好交道,优秀项目经理这么做!
如何管理工地上的工人 作为项目经理,在工地上都有过工人不好管理的经历,小编给你安利几个小技巧 一:和老板(总经理)要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照:当要给工头付工资时,必须先经过项目经理签字,如没有你的签字,即使老板签字也无效的原则进行,这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的,特别是农民工,同时还要注意要给老板说专款专用,没有钱什么事情都不好办。 二:不要和工头说太多的话。  在工地上不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑,要让他们感觉你很神
查看详情

施工队伍到底怎样才能管理好呢? 查看详情

浏览数:595

关键词: 施工队伍管理 安全文明施工

怎样管理好项目资料资料下载-施工队伍到底怎样才能管理好呢?
  在与工地上做管理朋友交谈时,他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢? 要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“视人民如父母,把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子,可以与子同生死”,才无往而不胜,士兵大腿生了脓疮,作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水,士兵怎能不与他一条心呢?我们施
查看详情

世界500强建筑企业工地是怎么管理的?怎样管好工地施工? 查看详情

浏览数:296 怎样管理好项目资料资料下载-世界500强建筑企业工地是怎么管理的?怎样管好工地施工?

工地施工项目管理作为项目管理的一个分支,是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。  基本措施如下: 1、人员管理的制度性:即无规矩不成方圆,对人员管理进行规章制度进行控制,并采取处罚奖励措施; 2、工程进度的计划性:对单位工程进行施工组织的设计进度,每月、每周进行任务进度的提前下达,月未、周未进行进度任务的核对,对进度误差进行分析,找出原因,以期整改; 3、工程计量的及时性:工程进度与资金的回流是同步进行的,工程量的及时上报,即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计
查看详情

怎样管理好一个工地,这篇很全! 查看详情

浏览数:3034 回复数:15

关键词: 施工工地管理 施工管理制度 工地管理工作

怎样管理好项目资料资料下载-怎样管理好一个工地,这篇很全!
一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。  其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。 ① 管人,这点很重要。 一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。  ② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。 看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精
查看详情

甲方怎样加强工程项目管理? 查看详情

浏览数:489

关键词: 工程项目管理 施工质量管理 施工安全管理 施工进度管理

怎样管理好项目资料资料下载-甲方怎样加强工程项目管理?
  甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
查看详情

怎样管理好一个工地?新人也能掌控整个工地! 查看详情

浏览数:840 怎样管理好项目资料资料下载-怎样管理好一个工地?新人也能掌控整个工地!

  一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。   举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。   沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。   有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有
查看详情

现场管理 | 项目经理如何管好一个工地? 查看详情

浏览数:881 怎样管理好项目资料资料下载-现场管理 | 项目经理如何管好一个工地?

  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看
查看详情

一探“项目预结算管理”的门道怎样才能做好? 查看详情

浏览数:478 怎样管理好项目资料资料下载-一探“项目预结算管理”的门道怎样才能做好?

  近年来,随着电建市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战。大多数项目都是低价中标,要想在项目中赢利,使企业在市场竞争中立于不败之地,就必须通过有效的经营管理,特别是预结算管理!    至于具体怎么做,且看下文分享!!    一、建立健全预结算管理机构    要培养出一支具有实践经验,又有相当专业知识的预算队伍,充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用,企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心,由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。 &nb
查看详情

项目经理必看,如何管理好一个工地 查看详情

浏览数:1291 怎样管理好项目资料资料下载-项目经理必看,如何管理好一个工地

如何管好一个工地?(实战经验)  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
查看详情

项目怎样进行造价管理?你会吗? 查看详情

浏览数:576 怎样管理好项目资料资料下载-项目怎样进行造价管理?你会吗?

 在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即 项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。 相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划
查看详情

怎样从施工员锻炼成项目负责人?说的太好了! 查看详情

浏览数:763

关键词: 施工方案技术交底 建筑工程管理 工程建设标准 安全生产管理 施工进度计划

怎样管理好项目资料资料下载-怎样从施工员锻炼成项目负责人?说的太好了!
 现在社会就业竞争激烈,学历往往只是一块敲门砖,社会更需要的是技能型人才。   1做一个全面的技术员 应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。   2多看 就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。   3多问当遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍
查看详情

怎样当好工程资料员? 查看详情

浏览数:1586 怎样管理好项目资料资料下载-怎样当好工程资料员?

一、如何当好资料员?怎样做好资料? 1)资料员必须认识到建设工程竣工档案资料是建设工程建设活动中直接形成的对国家和社会具有保存价值(作用与目的:建筑工程施工技术资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容,它既是工程竣工交付使用的必备文件,也是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据)的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料。  2)资料员外业必须了解建筑施工顺序,熟悉施工工艺,掌握施工进度和施工质量状况;内业必须熟练掌握建设工程施工质量验收统一标准和各有关专业工程施工。 要善于收集积累各种载体的资料“空白表(样表)” ,日积月累地
查看详情

工程项目技术管理常识(超详细) 立即下载

等级:怎样管理好项目资料资料下载_1      文件 212KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目技术管理 工程项目质量管理 工程项目资料管理 施工组织设计

怎样管理好项目资料资料下载-工程项目技术管理常识(超详细)
简介:工程项目技术管理常识(超详细),DOC文档(91页); 主要内容: 一、什么是工程项目技术管理?技术管理包括哪些内容? 二、工程项目技术管理的任务和作用是什么? 三、如何设置工程项目技术管理的组织系统? 四、工程项目技术管理的主要职能有哪些? 五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作? 六、项目技术负责人的主要职责有哪些? 七、工程项目的主要技术管理制度有哪些? 八、什么是施工组织设计? 九、施工组织设计包括哪些内容? 十、如何组织编写好施工组织设计? 十一、怎样
立即下载

怎样管好一个工地?这篇很全! 查看详情

浏览数:776 怎样管理好项目资料资料下载-怎样管好一个工地?这篇很全!

   一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的
查看详情

怎样从施工员到项目经理? 查看详情

浏览数:717 怎样管理好项目资料资料下载-怎样从施工员到项目经理?

 “不想当将军的士兵不是好士兵”,对于建筑从业人员来说,不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。   那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢?        项目经理需养成8个好习惯  多面手 一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集
查看详情

怎样加强公路工程施工合同管理? 查看详情

浏览数:618

关键词: 合同管理制度 工程施工合同

怎样管理好项目资料资料下载-怎样加强公路工程施工合同管理?
 公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大。周期长,涉及面广.管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的。   1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题   1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定,随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中,发包人(业主)系公路行政主管部门,而承包人(施工单位)则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整,并且抬高
查看详情

怎样从施工员锻炼成工程项目经理? 查看详情

浏览数:674 怎样管理好项目资料资料下载-怎样从施工员锻炼成工程项目经理?

有朋友多次给我们弱电行业网留言,我从事弱电一年多了,如何才能做项目经理?这个可能是弱电行业中普遍的问题, 一个人的成长是有多方面的因素决定的,一个好的项目经理也不例外,丰富的知识、机遇及一些特有能力是必不可少的。那么如何培养自己呢?可以在平时工作中从以下几方面入手。 ☆相关推荐☆ 建筑施工项目经理提升班  1做一个全面的技术员  无论做什么,拥有丰富的知识都是一个完美的起点,应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。   
查看详情

怎样从施工员到项目经理?60个小窍门到底灵不灵! 查看详情

浏览数:2866 怎样管理好项目资料资料下载-怎样从施工员到项目经理?60个小窍门到底灵不灵!

 “不想当将军的士兵不是好士兵”,对于建筑从业人员来说,不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。   那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢?  项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不
查看详情

此时有人在和您一起浏览 建筑热点

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
2/20