[分享]公司如何控制成本建议资料下载

发表于2019-09-18

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。　一、项目决策阶段成本控制　　在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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浅谈关于某公司建设工程成本控制的建议（2009-12）立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制工程造价控制

内容简介浅谈关于某公司建设工程成本控制的建议，由于工程建设产品的周期长，生产要素价格变化频繁，产品固定性，单件性等特征，使得建设产品的价格复杂多变。因此，对工程造价的控制与管理需贯穿于工程建设的全过程。总体归纳起来主要可分为五大阶段，即包括“建设工程的立项决策阶段、方案定位与设计阶段、招标发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段”，其中对方案定位与设计阶段及工程招标发包阶段的工程造价控制是整个管理过程的重点，本文对此进行了探讨，WORD格式，共7页，6400字，可供参考。

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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如何在建筑设计环节控制项目成本查看详情

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关键词：建筑设计环节控制工程造价基础知识影响成本的设计因素

在当今国际金融危机的形势下,随着市场竞争的日益激烈,房地产公司要想在竞争中立于不败之地,关键在于能否实现投资项目的经济效益最大化。房地产公司经济效益最大化的实现需要在完成项目开发定位与功能需求的前提下,实现房地产开发成本的最低化,这个成本控制是一个系统工程,贯穿建筑工程项目设计、招投标、施工、竣工等各个阶段。但是在这几个不同的阶段中,建筑工程项目设计阶段却是关键阶段。一般设计费只相当于建设工程总费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对投资的影响极大,据权威资料统计分析,在初步设计阶段,影响工程造价的可能性为75%~95%,在技术设计阶段,影响工程造价的可能性为35%~7

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房地产成本如何控制-碧桂园查看详情

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近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年知名地产三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，知名地产是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是知名地产集团引以为傲的竞争优势。知名地产非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南知名地产的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，

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一级造价师全科集训班【安装】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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【21年预售】一级造价师协议保障班立即试听

学员数 125 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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装修我们应该如何控制我们的装修成本？查看详情

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1：听取设计师的建议　　人们的习惯通常是在自选购买好房子后，才会去请设计师进行设计，但其实在买房之前，尤其是购买二手房或者准备用作投资时，最好就能让设计师参与进来，因为他们能够评估所要购买房子在各方面的潜力，从而避免你做出错误的选择(不过，好像很少业主这样做哦)。　　2：向资深的顾问咨询　　主人最好能向资深的顾问咨询装修的有关事项，因为大多数人的装修经验都是来自亲朋好友等非专业人士，而他们的经验中有不少只是针对他们的房屋状况和实际情况，所以不一定适合于主人自己的房子。所以，为了杜绝其中可能存在的没有

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九个要点，告诉你结构设计阶段如何进行成本控制！查看详情

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关键词：结构设计阶段如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动。下面以万科成都城花为例简单分析在结构设计阶段如何进行成本控制。针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施，最终使结构设计趋于经济合理。一、成立结构施工图设计管理小组为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。&n

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国际工程项目如何建立成本控制体系查看详情

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关键词：建立成本控制体系工程造价基础知识国际工程项目

1 目的 ①建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出和消耗，提高资源的利用率，降低成本。③开源节流，提高企业经济效益，取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制项目组全员都肩负成本控制责任，要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人，做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制工程项目成本控制贯穿项目整个周期，从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收

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[硕士]TL集团公司电力工程项目的成本控制研究[2011] 立即下载

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公司如何控制成本建议资料下载-[硕士]TL集团公司电力工程项目的成本控制研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华东理工大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　电力是国民经济发展中最重要的基础能源产业,对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。它不仅是关系国家经济安全的战略问题,而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展,对电力供应的需求量不断扩大,对供电质量的要求也不断提高。因此电力建设投资规模持续增长,由此引发电力工程项目也持续增加。随着电力改革的推进,国家政策和经济环境的变化,电力企业面临激烈的市场竞争,成本控制效应越来越明显,已经迈进了向成本要效益的时代。在这样的情况下只有抓好成本

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[硕士]JD水泥有限公司大宗原燃材料采购成本控制研究[2009] 立即下载

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公司如何控制成本建议资料下载-[硕士]JD水泥有限公司大宗原燃材料采购成本控制研究[2009]

内容简介学科专业：企业管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　下载PDF阅读器　　本文以当今中国水泥企业可持续科学发展的形势要求为立足点，阐述水泥行业降低成本、合理利用资源的发展方向。作为高耗能的大型制造业的水泥企业当前面临的是资源少、原材料不断涨价，企业生产成本持续上升的局面。分布在国内各个地区的大小水泥企业都积极寻找资源作为企业发展的依托，同时也势必会使有限的资源更加紧张。既要满足国家拉动内需、加大基础设施建设对水泥的需求，还要把企业的利润做到最大化，提升企业综合效益，同时将资源合理配置、整合各方面的优势，按照时代要求科学发展，是水泥行业面临最大的课题

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地下车库控制造价,降低成本的分析研究!! 查看详情

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第一部分：地下车库成本分析随着生活水准的不断提高，私家已经非常普及，再加上城市土地越来越贵，所以一般城市楼房都要按规定配套地下车库，现在就以武汉市为例，分析地下车库如何规划设计才能把成本降到最低。首先，我们看看那些因素影响车库造价？ 1.车库构造：目前，车库的主要结构形式有现浇井字梁、叠合梁、密肋梁、空心楼盖、蜂巢芯、模壳、整体现浇装配式结构（顶板使用大跨度预应力槽形车库板或大跨度预应力双T车库板）。 2.地下车库配套车位数量：北京要求一户一个车位，武汉市要求每两户至少一个车位。

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测算房地产常用成本分析 (建议收藏）查看详情

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关键词：房地产成本分析项目投资测算房地产成本测算城市维护建设税城市建设配套费

前言现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。简单说下房地产成本的组成： 1、土地

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