[分享]房地产公司成本意识资料下载

发表于2019-09-19    17人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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房地产公司成本意识专题为您提供房地产公司成本意识的相关资料与视频课程,您可以下载房地产公司成本意识资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产公司如何控制工程成本 查看详情

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关键词: 工程造价成本控制 工程造价基础知识

房地产公司如何控制工程成本
   随着地产行业不断成熟,并且逐渐走向规范化,市场上房地产企业众多,国营和民营交叉关联,造成了地产行业间激烈的竞争,地产企业在这样的竞争条件下,要想取得好的成绩,打败竞争对手、赢得市场空间,一方面靠自身优势寻求市场和项目,不断开发适合企业发展的新项目,建设符合市场需要的新房源;另一方面就是在内部实行精细化管理,缩小核算单元,通过内部成本核算,加大内部预算供给,对企业进行严格管理,向管理要效益,只有这样,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。 针对以上情况,本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。  合理设计,把控全局 
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房地产公司人力资源管理知识讲解(45页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:293.00KB

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产公司人力资源管理知识讲解(45页)
内容简介 房地产公司人力资源管理知识讲解,PPT格式,共45页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体说明如下:   (1) 掌握项目人力资源管理的概念和特征   (2) 理解和掌握项目人力资源计划的流程   (3) 了解项目团队组建的依据、流程、技术与工具   (4) 理解项目团队建设的依据、工具与技术   (5) 掌握项目团队建设的结果   (6) 理解项目团队管理   (7) 了解项目团队文化     
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设计院和房地产公司有什么不同? 查看详情

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设计院和房地产公司有什么不同?
  网上有许多在设计院工作的朋友,对于去地产公司这件事情非常有兴趣,非常想了解;也有朋友问笔者是为何去了地产公司。  知无不言,言无不尽,现在朝露试着从自己的亲身经历的角度,把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享,希望能有参考价值。 一结构设计师的第七年是个坎 为什么偏偏是第七年?好像其实没有特别的依据,只是朝露在第七年的时候,大致情况是这样的:在工作上,技术积累到达一定程度,注册也勉强拿了下来,对于一般的结构设计工作而言,算得上可以独当一面了。   这个时候和很多的同行的想法一样,来到了人生的一个路口:一方面,单位
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某大型房地产公司员工素质模型 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:391.00KB

资料目录 素质辞典(财务类) 素质辞典(工程类) 素质辞典(集团中层) 素质辞典(设计类) 素质辞典(市场推广类) 素质辞典(项目公司高层) 素质辞典(项目公司中层) 素质辞典(销售类) 素质辞典(预审类) 素质辞典(运营类) 素质模型矩阵图内容简介 工程类人员素质模型   工程类人员的素质模型如下:   管理能力:组织协调、计划执行   专业素质:成本意识   个人特质:沟通能力   态度品质:敬业精神、责任心、诚信正直   5.02沟通能力   定义:   针对一定的受众对象,通过倾听、清晰表达自己的意见,公开进行反馈,与他人进行信息传递的能力。      关键点:  
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房地产规划设计阶段的成本如何控制 查看详情

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关键词: 房地产规划设计阶 房地产成本控制 工程预算定额 建筑工程预算

房地产规划设计阶段的成本如何控制
 房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键 查看详情

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关键词: 房地产设计环 项目成本事前控制 房地产项目成本管控 景观设计方案 项目成本控制

房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键
 房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键,尽管设计费一般只占总成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响深远,合理科目的设计,可大幅降低房地产工程造价。但当前设计单位普遍 “重技术、轻经济”,注重设计效果,往往忽视成本;而成本人员又缺乏设计背景,不清楚设计方案中哪些技术经济指标会对成本造成决定性影响,应该限额多少才是合理的,因而难以向设计单位提出反向要求,导致项目成本控制难以达到目标。  那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,能否提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?  一、关键技
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结构设计优化常见方式解析与心得 查看详情

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关键词: 工程施工质量 结构设计优化 剪力墙墙肢长度

结构设计优化常见方式解析与心得
    一、结构设计优化常见方式及利弊分析  大型房地产公司通常采取与第三方设计咨询资源合作并适当付费的方式实施结构优化工作,具体又可细分为设计全程结构咨询和阶段性成果结构优化两种模式: 1. 设计全程结构咨询模式工作方式,简称“全程优化”模式,参见图1。这种模式对第三方咨询团队的综合能力要求较高、能够熟悉了解建设单位开发营造流程,需要在相应各个阶段中同步参与设计工作并实现优化;采用“全程优化”模式项目的咨询公司工作周期较长、工作时间量大,咨询取费标准相应较高,并且难以通过优化对比量展现其工作价值。  &
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一定要看!如何有效识别和防范房地产企业的这些风险? 查看详情

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关键词: 税收风险识别 房地产开发费用

一定要看!如何有效识别和防范房地产企业的这些风险?
 近年来,随着国家一系列的调控、国地税的合并、税收政策的不断变化,税收监管制度正在日益完善,日趋严峻的税收环境已经到来,公民的纳税意识不断提高。 怎样及时识别税收风险,以及怎样合理的利用税收政策来规避税收风险,已成为每个人及企业需要迫切关注的问题。下面我将以汇算清缴审核为核心内容,分两篇对房地开发企业在汇算审核过程中遇到的普遍存在的税收风险作相关总结。  一、超限额列支预提费用 房地产开发属于资金高度密集的行业,依据税收政策规定作相关费用预提,是房地产企业降低税收支出、提高资金使用效率的普遍做法。从税务机关开展纳税检查的情况看,违规列支预提费用
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BIM与用户 查看详情

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关键词: BIM与用户 BIM用户的激动 bim技术应用

BIM与用户
 1、BIM用户的激动   作为BIM用户,经常可以听到以下让我们激动的论述:   对于BIM的整体评价:   BIM是建筑业的信息革命,目前已经逐渐汇集成了一股潮流,席卷世界的同时,也影响了中国。BIM建筑信息模型作为一个重要项目,住房和城乡建设部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中明确指出:“十二五”期间,基本实现建筑企业信息系统的普及应用,加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用,推动信息化标准建设。经过国内外近十年的理论研究和工程实践,BIM技术正在快速和深刻地影响着整个工程建设行业,今后BIM技术将成为提高
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如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用 查看详情

浏览数:3699

关键词: 房地产物业管理 物业服务提升 物业专业培训

如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用
 如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用  随着房地产的快速发展,物业管理作为房地产的配套供应商走过了风雨30 多年,在社区生活中,物业管理发挥了很大的作用,具体表现在,大量的物业服务公司出现,促使了物业管理向市场化、专业化、社会化发展,促进了更多的物业管理岗位的出现;物业服务水平成为业主买房的考虑因素,已经逐步显现出物业管理的保值与增值作用;物业公司逐渐承担了更多的社会责任,如在卫生城市创建、文明城市创建、园林城市创建等创建工作中,物业管理更成为政府在社区内的重要参与人。同样,在房地产开发过程中,物业管理也发挥了重要作用,从前期的规划设计开始,到建设过程中的早
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浅谈标杆房地产企业的设计管理(2008年) 立即下载

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浅谈标杆房地产企业的设计管理(2008年)
内容简介 设计是整个房地产开发过程中的重要环节,是项目前期的主要工作,设计工作的好坏直接决定了项目整体品质的好坏。所以如何锻造设计管理能力,是房地产公司的核心内容。本文拟通过对标杆企业的设计管理做一些简单的介绍,希望能为设计管理能力建设提供一些素材。   一、 房地产企业设计管理特征   房地产公司的设计管理,个人觉得重点在 “管理”二字,第一,主要通过整个项目的设计工作计划,来管人、管事、管图;第二,设计人员应该站在经营的角度来考虑产品,在设计前期阶段充分与营销人员互动,把市场的需求转化为建筑的语言,然后通过整合各种资源来开展工作;第三,设计人员必须熟悉整个房地产开发的运作程序。
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如何在建筑设计环节控制项目成本 查看详情

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关键词: 建筑设计环节控制 工程造价基础知识 影响成本的设计因素

如何在建筑设计环节控制项目成本
  在当今国际金融危机的形势下,随着市场竞争的日益激烈,房地产公司要想在竞争中立于不败之地,关键在于能否实现投资项目的经济效益最大化。房地产公司经济效益最大化的实现需要在完成项目开发定位与功能需求的前提下,实现房地产开发成本的最低化,这个成本控制是一个系统工程,贯穿建筑工程项目设计、招投标、施工、竣工等各个阶段。但是在这几个不同的阶段中,建筑工程项目设计阶段却是关键阶段。一般设计费只相当于建设工程总费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对投资的影响极大,据权威资料统计分析,在初步设计阶段,影响工程造价的可能性为75%~95%,在技术设计阶段,影响工程造价的可能性为35%~7
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都在说买不起房,可房子为什么卖那么快? 查看详情

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都在说买不起房,可房子为什么卖那么快?
“每次点开微信群、朋友圈、打开QQ群,是不是只要有人一提到房子的问题,就会不断的刷屏:这个说穷,买不起房;那个说穷,还不起贷... 总之,就是释放一种气氛——现在这房价每个人都买不起房!   ”  但是,再看看开发商不断高价拿地,看看每月楼盘开盘的去化率不低啊,再去房管局转转,人也不少啊...这到底是是格尔巴德猜想,还是哥德巴赫猜想?这到底是人性的扭曲还是道德的沦丧?!   闷声发大财才是最好的  其实这种事情属于意识形态,一部分是真穷,一部分是TM的装的,纯粹说说而已。就像我
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房地产成本管控如何做好 查看详情

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房地产成本管控如何做好
兆龙公司旗下捷准科技是国内首席工程量计算服务商,一个以工程量计算服务为主的公司。在互联网+的时代,公司创办人在工程领域都有10年以上的工作经历,是互联网时代的感知者,也是用互联网思维为传统的工程造价、工程成本控制领域做升级和提升的执行者。他们深信,传统的专业行业如插上互联网的翅膀,必将飞的更快。必将深入的影响这个行业,使行业的效率更高,使行业成本更低,使行业更加规范,以致降低整个社会成本。房地产成本管控如何做好成本控制三大核心 房地产成本管控如何做好?在房地产的黄金时代已经过去,对成本把控更显重要,一直有人问成本管控的核心是什么?最近我们和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) vip 立即下载

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关键词: 绿城集团工程精细化管理指引 工程精细化管理指引

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
 tower-1030862__340 简介: 绿城集团工程精细化管理指引,共221页。 1 编制背景   绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值  观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,  致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀  的建筑作品。  营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程
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黄强:BIM与用户 查看详情

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黄强:BIM与用户
作者:中国建筑科学研究院副院长黄强 1、BIM用户的激动 作为BIM用户,经常可以听到以下让我们激动的论述: 对于BIM的整体评价: ‍‍BIM是建筑业的信息革命,目前已经逐渐汇集成了一股潮流,席卷世界的同时,也影响了中国。BIM建筑信息模型作为一个重要项目,住房和城乡建设部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中明确指出:“十二五”期间,基本实现建筑企业信息系统的普及应用,加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用,推动信息化标准建设。经过国内外近十年的理论研究和工程实践,BIM技术正在快速和深刻地影响着整个工程建设行业
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白 查看详情

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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干货||最全的物业管理知识与技能(下) 查看详情

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干货||最全的物业管理知识与技能(下)
    四、物业管理企业资金筹集  物业管理企业作为独立法人。应实行"自主经营、独立核算、自负盈亏”。而物业管理又是劳动密集型的企业,在经济效益中属于微利性的行业,当前除少数物业管理企业略有盈利外,大部分企业处于亏本经营状态,资金紧张,金费问题成为阻碍物业管理发展的“瓶颈”。那么,物业公司应如何筹集资金呢?  渠道A:收费物业管理企业按收费规定,根据所提供服务的性质、特点档次、内容、质量等分别确定物业管理收费标准,并报物价部门批准。这是长期稳定的收入来源。  渠道B:小区维修养护专项基金用于小区共用部位、共用设施设备的更新与大中修基金数额巨大不
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