[分享]项目招标立项资料下载

发表于2019-09-19    

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[新疆]电力建设独立光伏EPC项目招标文件(共154页) 立即下载

等级:项目招标立项资料下载_1      文件 824KB 格式 doc

项目招标立项资料下载-[新疆]电力建设独立光伏EPC项目招标文件(共154页)
  • 建筑功能:工业建筑

  • 结构形式:其他结构

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:委托招标

  • 评标办法:最低投标价法

  • 计价方式:工程量清单计价

【新疆】电力建设独立光伏EPC项目招标文件(共154页),Word格式。 1. 定义 1.1 工程:指位于新疆维吾尔自治区喀什地区共六个县境内。 1.2 招标人:指新疆华喀什二期发电有限责任公司,包括其承继者和经许可的受让人,在签订和执行合同阶段称为业主。 1.3 投标人:指响应招标,参加投标竞争的法人或组织。 1.4 中标人:指经过招标、评标并最终被授予合同的投标人。 1.5 评标委员会:指招标人依法组建的,由招标人及招标人聘请的经济、技术专家等人员组成的,负责具体评标工作的机构。 1.6 承包商:指招标人通过本次招标所选
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[硕士]水利工程项目招标中业主风险分析与应对(2009) 立即下载

等级:项目招标立项资料下载_2     文件 15MB 格式 pdf

内容简介 【学位授予单位】 湖南农业大学;   【学科专业名称】 农业机械化工程   【学位年度】 2009    水利项目,社会和经济效益显著,但投资大、工期长、结构复杂,影响其建设及经济效益的不确定性因素很多,使水利工程项目的建设存在着较大的风险。随着我国项目法人责任制的实施,本着“谁投资,谁受益,谁承担风险”的原则,以往由国家独自承担的水利建设项目中的风险转移到水利工程项目法人(业主单位)身上,而业主方的主要风险是在立项决策阶段,立项以后,其风险主要集中在招标阶段。 目前,招标阶段的风险并没有引起我国业主足够的重视。本文根据水利工程项目业主在招标过程中的主要工作及内容,结合水利
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史上最全地产项目开发手续工作流程 查看详情

浏览数:1574 项目招标立项资料下载-史上最全地产项目开发手续工作流程

  由于现在很多地方行政审批程序简化,但是房地产开发程序大体还是这些,如有不同之处,请遵循本地方行政服务中心的各部门办事指南,本篇仅供参考!!  一、立项 二、环评、安评 三、委托设计院做平面方案 四、规划、消防窗口总平面方案审批 五、出蓝图 六、建设用地规划许可证 七、单体建筑物三个以上设计方案 八、设计方案审批 九、出施工图 十、建设工程规划许可证 十一、图纸审查 十二、建筑工程消防施工图审核 十三、建设工程招标 十四、安全监督
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编制招标方案需要哪些准备工作? 查看详情

浏览数:684

关键词: 招标的经济性和适用性 合适的招标组织形式

项目招标立项资料下载-编制招标方案需要哪些准备工作?
招标方案是指招标人为了有效实施工程、货物和服务招标,通过分析和掌握招标项目的技术、经济、管理的特征,以及招标项目的功能、规模、质量、价格、进度、服务等需求目标,依据有关法律法规、技术标准和市场竞争状况,针对一次招标组织实施工作(即招标项目)的总体策划。招标方案是科学、规范、有效地组织实施招标采购工作的必要基础和主要依据。那么,在编制招标方案时,需要哪些准备工作呢?   一、选择合适的招标组织形式   招标人在编制招标方案前,首先应依法选择合适的招标组织形式。招标组织形式有自行招标和委托招标两种。组织招标投标活动是一项专业技术要求比较高的工作。选择合适的招标组织形式是成功组织
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BIM将会是招投标行业的终结者吗? 查看详情

浏览数:1696 项目招标立项资料下载-BIM将会是招投标行业的终结者吗?

 摘要:”实行BIM以后万达基本就没有招投标了,一个项目根据所在地区和产品等级,成本按照样板计算就可以,使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外,还能减少腐败机会。”——王健林  作为中国乃至世界最大的房地产集团的掌门人,王健林先生的观点常会引发业界的关注。“推行BIM之后,万达就不招标了”是这位地产大亨最新的论调。此言一出,相关媒体竞相转发,进而引发了BIM是否将成为招投标行业终结者的讨论。王健林先生的这一观点是他在最近的工作报告中提出的:“推行BIM工程。今年1月试点,四季度完善所有细则,2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了,
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房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等) 立即下载

等级:项目招标立项资料下载_3     文件 144KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

项目招标立项资料下载-房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)
内容简介 房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)。    本资料为房地产工程项目管理流程图及工作标准大全,其共涉及以下十六项管理内容,内容丰富,图表清晰,值得收藏......共50页。   一、房地产项目决策管理   二、房地产项目立项管理   三、房地产项目招标管理工作   四、房地产项目施工管理工作   五、房地产项目竣工验收管理   六、建设工程项目成本控制   七、建设工程项目进度控制   八、建设工程项目质量控制   九、建设工程项目安全管理   十、建设工程项目合同管理   十一、安装工程造价管理   十二、安装施工组织设计   十三、安装施工成
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房地产项目手续办事流程及所需文件大全! 查看详情

浏览数:999 项目招标立项资料下载-房地产项目手续办事流程及所需文件大全!

房地产项目手续办事流程 一、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、 规划、消防窗口总平面方案审批五、 出蓝图六、 建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、 建设工程规划许可证十一、 图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、 安全监督手续十五、 质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设十八、消防验收十九、规划验收合格证二十、 质检竣工验收备案表二十一、节能建筑验收二十二、房屋建筑工程结算备案二十三、工程竣工验收备案二十四、房产测绘 →派出所出具门牌号证明→房屋初始登记 出让国有土地使用权设定登记1)土地登记
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房地产项目实施“成本控制三六九”管理办法 查看详情

浏览数:2881 回复数:10

项目招标立项资料下载-房地产项目实施“成本控制三六九”管理办法
房地产项目“成本控制三六九”管理办法 (整理:马海顺) “成本控制三六九”管理办法即:实施“三大规程”;明确“六种细则”;完善“九项流程” 一、实施“三大规程” 1.房地产项目开发建设控制管理规程; 2.房地产开发成本控制管理规程; 3.房地产项目档案资料管理规程。 二、明确“六种细则” 1.房地产开发项目前期阶段成本管理细则; 2.房地产开发项目规划设计阶段成本管理细则; 3.房地产开发项目招评标阶段成本管理细则; 4.房地产开发项目施工阶段成本管理细则; 5.房地产开发项
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玉树灾后防治工程全面完成 以通过验收 查看详情

浏览数:438 项目招标立项资料下载-玉树灾后防治工程全面完成 以通过验收

摘要:记者从青海省国土资源厅获悉,作为玉树灾后恢复重建重要组成部分,于2011年4月启动的玉树灾后地质灾害防治工程,目前全面完成施工,并顺利通过验收。玉树灾后重建图据介绍,玉树灾后地质灾害防治工程共投资3亿元。其中18条泥石流沟地质灾害治理工程累计完成投资1.8亿元,于2012年7月竣工验收,值得一提的是,在近两年汛期中该工程有效防治了洪水和泥石流爆发;结古寺、禅古新村等4段不稳定斜坡治理工程累计投资1.2亿元,一定程度上消除了周边主要地质灾害隐患,为玉树结古镇提供重要的地质安全保障,得到了当地政府和群众的高度赞誉,对建设社会主义新玉树、构建和谐玉树起到了积极作用。鉴于玉树地质灾害防治工程技术
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装饰工程项目前期管理 立即下载

等级:项目招标立项资料下载_4     文件 3MB 格式 pptx

关键词: 装饰工程项目前期管理 装饰工程项目管理 饰工程项目设计 装饰工程项目招标与投标管理 可行性经济分析

项目招标立项资料下载-装饰工程项目前期管理
  • 建筑功能:住宅建筑,综合建筑,办公建筑,商业建筑

  • 建设性质:新建项目

  • 主要结构类型:砖混结构,混凝土结构,钢筋混凝土结构,剪力墙结构,框架剪力墙结构

【简介】装饰工程项目前期管理 PPT格式 128页 【目录】 •第二章 装饰工程项目前期管理 •第一节 工程项目前期策划与评价 •第二节 装饰工程项目设计管理 •第三节 装饰工程项目招标与投标管理 •第四节 装饰工程项目合同与风险管理 •第五节 装饰工程项目信息管理    装饰工程项目前期管理   1、封面  2、工程项目前期策划与评价  3、工程项目立项审批  4、工程项目前期策划的工作流程&n
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建设工程项目实施细则(共11页) 立即下载

等级:项目招标立项资料下载_5     文件 69KB 格式 doc

项目招标立项资料下载-建设工程项目实施细则(共11页)
主要内容: 一、总则 为了建设工程管理工作的顺利开展,吸取以往工程项目的经验教训,确保工程质量、进度和安全,已达到按期竣工投产,特制定本项目实施细则。 二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案,比选施工图设计单位,做好施工图设计;施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复,通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部,组建相应的专项职能管理小组,在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责,
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