[分享]项目管理成本分析案例资料下载

发表于2019-09-20    

项目管理成本分析案例专题为您提供项目管理成本分析案例的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理成本分析案例资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

工程项目管理案例分析 立即下载

等级:项目管理成本分析案例资料下载_1     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目管理周期 市场竞争程度

项目管理成本分析案例资料下载-工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析,PPT格式,共38页。 主要内容: 一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理 三、案例分析  
立即下载

现代项目管理、成本管理及风险管理案例精讲(图文丰富375页) 立即下载

等级:项目管理成本分析案例资料下载_2      文件 304KB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 现代项目管理 项目风险管理

项目管理成本分析案例资料下载-现代项目管理、成本管理及风险管理案例精讲(图文丰富375页)
内容简介 现代项目管理及风险管理案例精讲(图文丰富375页), 主要对现代项目管理的最新发展(现代与传统项目管理、项目的基本概念、项目风险与项目评估、项目管理的基本概念、现代项目管理知识体系、案例分析)、项目过程与项目管理过程(项目的生命周期)、项目组织管理与项目经理(项目相关利益主体、项目组织类型、项目团队、项目经理)、项目的集成管理(项目集成计划、项目集成计划编制、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制)、项目的范围管理(范围变动控制)、项目的时间管理、项目的成本管理(成本预算、成本控制、挣值分析方法)、项目的质量管理(项目质量计划、项目质量保障、项目质量控制)、项目人力资源管理
立即下载

[硕士]建筑工程项目管理的成本进度和质量监控案例分析 立即下载

等级:项目管理成本分析案例资料下载_3     文件 9MB 格式 rar

内容简介 本论文为对外经济贸易大学企业管理专业硕士论文(2003.04) 共38页      作    者:王静   指 导 教 师:杨恭辅 副教授   专 业:企业管理       什么是项目?应当如何对其进行管理?要怎样对工程建设项目管理进行监控?相信许多朋友在日常生活、工作中都遇到过诸如此类的问题。    由于我国现阶段建筑工程项目管理的具体操作层面和体制制度等方面的原因,目前在项目的实际运行中出现了项目成本、进度、质量三方面的问题。因此,在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理的监控理论,并有效地结合我国项目运行的实际情况加以运用。在项目的实施过程中准确及时地监控项目的成
立即下载

50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等) 查看详情

浏览数:2658

关键词: 施工现场管理 工程竣工验收

项目管理成本分析案例资料下载-50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等)
   其他管理资料 建设工程项目管理承诺书(范本) 建筑工程绿色施工评价标准 建筑企业技术管理(60页) 中建二局项目盈利能力建设培训 北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标 浅谈工程项目的物资管理  项目成本管理 工程项目费用管理(示例) 工程项目成本控制讲义(附案例) 工程项目精细化成本管理 混凝土结构工程、钢结构工程施工规范(95页) 管理手册及制度 工程项目各项管理制度汇编(54页) 工程项目实
查看详情

建设工程项目管理全方位图解讲义及案例分析(436页图表丰富) 立即下载

等级:项目管理成本分析案例资料下载_4      文件 929KB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 建设工程项目管理

项目管理成本分析案例资料下载-建设工程项目管理全方位图解讲义及案例分析(436页图表丰富)
内容简介 建设工程项目管理图解讲义及案例分析(436页图表丰富),本讲义主要针对项目管理思想、流程、工具与方法、体系与模板逐步进行讲解,含项目管理过程组的分析、项目管理环境、项目、项目集与项目组合管理之比较 、优秀的项目经理如何培养、项目周期中成本与人力投入水平、过程组与知识领域关系、制定项目管理计划、指导与管理项目执行等内容进行全方位图表讲解,内容精要,经典讲义,非常实用,对你的工作很有指导意义。  特定企业项目管理  项目管理过程组之间作用  项目、项目集与项目组合管理之比较  项目周期中成本与人力投入水平 案例&nbs
立即下载

施工阶段造价精细化管理 立即试听

学员数 466 好评率 98%

关键词: 造价从业人员 工程造价新规范 全过程工程造价 工程造价专业 工程造价管理

项目管理成本分析案例资料下载-施工阶段造价精细化管理 立即试听

一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词: 一级造价工程师 安装造价工程师 安装工程技术与计量 安装造价案例分析 安装工程管理

项目管理成本分析案例资料下载-一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

基于BIM的公寓成本支付及项目管理毕业设计(32页,图文丰富) 立即下载

等级:项目管理成本分析案例资料下载_5      文件 20MB 格式 ppt

关键词: BIM成本支付 BIM项目管理 BIM毕业设计 BIM成本支付管理 BIM技术应用

项目管理成本分析案例资料下载-基于BIM的公寓成本支付及项目管理毕业设计(32页,图文丰富)
本资料为基于BIM的公寓成本支付及项目管理毕业设计,共32页,图文丰富 概况: 本次设计为养老院公寓项目,主要利用BIM5D对广联达图形、广联达钢筋,Project进度计划、三维场地布置模型以及广联达计价模型整合,按照时间进度进行进度款的支付、人工费、物资的查询。 现场布置尽量紧凑,节约用地。合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置,各机具的位置;尽量使运距最短,从而减少或避免二次搬运。 目录: BIM应用分析 流程概述 模型创建 模型应用 总结展望  基于BIM的公
立即下载

[硕士]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析[2002] 立即下载

等级:项目管理成本分析案例资料下载_6     文件 2MB 格式 pdf

项目管理成本分析案例资料下载-[硕士]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析[2002]
内容简介 学科专业: 管理科学与工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 天津大学   学位年度: 2002   下载PDF阅读器   该论文的目的是为建设工程项目管理者在制订项目控制目标时,能够兼顾工程工期、工程成本和工程质量的三大目标,而提供一种比较有效的数学方法.为了实现这一目的,该论文利用多目标优化理论、多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期—成本—质量综合均衡优化模型,并在网络计划技术的基础上,使用遗传算法对模型进行求解,可以得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案,作为工程项目管理中的控制目标.本论文还通过一个实际的案例,对模型的可行性和实用性进行了验证.通过
立即下载

项目管理资料(进度、风险、成本、质量、安全、计划、技术等) 查看详情

浏览数:2241

关键词: 项目成本管理 项目质量管理 项目技术管理

项目管理成本分析案例资料下载-项目管理资料(进度、风险、成本、质量、安全、计划、技术等)
   项目技术管理 深圳市某高层办公楼模板安全专项施工方案-112页  项目管理讲义 项目管理培训课件(完整版)-258页   项目实施计划 1.2018年装配式建筑产品介绍-43页  总承包项目管理 项目管理的5个过程-57页 项目管理ppt(精)-42页  其他管理资料 建筑电气工程检验批质量验收记录表-98页 项目范围管理-106页 高级项目管理项目启动-149页 装配式施工策划分
查看详情

大数据智能分析5DBIM技术实现项目管理“以大管小” 查看详情

浏览数:546 项目管理成本分析案例资料下载-大数据智能分析5DBIM技术实现项目管理“以大管小”

传统建筑行业的工作经验化、文档化程度高,缺乏对数据价值的把握和总结。随着建筑技术的高速发展和5DBIM技术的渗透,这种工作模式逐渐变为结构化和标准化,依托模型数据实行精细化管理。从德国工业4.0到中国“互联网+”,大数据科技正带领中国建筑行业向管理信息化、建造工业化转型。  大数据智能分析是实现建筑业管理信息化的基础。大数据具有的4V特点——大量(Volume)、高速(Velocity)、多样(Variety)、价值(Value),使其可量化、可衡量、可对比、可评估。借助现代信息管理平台,将BIM技术落地到本土企业实践,我们可以对大数据进行搜集、分析和再利用,由此拓宽项目和
查看详情

近五年一建项目管理计算题考情分析!必看 查看详情

浏览数:140 项目管理成本分析案例资料下载-近五年一建项目管理计算题考情分析!必看

  依据对2014-2018一级建造师项目管理真题进行统计分析,计算类考题近年考核分值在8-10分。其中涉及网络计划的相关时间参数及工期计算所考核的分数占据半壁江山,年均考核分值5分以上。除网络计划外计算类常考点有赢得值(挣值)法、索赔、成本计划、成本分析相关计算,以下为项目管理计算题考情分析表。 考点/年份20182017201620152014网络计划图6分6分6分5分3分赢得值(挣值)法3分1分1分1分-索赔1分1分1分2分1分成本计划1分--1分-成本分析1分1分-1分1分分值12分10分①10分②10分5分注: ①2017年除上表所列还对流水节
查看详情

[项目管理案例探讨]西游记取经项目团队如何裁员 查看详情

浏览数:6406 回复数:38

项目管理成本分析案例资料下载-[项目管理案例探讨]西游记取经项目团队如何裁员
  背景:为了完成西天取经任务,组成取经项目团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人项目团队的高层领导是观音。    项目团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。  沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。  猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好象留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用
查看详情

剖析项目管理核心3要素:“时间、质量、成本” 查看详情

浏览数:478 项目管理成本分析案例资料下载-剖析项目管理核心3要素:“时间、质量、成本”

  工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。  这就是我们身边项目运作时常发生的状况。  所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。  时间、质量、成本难平衡!  在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三
查看详情

在项目管理中,项目管理人员可针对施工质量、工期、成本做有效控 查看详情

浏览数:642 项目管理成本分析案例资料下载-在项目管理中,项目管理人员可针对施工质量、工期、成本做有效控

在项目管理中,项目管理人员可针对施工质量、工期、成本做有效控管如同业主,有了BIM技术做辅助可以大大提高工作效率。但国内的BIM技术的应用还尚未充分,今天BIM哥就和大家一起聊聊BIM技术推动有哪些重点?  一、政府部门的推动 随着国内外BIM案例的广泛应用,近年来国内政府部门渐渐开始与国际接轨,所推的建筑项目中开始导入BIM的作业流程。以新北市政府而言,近期完成多个运动中心的发包工程中,皆期望以BIM导入作业,虽然展现出来的成果有限,为此以为达到节能减碳的目标。 目前系统规划上主要以样板文件(Template)的模式操作,主要区分Revit与Bentl
查看详情

此时有人在和您一起浏览 建筑热点

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
2/20