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发表于2019-09-19

标签：成本管理体系培训资料成本管理体系培训讨论成本管理体系培训视频

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 4551 好评率 100.00%

关键词：高层案例识图，建筑施工图识图，结构图识图讲解，人防工程识图讲解

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绿城集团成本管理体系培训案例立即下载

等级：文件 12.24MB 格式 ppt

关键词：绿城集团成本管理体系成本管理体系

资料为绿城集团成本管理体系培训案例，共132页，PPT格式。简介：明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；从控制成本的开发公司的人员来看是全员。目录：成本管理体系总体优化方案说明成本管理体系介绍相关图片：绿城集团成本管理体系培训案例房地产企业利润项目成本管理强化目标成本管理

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成本高管点评：万科『无效成本管理体系』•全套，高端观点精辟！查看详情

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万科为什么能多年雄踞行业第一？无他，皆因能给客户提供最具性价比的产品！万科是如何实现性价比提升到极致？是偷工减料？谬也！万科提高产品性价比靠的是万科的无效成本管理体系，无效成本挤光光，自然性价比做到极致...... 今天邀请万科高管分享的就是《万科无效成本管理体系》一.万科对无效成本的定义广义的无效成本随时发生在房地产企业各个环节，随时发生在每一位员工、供应商、客户手上，因时间与篇幅关系无法在此一一穷举。二.万科无效成本制度的作用与目的三.万科无效成本制度的职责与分

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浅谈施工企业预算业务在成本管理体系中应用的新思路立即下载

等级：文件 163.00KB 格式 doc

内容简介浅谈施工企业预算业务在成本管理体系中应用的新思路，作为施工企业，预算工作是相当重要的核心业务之一。预算部门又是施工企业成本核算体系中的重要部门。在预算部门应用信息化工具的实践，较其他部门也早很多。随着预算业务的发展，人们开始对预算业务有更高的要求，从计价，到算量，到指标，到企业定额，人们还希望在更多方面提升预算部门的工作效率，从而提高施工企业的盈利能力。那么人们自然而然的想到成本管理体系，这一预算业务的上游体系。本文就从预算业务在成本管理体系中应用电算化的思路和实践进行了说明。

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房地产开发项目成本控制培训（118页）立即下载

等级：文件 377.50KB 格式 ppt

关键词：施工索赔管理竣工结算阶段成本控制房地产开发项目成本控制成本动态控制项目成本管理

房地产开发项目成本控制培训，内容包括：一、可研阶段成本控制的工作重点二、设计阶段成本控制重点三、招标阶段成本部门的其他控制重点四、合同履约阶段成本控制重点五、三边工程成本如何控制六、变更洽商控制的重点七、施工索赔管理八、如何实现成本动态控制九、竣工结算阶段成本控制重点十、总公司、项目公司成本管理体系 ...... ppt 格式，共118页。房地产开发项目成本控制培训竣工结算阶段成本控制重点

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75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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房地产成本管理培训讲义立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理责任成本管理目标成本管理项目成本管理

房地产成本管理培训讲义，PPT格式，共60页，主要讲解了责任成本管理和目标成本管理，可供参考。房地产企业价值链分析成本科目目标成本的形成全成本管理体系

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房地产企业工程全过程成本管理讲义（PDF+164页）立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 pdf

关键词：成本管理讲义房地产企业工程全过程成本管理建筑培训讲义

内容目录第一部分如何理解房地产企业的成本管理第二部分如何开展成本目标管理第三部分如何构建企业成本管理体系第四部分成本管理的责任考核第五部分建造成本的全过程控制要点房地产企业工程全过程成本管理1 房地产企业工程全过程成本管理2 房地产企业工程全过程成本管理3 房地产企业工程全过程成本管理4 房地产企业工程全过程成本管理5

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房地产目标成本管理实施培训114页（附示例） vip 立即下载

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关键词：房地产成本管理房地产成本控制房地产目标成本管理

一、企业运营管理对目标成本管理的选择二、建立适合企业运营管理的成本管理体系三、目标成本管理的建立与应用四、目标成本管理与预结算管理五、动态成本管的实施六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择：1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点建立适合企业运营管理的成本管理体系：1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房

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[PPT]施工项目成本管理过程及方法（86页）立即下载

等级：文件 533.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义施工成本管理

内容简介施工项目成本管理过程及方法，本讲义围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系；并重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法；本讲义的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，所介绍的管理办法具有很强的可操作性，可供参考。 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立

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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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浅谈施工企业工程造价编制查看详情

浏览数：583

关键词：施工企业工程造价编制编制好工程造价的前提工程造价基础知识

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据，是总结和衡量企业经营管理水平的依据。通过企业经济核算，可以总结施工工作经验教训，找出施工浪费的原因，从而提高施工管理水平。那么，施工企业应如何做好工程造价编制呢？笔者结合个人工作实际谈几点看法。一、企业领导重视是编制好工程造价的前提要保证工程报价的合理性，企业领导必须重视工程造价管理工作。企业领导应该在预结算编制岗位方面配备高水平的造价员，让其参与投标决策分析；为调动造价员的积极性，应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的预结算成果进行检查考核；还可建立以集团公司、子分公司、

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

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关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

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知名集团工程项目管理手册800页 vip 立即下载

等级：文件 11.42MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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商业地产、产业地产到底该咋做？这篇文章基本讲透了查看详情

浏览数：1313

关键词：商业购物中心商业地产运营

业内一直有一种说法，很将做住宅比作小学生，而将做商业和产业地产比作大学生和研究生，可见做商业和产业地产不容易。然而，现如今想要进入高能级城市拿地，规模想要持续做大的话，这两个业态都难以避免要做。怎么才能做好？如果真正搞懂了也不难。商业地产做为房地产领域的组成部分商办类地产，如果从行业本质看，商业地产行业就是对地产和商业这两种最核心资源的整合。在经历了三十年的发展，从1990年销售面积近409万平米(当时没有商办用房名称，住宅用地之外的用房统称工商用房）销售金额为13.5亿，到2018年商办用房1.6334亿平米

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

浏览数：4059

关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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施工方如何做好工程竣工结算工作查看详情

浏览数：536

一、竣工结算的作用工程竣工结算是最后确定工程造价的重要环节,是施工企业尽快回收资金,加速资金周转的重要环节,是企业获得经济效益指标的重要途径，这些环节的处理直接影响了所承接工程能否盈利，而这正是影响企业生存和发展的核心，因此做好竣工结算对企业生存发展具有重要意义。竣工结算也是建设单位编制竣工决算核定新增固定资产的依据，直接关系到建设各方的经济利益，因此承发包双方均十分重视竣工结算工作。二、工程竣工结算中常见问题及原因（1）合同双方因对部分条款理解产生分歧而相持不下，工程款迟迟无法及得到时结算工程结算直接关系

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