[分享]全过程造价咨询台账资料下载

发表于2019-09-16    7人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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全过程造价咨询台账专题为您提供全过程造价咨询台账的相关资料与视频课程,您可以下载全过程造价咨询台账资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读 查看详情

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关键词: 新版建设项目 全过程造价咨询

新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
前言:  依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理 查看详情

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关键词: BIM模式下的全过程造价咨询 BIM模式下的全过程项目管理 bim技术应用 bim建模软件

如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》,我们着重选择以下关键数据: 咨询企业的发展情况  截至2017年末,工程造价咨询企业从业人员507,521人,同比增长9.8%。其中,正式聘用员工466,389人,占91.9%。  2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元,同比增长22.05%;2017年利润总额达到255.25亿元,同比增长40.02%。 收入结构的统计情况  咨询企业业务收入661.17亿元,同比增长10.99%,占全部营业收
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享 查看详情

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关键词: 建设项目全过程造价 新老规程对比

新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享
   一 新老规程对比 修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节,与原规程对比如下: 二 新旧规程架构对比及说明               三 新规程编制要点 新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》(国家标准GB/T 51095-2015)规范下,对比原规程进行
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建筑工程全过程安全资料管理台账(113页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:3.03MB

关键词: 安全资料管理 安全检查管理 安全教育管理 项目安全管理

建筑工程全过程安全资料管理台账(113页)
简介:建筑工程全过程安全资料管理台账(113页),doc格式; 主要内容: 安全资料用表目次 1 建设工程施工许可证粘贴单(表A1) 37 2 建筑工程安全生产监督备案表(表A2) 38 3 地上、地下管线及建(构)筑物等有关资料移交单(表A3) 42 4 安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证(表A4) 43 5 夜间施工审批手续粘贴单(表A5) 44 6 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表(表A6) 45 7 建筑工程安全评价表(表A7) …… 可采用整体
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收藏!超详细的资料全过程处理! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档责任划分 工程资料分类原则 工程部移交资料流程 工程部日常保管资料

收藏!超详细的资料全过程处理!
    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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超详细工程资料全过程处理!收藏! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档责任划分 工程资料分类原则 工程部移交资料流程 工程部日常保管资料

超详细工程资料全过程处理!收藏!
    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:17.51MB

关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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轨道交通工程监理全过程见证取样实施细则108页(混凝土、砌体、钢筋等) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.44MB

关键词: 监理见证取样 工程质量控制

轨道交通工程监理全过程见证取样实施细则108页(混凝土、砌体、钢筋等)
资料目录 第一章 工程概况 1 第一节 工程建设概况 1 第二节 工程概况 1 一、地理位置与环境特点: 1 二、工程地质及水文地质特点: 2 第三节 编制依据 3 第四节 适用范围 4 第二章 试验工作总则 5 第一节 基本要求 5 第二节 试验工作管理制度 7 一、试验工程师岗位职责 7 二、试验工作管理制度 7 三、施工单位及监理部试验仪器设备管理制度 8 四、监理部仪器设备的购置、验收、维修和报废制度 9 五、监理人员对施工单位试验工作的检查重点 9 六、预制管片场厂驻场管理制度 9 七、不合格项处理制度 11 八、混凝土质量控制制度 11 九、商品砼厂家驻场管理制度 14
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制 查看详情

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
 工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制 查看详情

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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制
   首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金,再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出,即工程预算成本。  其次,在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工
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[湖北]新建大型水运港口工程全过程监理细则 135页 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:159.00KB

关键词: 水利水电工程 航道港口监理细则 工程质量控制措施 监理合同管理

[湖北]新建大型水运港口工程全过程监理细则 135页
资料目录 第一章 工程概况 3 第二章 监理实施细则编制依据 5 第三章、监理目标与任务 6 一、监理目标 6 二、监理任务 7 三、监理工作要求及方法 9 四、监理人员签字原则与权限规定 10 第四章 质量监理实施细则 11 第一节 工程质量监理概述 11 一、质量保证体系: 11 二、本项目质量管理方针: 11 三、首件产品试验制: 11 第二节 工程质量监理程序 13 第五章 安全监理实施细则 18 一、安全领导机构及职责 18 二、安全监理工作的主要内容 19 三、安全监理组织保证体系及重点部位安全控制要点 20 四、安全监理的针对性措施 24 第六章 费用监理实施细则 29
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PPP项目的全过程跟踪审计要点 查看详情

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PPP项目的全过程跟踪审计要点
PPP模式即可激发市场活力、扩大有效投资,提升公共产品的服务质量,又能够推进政府职能的有效转换,全国各地正如火如荼的推广。相对于传统建设模式,PPP项目因具有参与投资主体多、利益关系复杂、风险众多等特点,给PPP项目审计带来了严峻挑战。为实现PPP建设目标,从审计目标、审计范围、审计方式、审计重点是个方向,规范PPP项目运作。  一、审计目标从造价的真实性转向经济性、效果性、效率性和环保性 传统政府投资审计主要以维护公众利益为目标,审查建设项目概预算执行落实情况和竣工决算造价的真实性。PPP项目一般具有投资规模大、利益主体多、建设周期长、融资方式复杂、风险因素多等
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公路造价全过程实训培训(快速胜任公路造价工作) 查看详情

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关键词: 公路造价培训 公路造价师工作内容 公路造价清单计价

公路造价全过程实训培训(快速胜任公路造价工作)
课程概述 本课程主要针对从事公路造价行业一段时间的从业人员,围绕公路工程建设开始至工程结束全过程造价人员需要做的工作内容及各种问题处理方法,从实际经验浅显易懂的讲解,迅速提高各阶段工作技巧,胜任公路造价工作。最终达到可独自解决工作难题! 课程适用于新建、改建扩建公路工程的全过程造价控制工作。  课程特点 一是项目全过程造价文件的编制实务。 估算、概算、预算、招标控制价、投标报价、合同价、0号台帐、中间计量、交工结算、竣工决算等。  二是适用从业人员范围广。适用于建设业主、设计单位、造价咨询单位、施工单位的从业人员,并且基本能实现工作岗
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[筑龙课程]公路造价全过程实操培训(快速胜任公路造价工作) 查看详情

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关键词: 公路造价视频课程 公路造价师培训 公路造价计量清单

[筑龙课程]公路造价全过程实操培训(快速胜任公路造价工作)
课程内容 课程限时预售价599元,随课程全部上线随时涨价 课程预计36个小时(每周更新) 本课程主要针对想从事公路造价行业或刚从事公路造价工作不久的新人,围绕公路工程建设开始至工程结束全过程造价人员需要做的工作内容及各种问题处理方法,从实际经验浅显易懂的讲解,让新人迅速胜任公路造价工作。最终达到可独自解决工作难题! 课程适用于新建、改建扩建公路工程的全过程造价控制工作。   课程特点 一是项目全过程造价文件的编制实务。 估算、概算、预算、招标控制价、投标报价、合同价、0号台帐、中间计量、交工结算、竣工决算等。 &n
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[预售]公路造价全过程实操培训(快速胜任造价员工作) 查看详情

浏览数:2182

关键词: 公路造价视频课程 公路造价培训 公路造价计量全过程

[预售]公路造价全过程实操培训(快速胜任造价员工作)
 课程限时预售价599元,随课程全部上线随时涨价 课程预计36个小时(每周更新) 本课程主要针对想从事公路造价行业或刚从事公路造价工作不久的新人,围绕公路工程建设开始至工程结束全过程造价人员需要做的工作内容及各种问题处理方法,从实际经验浅显易懂的讲解,让新人迅速胜任公路造价工作。 课程适用于新建、改建扩建公路工程的全过程造价控制工作。可独自解决工作难题!   课程特点: 一是项目全过程造价文件的编制实务。 估算、概算、预算、招标控制价、投标报价、合同价、0号台帐、中间计量、交工结算、竣工决算等。  二是适
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建设项目全过程管理表格大全(进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理)300页 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:0.00KB

关键词: 成本管理文件 项目管理表格

建设项目全过程管理表格大全(进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理)300页
内容简介 建设项目全过程管理表格大全(300页),本套表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格,在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理全套报表,较为实用,可供参考:   第一部分 项目进度控制 1   项目施工生产完成情况 2   ...   工程项目施工作业总进度计划 6   ...   开发计划进度表 20   开发计划进度表 21   ...   工程检查表 35      第二部分 项目质量控制 36   分项工程(
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园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮! 查看详情

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园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮!
 园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆 。 安全文明生产贯穿于施工项目全过程,因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理,施工企业必须遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理基本方针,建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。 科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作,在努力提高项目的安全管理水平的同时,进一步提高施工企业的总体科学管理水平。 由于园林双标化工作刚起步,大家都缺乏经验,土建和市政的经验虽然可以参照,但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。 
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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:5.40MB

[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理
资料目录 其中:工程项目管理表格全集 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19
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高山湾枢纽站项目BIM应用落地案例分享 查看详情

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关键词: 广联达算量软件 提高工作效率 目标成本测算 BIM落地案例 BIM技术应用

高山湾枢纽站项目BIM应用落地案例分享
 项目效果图 项目背景  1.1项目概况  重庆涪陵区是国家规划定位的成渝城市群四大区域性综合交通枢纽之一,具有重要的交通战略地位。涪陵高山湾综合客运换乘枢纽及附属配套设施工程为二级客运站,位于重庆涪陵高山湾,由长途车站(A#)、公交车站(B#)、列检下客处雨篷(C#)、无缝连接通道雨篷(D#)及站前广场组成,建筑造型独特,建筑物使用功能和工艺要求高,采用10多项国际领先绿色智慧建筑新技术。本项目地址条件复杂,场地高差较大,为低山和深丘的冲沟地貌,有大体积混凝土施工、大跨度梁、深桩基施工,长途车站层高达到8米。重庆求精工程造价有限责任
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[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:749.00KB

关键词: 监理考核管理 监理管理制度 工程验收管理制度 安全管理制度

[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)
资料目录 第一篇 项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇 项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责
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