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发表于2019-09-20

标签：收方计量表资料收方计量表讨论收方计量表视频

土地整理项目收方记录及工程量计算汇总(多案例) 立即下载

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关键词：可行性经济分析土地整理项目收方记录水田工程计量

内容简介土地整理项目收方记录及工程量计算汇总，包括多套案例土地开发项目工程收方记录及水田工程、坡盖梯工程、零星荒草地工程、旱地工程计量表（shs）格式，可供参考。土地整理项目收方记录及工程量计算汇总(多案例).rar

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公路质检资料报验程序表格填写范本立即下载

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关键词：公路工程表格资料填写样本公路质检资料报验资料表格

资料目录路基土石方挖方开工申请资料分部/分项工程开工申请批复单施工技术方案报审单安全施工组织设计（方案）报审表环保施工组织设计（方案）报审表施工放样报验单全站仪放线记录表水准测量记录表机械设备报验单人员进场报验单路基土石方挖方清表报验资料中间检验申请批复单填（挖）方地段原地基处理检查表水准测量记录表路基基底处理附图挖方路基中间检验资料中间检验申请批复单土方路基现场质量检验表边坡坡度检测记录表水准测量记录表全站仪平面位置检测表平整度、宽度、横坡度检查记录表路基挖方中间交工资料分项工程检验申请批复单分项工程质量检验评定表分项工程中

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

收方计量表资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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路桥工程精细化管理表格48个立即下载

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关键词：公路工程表格质检资料表格

资料目录项目业主基本情况调查表项目施工现场情况调查表项目投标评审表项目投标总结表项目成本控制及措施计划表项目成本管理情况信息表分工号主要物资需用数量明细表主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资月度需用量计划表主要物资月度采购（申请）计划表物资供方调查审批表物资供方定期复评表进场/入库物资验收登记簿物资送检台账合同封帐协议劳务企业考评表设计文件审核记录设计文件审核台帐工程数量复核台帐变更设计动态管理台账规范标准清单测量设备一览表复核测量管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表技术交底书

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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[重庆]高档住宅工程监理规划（2013年）立即下载

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关键词：工程进度控制工程质量控制工程投资控制

资料目录第一章、工程概况６一、工程名称６二、建设地点６三、建设规模６四、项目法人６五、质量要求６六、施工承包方式６七、监理范围６八、监理服务期６九、监理阶段６第二章、质量控制７一、质量控制目标７二、质量控制措施７（一）质量控制措施的指导思想７（二）建立有质量保障体系的监理机构７（三）监理机构的设置９（四）本项目配置的专业人员及分工一览表９（五）监理部质量保障体系人员职责１０（六）施工阶段的质量控制措施１４三、质量控制制度１５（一）施工组织设计审批制度１５（二）工程开工审批制度１６（三）测量放线报

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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想成为项目总工的朋友，我只能帮你到这了查看详情

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项目总工定义项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。 2 项目总工的要求由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导

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国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目精细化管理项目部管理制度

收方计量表资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章附则附件：细化管理办法相关表格 1

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[预算必备]公路工程量清单新增子目综合单价的编制和审查技巧讲义（案例分析123页）立即下载

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关键词：造价培训讲义公路工程预算综合单价分析

收方计量表资料下载-[预算必备]公路工程量清单新增子目综合单价的编制和审查技巧讲义（案例分析123页）

内容简介 [预算必备]公路工程工程量清单新增子目综合单价的编制和审查技巧讲义（案例分析123页），公路工程在施工招标、计量支付、工程结算采用的是工程量清单计价；在施工合同的履行过程中，由于各种因素的影响，会导致工程变更或合同外新增子目。对于新增的清单子目，施工单位如何编制新增子目综合单价，监理单位、业主单位如何审核新增子目综合单价，本讲义就以一个案例的形式探讨一下，公路工程工程量清单新增子目综合单价的编制和审查，可供参考。隧道施工工艺变更新增项目收方记录工程数量详细统计表案例中承包人对变更新增单价的编制塌方处理设计图

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竣工决算、竣工结算、竣工财务决算查看详情

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一、定义 1.竣工决算是在建设项目或单项工程完工后，由建设单位财务及有关部门，以竣工结算等资料为基础，编制的反映整个建设项目从筹建到工程竣工验收投产全部实际支出费用的文件，包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用和工程建设其他费用以及预备费和投资方向调节税支出费用等。 2.竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，依据招投标文件、施工合同，竣工图设计变更、现场签证等竣工资料，向建设单位（业主）办理最后工程价款清算的经济技术文件。采用清单招标时，中标人填报的清单分项工程单价

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这六项技能都具备了，你才有资格当总工查看详情

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关键词：市政工程施工市政管线施工

项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要： 1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案这是项目总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思

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想做好项目总工，离不开这6项技能、7个字查看详情

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项目总工须具备的6项技能项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要！ 1、工程前期要搞好现场施工调查，编好施组和专项方案这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是

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