444

[分享]核算管理办法资料下载

发表于2019-09-10

标签：核算管理办法资料核算管理办法讨论核算管理办法视频

核算管理办法专题为您提供核算管理办法的相关资料与视频课程，您可以下载核算管理办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

项目成本核算流程管理办法立即下载

等级：文件 137KB 格式 pdf

关键词：项目成本核算成本核算流程管理分部分项目标成本控制表成本核算控制

【简介】项目成本核算流程管理办法 pdf格式 21页【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表项目成本核算流程管理办法管理条例项目部成本分析一览表项目部总目标成本分部分项目标成本控制表项目部人工费月度成本控制表项目部材料费月度成本控制表项目部机械费月度成本控制表&

立即下载

在建工程项目成本核算管理办法立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本核算管理其他管理资料

内容简介第一章总则　　第二章项目成本计划与控制　　第三章项目成本核算　　第四章项目成本分析与考核　　第五章 “三边”工程成本管理　　第六章附则　　…… 　　8页，编制于2014年。

立即下载

中建六局项目预结算管理办法及实施细则立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

【简介】：中建项目预结算管理办法及实施细则， PDF格式，46页中建项目预结算管理办法及实施细则项目结算策划工作流程项目投标阶段策划总则

立即下载

公司工程监理部管理办法（共4页）立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

主要内容：一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通

立即下载

一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法立即下载

等级：文件 183KB 格式 doc

简介：一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法，doc格式；30页；主要内容：公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标，仅供参考；一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法返还工资资金考核程序考核评分利润表 &

立即下载

30篇市政污水处理厂运行管理办法资料合集~~ 查看详情

浏览数：6666

关键词：城市污水处理厂污水处理厂管理办法污水处理厂运维方案

（点击下方蓝色标题进入下载页面）工业废水污水处理厂运营维护方案书(141页) [广州]污水处理厂运营管理办法污水处理厂各部分管理制度污水处理厂管理制度汇编(159页) 污水处理厂设备运营管理与维护污水处理厂生产管理制度(10页) 污水处理厂运营/维护管理方案(33页) 污水处理厂运行管理方案(13页) 城市污水厂污水处理系统运行管理PPT(125页) 《城市污水厂处理工程质量验收规范》讲解之规范内容城市污水处理厂的运行管理PPT(55页) 城

查看详情

某单位工程变更与签证管理办法查看详情

浏览数：898

关键词：变更与签证管理办法建筑工程造价

1. 目的：确认合理的工程变更与签证程序，严格控制工程变更与签证的费用。 2.范围：适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。 3.职责： 3.1.工程部是签证实施的见证部门。 3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。 3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。 3.2.计划部是签证及变更的审核部门。 3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。 3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。 3.3.公司主管副总负责变更及签证的

查看详情

中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

浏览数：959

关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程&nb

查看详情

工程成本控制管理办法盘点查看详情

浏览数：854

关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

查看详情

[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

等级：文件 735KB 格式 doc

关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

核算管理办法资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]核算管理办法资料下载

猜你爱看