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工程项目管理与成本管理
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工程项目是企业经济、社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理,最大限度地控制成本、提高社会、经济效益,是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强工程项目管理显得尤为紧迫。 工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。 一、组建项目部 项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置,特别是现场管理、工程技术、经营计
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天津大学讲义-工程项目设计阶段的成本规划与控制
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关键词: 施工图预算的编制
工程项目设计方案
【简介】: 天津大学讲义-工程项目设计阶段的成本规划与控制 , PPT格式,62页 【目录】: 第一节 工程项目设计阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目设计方案的比选原则 第三节 工程项目设计方案的比选方法 第四节 设计概算的编制与审查 第五节 施工图预算的编制与审查 天津大学讲义-工程项目设计阶段的成本规划与控制 施工图预算 工料单价法编制预算的步骤 设计概算审查 设计概算的内容 全生命
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浅谈工程项目的成本分析与预警
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关键词: 浅谈工程项目的成本分析与预警
工程造价基础知识讲解
目前,很多企业越来越重视项目成本的事中控制,要求项目按月开展成本分析,查找成本节超原因,及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式,分析目标不明确,分析质量不高,发现不了问题,成本控制成效不大。 成本对象是项目部开展成本核算的基本主体,是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致,项目成本核算就没法开展,成本数据就缺乏可比性,成本分析也就无从谈起。譬如,物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费,而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用,这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本
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单位工程项目预算成本管理的有效实施和控制
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
资料目录 一、加强预算成本管理的基本思路 二、预算目标成本的测算和下达 三、预算目标成本的反映和控制 四、预算成本责任区域责任分配表 五、预算目标成本的分析和评估 六、单位工程工程项目成本控制的关键内容简介 预算成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括预算成本策划、目标值测算、目标值下达和分解、过程管理、过程实施控制、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等十大环节。实施预算成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创品牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。 全文共计10页,本文编写于2007年
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工程项目成本核算必须懂!—费用核算、分配工程
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关键词: 工程项目成本核算必须懂
工程造价基础知识
工程成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。 5、将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。 6、结转期间费用。 工程成本核算的科目设置 为了按照用途归集各项费用,划清有关费用的界限
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房地产工程项目成本管理
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关键词: 房地产工程项目成本管理
合同的录入与执行
工程预算及资金瞥理
成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。 一、合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的工程造价和材
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一级造价师全科集训班【安装】
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学员数 251
好评率 98%
关键词: 一级造价工程师
安装造价工程师
安装工程技术与计量
安装造价案例分析
安装工程管理
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安装市政造价集训营
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学员数 261
好评率 98%
关键词: 安装造价
市政造价
安装算量软件
市政道路
管网
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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工程项目管理过程中,影响成本估算准确性的因素有哪些?
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估算作为造价咨询单位给业主提供服务的第一阶段,是最能吸引客户高层关注的工作,在此阶段高质量的完成工作将给客户留下深刻的印象,并为后续整个项目的服务奠定下坚实的基础。估算准确性和及时性是衡量此阶段服务的最重要指标。估算内容虽然可简单到—句话、 —个数字,但就是这个数字直接影响着项目开发商的决策。所以说,估算听起来很轻松,但要真正做好,确实需要非常专业的操作。 影响估算准确性的因素 估算是一项很复杂的工作,因为有很多因素会影响估算的准确性,其主要影响因素有如下所述: 1.成本估算所需资料的可靠性 如项目投资估算所选用的已运行项目的实际投资
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[硕士]三水佳苑工程项目成本管理与控制方法研究[2006]
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内容简介 学科专业: 工业工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 沈阳工业大学 学位年度: 2006 下载PDF阅读器 在市场经济中,工程项目成本的管理与控制有着重要的地位。特别是承包商通过投标竞争取得工程项目,确定了工程项目的合同价格后,企业的经济目标完全通过成本控制来实现。在实际工作中,我国的工程项目成本管理与控制方面尚存在许多问题,本文结合烟台三水佳苑工程项目,以三水佳苑7号楼项目为例,进行工程项目成本管理与控制方法的研究。 工程项目成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,把成本控制在计划范围内。工程项目成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制
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工程项目成本核算必须懂!涨知识了~
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工程成本核算程序1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。5、将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。6、结转期间费用。工程成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用,划清有关费用的界限,正确计算工程成本,应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。1、
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工程项目决算与结算的区别
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“ 工程竣工结算是由施工单位做的,是施工单位得到工程款项的重要依据。施工单位应在工程竣工验收合格后的一定工作日内,向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料。这里的结算资料是指对施工单位完成的全部工作价值的详细结算,以及根据合同条件对应付给施工方的其他费用的合计。主要包含建筑工程费、安装工程费及合同规定给施工方的其他费用。经过审查核定后的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。 ” 工程竣工决算是由建设单位做的,是在项目竣工以及施工单位提交竣工结算报告及结算资料后,建设单位报告全部建设费用、建设成果和财务情
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全套工程项目管理表格(成本管理、合同管理、进度管理等共368页)
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内容简介 全套工程项目管理表格,专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格,WORD格式,共368页。这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 项目成本控制表格: 项目材料用量及单价表 142 项目机械设备用量及单价表 143 项目工程分包情况表 144 项目劳务分包情况表 145 现场管理及财务费用情况表 146 其他费用情况表 147 合格供应商及分包商情况汇总表 148 目标成本预算基本表 149 目标成本预算附表:主要材料控制计划表 150
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建筑工程项目成本管理措施
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
项目成本管理原则
内容简介 二、项目成本管理原则 1.项目经理部是项目成本控制中心,公司财务部是项目成本核算中心。 2.公司合约部是项目成本管理的主管部门,对项目成本管理进行监督和指导。 3.项目经理部承担部分市场风险,即项目在实施过程中,由于外部市场的变化(含政府政策变化)而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度,由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担,其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。 4.项目经理部须承担管理风险,即在项目施工过程中,因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加,应由项目经理部承担。 …… 6.项目成本
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煤矿井巷工程|矿山工程的特点及工程项目造价的确定与控制总结
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煤矿井巷工程是建筑业中一类比较特殊的工程,自身具有很多特点。煤炭施工企业如何结合矿山工程的特点,确定与控制工程项目的造价,是一个需要长期探索的课题,是企业实现项目赢利和提高经济效益的一项重要工作。根据长期以来的施工实践,工程造价的控制和管理,可以从以下几方面进行。1确定最优的施工组织设计和施工措施施工组织设计和单位工程的施工措施是施工过程中所用科学技术的重要载体,而技术成本是无形的成本,所以确定最优化的施工组织设计和施工措施对控制工程造价起着极大的作用。科学、合理的施工组织设计和施工措施要体现出以下几个方面:一是统揽全局,不留漏洞,有主有次,重点突出,能紧密结合业主及合同的要求。二
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