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发表于2019-09-09

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消防排烟风机、送风机干线工程量计算立即试听

学员数 1315 好评率 100.00%

关键词：工程安装造价

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园林绿化工程施工现场的项目管理查看详情

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关键词：园林绿化工程施工现场施工现场的项目管理工程造价基础知识

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企

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工程施工项目管理经验总结报告（共22页）立即下载

等级：文件 92.00KB 格式 doc

关键词：工程施工项目管理工程质量控制施工现场管理项目信息管理

主要内容：一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。（1.1全方位控制

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

等级：文件 1.18MB 格式 pdf

关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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[全国]建设工程项目管理（共79页）立即下载

等级：文件 831.50KB 格式 ppt

关键词：可行性研究与经济评价工程项目管理组织工程项目质量管理工程项目进度管理

【全国】建设工程项目管理（共79页），PPT格式。主要内容：第1章工程项目管理概论第2章可行性研究与经济评价第3章招标投标与合同管理第4章工程项目管理组织第5章工程项目质量管理第6章工程项目进度管理第7章工程项目费用管理第8章施工项目生产要素管理第9章工程项目安全与施工现场管理第10章施工项目竣工与验收 13层观光城堡可环视整个柏林城工程项目的特征青藏公路工程

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建筑工程项目管理组织及分工立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 ppt

关键词：工作流程组织项目组织管理

简介:建筑工程项目管理组织及分工,ppt格式；35页；主要内容：目录： 1 组织论 2 工作流程组织 3 组织分工 4 业主方及其他方的项目管理 5 影响工程项目组织的因素项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子中，由哪个组织定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，这都涉及到项目的组织问题，只有在理顺组织的前提下，才可能有序的进行项目管理。仅供参考；建筑工程项目管理组织及分工地铁工程合同结构组

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工程项目管理知识体系全貌讲解（270页，图文丰富） vip 立即下载

等级：文件 17.19MB 格式 ppt

关键词：项目风险管理项目质量管理项目成本管理项目实施阶段管理项目管理知识

工程项目管理知识体系全貌讲解，PPT格式，共270页，本资料从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的整个生命周期出发，介绍了集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等的理论、方法、技术和工具，以及国际、国内项目管理的发展动态，并分析了若干典型案例，附带记住知识部分练习题，讲解详细，内容丰富，图文并茂，很有学习价值。项目管理九大知识领域概貌图成本控制任务与措施典型的项目生命周期示意图工程项目的时间范畴工程项目的寿命周期

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高效能的5个项目管理工具查看详情

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关键词：项目管理方法项目管理工具项目管理方式

要想获得管理的高效率，管理者需要在人和事两个主题中不断的权衡和处理，以下提到的五个小工具，希望能从招聘到执行，再到项目经理本身职业化的角度帮到你。 A STAR原则招聘面试每个成功的经理人都需要具备招聘面试技巧，以选到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上。STAR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。所谓STAR即：Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。 ST

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基于BIM技术的项目管理创新（内容丰富）立即下载

等级：文件 8.42MB 格式 ppt

关键词： BIM项目管理 BIM技术管理创新 BIM技术应用项目BIM管理 BIM综合协调管理

本资料为基于BIM技术的项目管理创新，内容丰富概况： BIM正推动着工程管理水平的提升。BIM之所以有如此巨大的威力，就是在于它利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方，都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。目录：前言必要的组织机构建模标准 BIM在项目管理中的应用结构施工协调管理综合协调管理专项方案优化管理

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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策查看详情

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关键词：工程进度管理施工工期管理

整个工程的项目管理资料下载-工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

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关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。一.建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

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关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

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工程项目管理实战经验，推荐！查看详情

浏览数：852

关键词：工程项目管理项目管理精细化

细化管理，“细”中取胜同样是工程项目，为什么有的可以为企业创誉增效，有的却在拉低信誉，造成亏损...... 工程项目作为企业的一个生产单元，它包含了企业生产的各种条件，一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单，好的项目会用精细化的管理，完善的制度以及明确的奖惩去让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效，让企业的战略规划能有效的贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用。其实，管理的本质意义就在于这是一种对目标细化分解和落实的过程，同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。而细化管理能够在很大程度上减少一项工作从决策到落实

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一级建造师项目管理——建设工程项目的组织知识点总结查看详情

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1Z201030 建设工程项目的组织（Ｐ１６－３７） 1、系统目标决定系统的组织，而系统的组织是目标能否实现的决定因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 3、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门各或管理人员)之间的指令关系(领导关系)。 5、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和

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揭秘工程项目管理班子的灰色收入查看详情

浏览数：1602

项目经理：1名主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。项目生产经理：1名主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的第一责任人，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万

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工程变更与索赔在项目管理中的重要性查看详情

浏览数：500

变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是承包商，作为一名风险管理者，必须做到：①知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;②了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;③考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。 1 工程变更的种类工程变更索赔是承包商遇到的主要风险之一。变更条款非常重要，承包商和分包商经常利用这一条款来增加弥补费用，这也往往引起工程争议。因此，承包商必须充分理解典型变更条款的内容及其范围。 1.1 正规

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工程项目管理中的合同与法律查看详情

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关键词：工程项目管理相关知识合同至上原则

随着中国改革开放活动的进一步深入，借助加入世界贸易组织（WTO）的契机，中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型施工企业开展了方方面面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化，国际化发展。 1、为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中，工程界早就已经认识到工程项目管理中合同管理的重要性，对合同管理是工程项目管理的核心和保证这一观点早已经达成了共识。然而，虽然现在大家都非常崇尚合同至上的原则，力求用合同来规范工程项目管理的方方面面，但却并不十分清

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