[分享]项目建设风险应对计划资料下载

发表于2019-09-20

标签：项目建设风险应对计划资料项目建设风险应对计划讨论项目建设风险应对计划视频

项目建设风险应对计划专题为您提供项目建设风险应对计划的相关资料与视频课程，您可以下载项目建设风险应对计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

[硕士]房地产项目计划编制和风险应对[2007] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：首都经济贸易大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此，本文对于项目计划的编制进行了深入的研究，取得了初步成果。项目计划是一种思考的过程，是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程，是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能，就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息

立即下载

建设项目风险管理讲解立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：建设项目风险管理风险管理计划项目风险控制

建设项目风险管理讲解，PPT格式，共24页，内容包括：一、基本概念二、风险管理过程 1、风险管理计划 2、风险识别 3、风险评估 4、风险应对计划 5、风险控制 ...... 风险管理计划—举例风险管理模型（示例）风险应对计划

立即下载

应对项目风险的六步诀窍，保障您的工程更放心查看详情

浏览数：375

关键词：项目风险识别合同风险管理

导言工程建设中，对于项目的风险控制与管理是永恒的重点，关于风险识别、风险管理与防范的要点，您都了解吗？我们对此进行了整理，下面一起来看。风险识别（1）对项目文件包含档案等信息进行审查，判断各计划之间及计划与项目需求和假设之间的一致性。（2）组织项目管理团队与专家结合经验与类似项目常见风险进行识别并分类。（3）利用矩阵表示因素间的相互关系，从中发现项目中存在的问题，再从决策角度求解。加强合同风险管理（1）注重合同风险管理，理解在FIDIC合同条件中业主与承包商之间的风险分配，如果实际合同中有修改项

查看详情

工程建设项目风险与保险管理培训讲稿立即下载

等级：文件 106KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目风险管理风险管理工作程序工程项目保险管理

资料目录一、风险与风险管理概述二、工程项目风险三、项目风险管理计划和风险管理工作程序四、风险的识别与分析五、风险的应对六、风险的监督和控制七、风险的利用八、工程保险九、工程项目保险管理内容简介项目风险管理　　1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化，风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。　　2、目标：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最

立即下载

一级造价师全科集训班【安装】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

立即试听

建设工程造价管理协议保障班立即试听

学员数 1077 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师

立即试听

综合服务大楼建设项目管理案例立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：综合大楼建设项目管理项目管理案例其他管理资料

综合服务大楼建设项目管理案例，word格式，共31页。内容介绍：一、项目描述二、项目组织结构三、项目里程碑计划四、工作结构分解五、项目网络计划图六、项目甘特图及关键路径 ...... 综合服务大楼建设项目管理案例项目风险应对计划表

立即下载

[最全]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课620页) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

项目建设风险应对计划资料下载-[最全]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课620页)

内容简介 [最新]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课），PPT格式，共620页，项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，强化学生应用现代项目管理的理念，能够使用现代项目管理的方法，学习项目组织、范围、人力资源、时间、成本、质量、采购、沟通、风险和集成等方面的技能，用现代项目管理的思维和行为准则开展工作，创造性地分析和解决问题地能力：　　第1章项目与项目管理　　(1) 了解现代项目管理科学的发展历程；　　(2)

立即下载

市政工程项目建设的成本控制查看详情

浏览数：817

一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

查看详情

[交通BIM解决方案]iTWO技术“提速”中铁轨道交通BIM项目建设查看详情

浏览数：545

关键词：中国中铁建设 BIM施工协同平台

项目建设风险应对计划资料下载-[交通BIM解决方案]iTWO技术“提速”中铁轨道交通BIM项目建设

摘要：中国铁路建设存在着建筑业的通病，尤其轨道交通项目的特殊性。针对该项目，中铁工程设计咨询集团采用了先进行预建造再施工的思路，这也是iTWO一直贯彻的理念。通过iTWO平台，优化施工进度，成本管控、质量安全管理亦得到加强，截至目前： § 缩短工期5% § 减少变更30% § 降低项目成本5% § 节约分析时间20% § 控制工程量误差1%以内中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资和其他业务于一体的特大型企业集团，总部设在中国北京。作为全球最大建筑工程承包商之一，中国中铁连

查看详情

[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009] 立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2009 　　【中文摘要】建设工程项目一般具有耗资大、工期长、参与主体多，组织关系复杂的特点。近年来建设工程项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大，施工环境条件的不确定因素增多，承包商在项目实施过程中面临着极大的工期风险。这种风险可能会带来损失甚至灾难，也可能带来收益，关键是如何应对风险，并对风险进行有效的管理。实践证明，要成功地规避工程工期风险，使工程项目顺利进行，达到项目施工管理目标，必须实施有效的风险管理。本文就国内工程项目建设中，承包商在项目管理过程中如何进行工期风险管理，在工期风险管理的过

立即下载

建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页）立即下载

等级：文件 173KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目风险管理

项目建设风险应对计划资料下载-建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页）

内容简介建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页），本讲义主要对项目风险管理与项目管理过程关系、风险管理计划主要内容、规划风险应对（一种是采取规避手段。包括：风险回避；风险缓解：风险减轻、风险隔离、风险分散；风险转移；风险自留；另一种是采取财务手段：担保与保险）、工程总承包项目的主要风险（项目投标报价风险、项目环境风险、项目实施阶段的风险）、工程保险与保险管理、工程项目保险管理工作程序等内容进行了全面讲解，内容具体，实用价值强，很有参考价值。风险管理计划主要内容工程项目保险管理工作程序项目投标（报价）风险管理工作程序

立即下载

年末注意规避合约风险，这些应对措施用起来！查看详情

浏览数：422

关键词：应该规避的合约风险施工单位工程款结算难施工单位工程索赔难施工单位合同履约难施工单位合同签订难

临近年末，许多企业都面临一年工作的收尾和新一年工作的开展。每到这个时候，都会出现建筑行业同行被各类风险“绊倒”的案例。今天我们来归纳一下年末最该注意的几点问题，有效规避工程风险，让年末年初的工作顺利开展。工程款结算难很多年底完工的项目都会遇到工程款结算难的问题，这和建设单位的财务工作有一些关系，但主要问题是施工单位的准备工作难以做到尽善尽美。如今仍存在施工单位垫资的现象，而究其原因是因为建设方迟迟未能结算款项，而在签订合同时，相关资金结算问题又没有明确写清，这使得施工单位处于较为被动的境地。很多企业吃过亏，原因出自阴阳合同、施工签证等

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目建设风险应对计划资料下载

猜你爱看