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发表于2019-09-19    

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[硕士]施工总承包企业项目成本管理系统需求分析[2011] 立即下载

等级:施工成本管理系统资料下载_1     文件 11MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 施工总承包企业 管理信息系统

施工成本管理系统资料下载-[硕士]施工总承包企业项目成本管理系统需求分析[2011]
内容简介 【学位授予单位】 武汉理工大学   【学科专业名称】 土木工程建造与管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   随着加入WTO进程的推进,我国的建筑市场逐渐与国际接轨,建筑承包市场越来越完善,工程承包将会变得更加规范化和市场化,竞争也更加激烈。良好的施工质量和社会信誉(品牌)无疑能为施工企业承接工程带来优势,但是,作为高度同质化的建筑产品,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。那么,如何降低项目运营成本,加强项目成本管理是目前施工企业增强竞争力的重要课题之一。因此,充分利用现有资源,通过先进的信息化手段,增强自身的适应力和竞争力,加强施工总承包企业
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基于IFC标准的建筑工程4D施工管理系统 立即下载

等级:施工成本管理系统资料下载_2     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 4D数字模型 数字线划地图

施工成本管理系统资料下载-基于IFC标准的建筑工程4D施工管理系统
【本资料为基于IFC标准的建筑工程4D施工管理系统,pdf格式,共4页】 内容概述:   信息化专家李云贵一语道出我国建设领域信息化的现状: “目前, 国内建筑行业的软件开发企业在应用需求策划、资金投入、分析设计方法、核心技术、项目管理等多方面的信息的交换与共享是由人工完成的。效率低下, 还导致了工程项目要花更长的时间才能设计和建成, 成本流失严重⋯⋯” 重点内容: 1:产业基构的离散特性 2:信息交换手段落后 3:实际应用情况 4:经济及社会效益 5:关键词   
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水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统浅谈 立即下载

等级:施工成本管理系统资料下载_3     文件 583KB 格式 pdf

内容简介 水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。   
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[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学 立即下载

等级:施工成本管理系统资料下载_4     文件 8MB 格式 pdf

关键词: BIM技术应用 4D施工管理 建筑信息模型

施工成本管理系统资料下载-[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学
基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学 内容概述:   BIM 是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型,能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源,是对工程对象的完整描述,可被建设项目各参与方普遍使用,支持建设项目生命期中动态地工程信息创建、管理和共享。 重点内容: 1研究背景 ...........................................................................
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】 立即试听

学员数 4292 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

施工成本管理系统资料下载-房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】 立即试听

施工单位成本控制与管理 立即试听

学员数 4057 好评率 98%

关键词: 成本控制与管理 施工单位工程造价 成本控制培训

施工成本管理系统资料下载-施工单位成本控制与管理 立即试听

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究 立即下载

等级:施工成本管理系统资料下载_5     文件 53MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程项目管理 工程项目成本管理体系

施工成本管理系统资料下载-基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究
资料目录 第一章绪论 1.1问题的提出 1.2研究意义 1.2.1理论意义. 1.2.2现实意义 1.3研究对象与假设 1.4国内外研究现状 1.4.1国际上工程成本管理的发展回顾 1.4.2新中国工程造价管理发展的回顾 1.4.3项目管理的发展历史 1.4.4我国工程项目管理的特点和科学化方向 1.5需要解决的主要问题 1.5.1工程项目成本管理的理论基础缺失 1.5.2工程项目成本管理体系缺失 1.5.3工程项目成本管理与其他管理的集成缺失 1.6论文的内容和创新点 1.6.1论文构成 1.6.2主要创新点 第二章工程项目成本管理理论基础 2.1知识体系与学科定位 2.1.1与成
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现场施工管理系统讲解(施工必备) 立即下载

等级:施工成本管理系统资料下载_6     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 给排水培训讲义 建筑给排水系统

施工成本管理系统资料下载-现场施工管理系统讲解(施工必备)
资料目录 第一章 施工成本管理 第二章 施工进度管理 第三章 施工质量管理 第四章 施工合同管理 第五章 施工信息管理 第六章 组织与协调 第七章 施工安全管理内容简介  本资料为现场施工管理系统讲解(施工必备),施工就是把设计文件转化为项目产品的过程,包括建筑、安装和竣工试验等作业。管理就是管理主体为达到某一目标,在组织人们实施该事物的发展过程中,不断地进行计划、组织、协调和控制活动的总和。企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督控制、协调等全过程管理。施工管理:以施工的项目为管理对象,以施工组为中心,以合同约定和项目计划为依据,实现资源的优化配
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[硕士]工程项目成本动态管理系统研究[2007] 立即下载

等级:施工成本管理系统资料下载_7     文件 2MB 格式 pdf

施工成本管理系统资料下载-[硕士]工程项目成本动态管理系统研究[2007]
内容简介 学科专业: 结构工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 西南交通大学   学位年度: 2007   下载PDF阅读器   本文对工程项目成本动态管理系统进行了研究。文章指出,成本管理系统研究达到了在一个工作平台上即可完成工程项目的“投标报价”、“工程分解”、“施工预算”、“单价分析”、“工程计划”、“工程验工”、“资源管理”、“企业定额建立”等成本管理活动,实现了项目成本和资源在施工过程中的动态管理与监控,实现成本数据资源高度共享,同时规范了业务流程,提高了工作效率。系统中“成本分解式测算方法"既可对建筑工程项目又可对空间分存较广的工程项目(如铁路工程、公路工程,同
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地下综合管廊全生命周期信息管理系统设计方案分享! 查看详情

浏览数:688

关键词: 地下综合管廊 BIM竣工模型 物业管理资质 高处作业安全 全国监理公司

施工成本管理系统资料下载-地下综合管廊全生命周期信息管理系统设计方案分享!
为推进BIM技术在城市地下综合管廊中的应用,国家住房城乡建设部在全国范围内设立地下综合管廊试点城市,南宁市作为试点城市之一,积极响应住房城乡建设部号召,就南宁市地下综合管廊全生命周期BIM信息化管理展开联合研究与应用。集成BIM技术、GIS技术和IOT技术联合研发了南宁市地下综合管廊信息管理系统,实现了南宁市管廊工程的信息化规划、参数化设计、标准化建设、精细化管理和智慧化运维的目标,大大提高了该市管廊工程的管理效率,缩减了工程成本的开支,并为以后BIM前沿科技在城市地下综合管廊中的应用提供技术支撑和设计思路。 系统开发总体架构 基于“BIM+”的南宁市地下综合管廊信息管理系
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中铁十四局北京新机场项目部:引入BIM管理系统 查看详情

浏览数:819 施工成本管理系统资料下载-中铁十四局北京新机场项目部:引入BIM管理系统

  为了提高项目生产效率,节约施工成本,中铁十四局北京新机场项目部引入管理系统。 新建城际铁路联络线北京新机场土建预留工程主要包括基坑围护结构,明挖隧道2227米,地下结构1062米,其中地下结构图纸使用平法配筋,全图无工程数量可以参照,与以往施工的桥、隧道颇有不同,工程数量庞大,计算复杂,为图纸复核增加了很大的难度。为了解决这个难题,项目部积极响应业主要求,特请渭南铁路工程学院为项目建立了模型。 BIM简单来说就基于模型的信息化管理或建筑信息化管理,施工阶段运用BIM这一先进的信息创建,管理和共享技术,可以更好的控制工程质量,进度和费用,保证项目的成功
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全新建筑业施工管理系统--施工企业项目管理系统 查看详情

浏览数:1290 施工成本管理系统资料下载-全新建筑业施工管理系统--施工企业项目管理系统

日照维码信息科技有限公司研发的施工企业项目管理系统,是基于二十余年施工行业管理以及信息化经验,历时五年的开发时间全力为国内大中型施工企业量身定制的集企业协同办公,项目综合管理,数据分析为一体的大型软件系统。该软件囊括十多个模块,主要有:成本管理,产值进度,材料采购,分包管理,经济分析等。我公司秉承“集中,精细,灵活,适用”的宗旨,降整个施工管理过程,系统的,科学的,贯穿于整个软件中。  详情请登录公司网站:www.vimasoft.cn,期待与您的合作!  
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项目管理系统推动建筑工业4.0 查看详情

浏览数:731 施工成本管理系统资料下载-项目管理系统推动建筑工业4.0

施工企业作为建筑工业的能耗企业;致力于施工企业的项目管理系统;有助于企业降低运营成本;在控制成本的基础上,实现企业经济效益的最大化。   因为专注创新服务;致力于项目管理系统推广服务;在互联网+的时代,实现建筑工业4.0的到来。 
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