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发表于2019-09-20    3人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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论如何提高工程项目管理效益水平 查看详情

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关键词: 提高工程项目管理 工程造价基础知识 关于机制成本

论如何提高工程项目管理效益水平
 体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。  在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用
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如何提高建筑工程项目管理水平 查看详情

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关键词: 如何提高建筑工程项目管理水平 选择优秀的项目经理 工程造价基础知识讲解

如何提高建筑工程项目管理水平
    1.更新观念   工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控(进度、质量、安全、成本)、四管(合同、现场、信息、生产要素)、一协调(组织协调)”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念,工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场,进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念,社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益
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加强过程控制提高项目管理水平 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:221.00KB

内容简介 从项目团队、施工准备、过程控制、组织管理、品牌战略等方面,论述如何实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化.     
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建筑工程项目管理的风险种类及加强措施 查看详情

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建筑工程项目管理的风险种类及加强措施
 影响我国社会经济发展速度。因此,做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展,建筑工程项目不断增多,复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下,使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求,是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。 1 建筑工程项目管理面临的风险种类 1. 1 建筑工程承包商风险分类 为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险,帮助他们更好的管理预防风险,可以从一些不同的方面,根据实际的工程项目承包商风险进行分类,详见下表一。通常情况下,
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知识:如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

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知识:如何做好机电施工的项目管理?
   在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。   机电施工管理中经常会出现的一些问题 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影
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在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工现场管理

在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的?
   1  工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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电气安装造价之水平配管工程量计算 立即试听

学员数 1028 好评率 98%

关键词: 电气安装造价 配管工程量 配线工程量 工程量计算 电气工程

电气安装造价之水平配管工程量计算
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二级造价工程师建筑工程全科通关班 立即试听

学员数 1424 好评率 98%

关键词: 2019二级造价师 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师免考条件

二级造价工程师建筑工程全科通关班
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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了! 查看详情

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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了!
 第一篇:项目管理 一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: W栋:地下1层
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

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如何做好机电施工的项目管理?
    在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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规范完整的施工资料,也是提高工程项目管理水平的重要体现! 查看详情

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规范完整的施工资料,也是提高工程项目管理水平的重要体现!
活儿都干完了,碰到检查组来检查资料,啥?您说整齐的资料里有问题,这可如何是好?不急,君且活动手指往下瞧。   一、施工资料的重要性    (1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映,对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。 (2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。(3)施工资料是否准确、完善,很大程度上反映工程管理的水平。    二、施工资料中存在的普遍问题1.施工资料管理要求不统一      主要体现在资料表格形式
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如何做好施工项目管理工作?说的很有道理! 查看详情

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关键词: 施工项目管理 项目安全管理 项目质量管理

如何做好施工项目管理工作?说的很有道理!
 当今市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。 具体措施是: 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工,还是新员工,都要进行安全考核,
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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理! 查看详情

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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理!
2017年十月31日,上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会  什么是鲁布革工程? 这指得是1987年,我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前,伴随着我国改革开放大潮, 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站, 中日两国施工队伍,两种管理体制, 两种管理理念,两种技术经济政策激烈碰撞, 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”, 受到中央
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如何有效发挥建筑项目管理? 查看详情

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关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

如何有效发挥建筑项目管理?
摘要:建筑项目管理的好坏对于一个企业来讲,具有极其重要的作用。在实际的建筑项目管理中,要做好项目管理并非易事,涉及方方面面的关系。一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力,创名牌工程是基础,是竞争能力的综合体现。  如何有效发挥建筑项目管理 一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力,创名牌工程是基础,是竞争能力的综合体现。可以想象,具备外型新颖且庄重,竖横线条顺直流畅,弧线俊朗飘逸,色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后,会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成,知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程,增强企业信誉,引来众多客
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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制 查看详情

浏览数:968

关键词: 建筑工程质量通病防治 工程成本控制 工程管理体系

如何有效协调工程项目管理质量与成本控制
摘要:质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述,工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个……  一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短
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如何提升建筑企业项目管理 查看详情

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关键词: 项目管理标准化手册 施工现场标准化管理 工程管理体系

如何提升建筑企业项目管理
摘要:项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。  项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来
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