[分享]房地产工程经理个人总结资料下载

发表于2019-09-20

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12092 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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某房地产公司经理2007年个人总结立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

资料目录一、提高思想认识，落实学校决策二、合理规划设计，做好前期工作三、树立成本意识，维护业主利益四、坚持质量标准，保证工程质量五、加强内部管理，规范公司行为六、注重廉政建设，预防滋生腐败内容简介某房地产公司经理2007年个人总结，共2000字，可供参考。

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

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关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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房地产公司项目经理述职报告（2014年）立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：项目经理述职报告工程管理工作总结预算员工作总结

内容简介房地产公司项目经理述职报告（2014年），进入公司已经有三年多的时间，一直担任土建工程师的工作至今，在领导的关心支持下，个人在2014年度又取得了不小的进步。在工作过程中，严格要求自己，勇于承担责任，理论联系实际的开展工作，完成了年度工作任务。现将我今年以来的情况做以汇报。。。内容具体，可供参考。

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因

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MTP-房地产中层经理管理技能提升训练实战研讨会查看详情

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MTP-房地产中层经理管理技能提升训练实战研讨会地产企业中层管理人员及决策层领导管理能力提升必修【参会对象】房地产公司中层管理人员。【内容大纲】第一部分：房地产企业中层管理者的角色认知第一单元：中层管理者是谁 1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用 2. 优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志 3. 中层对于员工的

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房地产营销全案框架查看详情

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关键词：房地产营销全案框架房地产营销策划方案

转载自：北京房地产策划一、营销概况：房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产工程经理个人总结资料下载-房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发流程房地产项目建设规划设计方案基坑支护设计

房地产工程经理个人总结资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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第十届房地产科学发展论坛，大咖们说了啥？查看详情

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2018年8月28日-29日，由中国房地产业协会主办的“第十届中国房地产科学发展论坛”在辽宁省大连市召开。党的十九大提出了新时期我国房地产面临的新矛盾和新任务，本次论坛以“美好居住生活”为主题，就是为适应新时代要求，推进建立多主体供给、多渠道保障、租售并举的住房制度，逐步化解住房发展不平衡不充分的矛盾，促进房地产高质量发展，实现人民群众美好居住生活目标。论坛吸引了来自全国的房地产开发企业、金融企业、建筑部品企业、设计施工单位、科研机构，以及部分互联网企业的代表参会。与会嘉宾主要围绕如何推动房地产

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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三四线城市房地产案场管理查看详情

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============================== 房地产案场现场管理，从来不乏规范与标准，而且随着行业发展，分工细化，岗位职责愈加明确，相应的案场标准动作要求越来越细致，规范文本层层叠叠，如武功秘笈，只是让人难以分辨到底是绝世武功还是花拳绣腿。这些案场管理规范，对经验丰富的操盘手来说，并无多大必要，因为其对团队人员的一举一动，对客户的言谈举止，能快速地读懂其潜台词，所以总能应对自如，此所谓无招胜有招。对初入行者来说，有标准规范可依，则既是幸事，也是祸事。幸在依葫芦画瓢，总有几分相像。祸在画虎类猫，有形而无神。只求执行动作而不根据案场实际进行调整——简单的拿来主

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审理建筑工程纠纷二十年的呕血经验总结查看详情

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关键词：合同示范文本竣工验收资料建筑工程纠纷施工合同效力认定

一、建设工程施工合同效力的认定 1、未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定？发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效。但在一审法庭辩论终结前发包人取得相应审批手续或者经主管部门批准建设的，应当认定合同有效。发包人未取得建筑工程施工许可证的，不影响施工合同的效力。 2、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称《解释》）第一条第（二）项规定的“没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义”承揽建设工程（即“挂靠”）

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房地产营销全案框架（房地产策划基础知识五）查看详情

浏览数：962

关键词：房地产营销全案框架房地产策划基础知识

房地产营销全案框架一、营销概况：房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。

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房地产营销全案框架（房地产策划基础知识）查看详情

浏览数：1566

关键词：公开期及强销期房地产营销全案框架房地产策划基础知识

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[图文直播]第六届中国房地产科学发展论坛住宅产业化分论坛查看详情

浏览数：1384

摘要：2014年10月31日，第六届中国房地产科学发展论坛住宅产业化分论坛之建造“长寿化、好性能、绿色低碳”好房子沙龙在万丽天津酒店隆重召开。沙龙主题：建造“长寿化、好性能、绿色低碳”好房子时间：2014年10月30日地点：万丽天津酒店主办单位：中国建筑标准设计研究院协办单位：buildingSMARTChina 中国建筑设计院有限公司主持人：百年住宅专家组组长原建设部看出设计司副司长窦以德【主持人】：各位来宾、领导、同行，早上好

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