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工程项目团队管理及组织管理分析(69页)
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关键词: 组织结构设计
项目组织管理
简介:工程项目团队管理及组织管理分析(69页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会实体。仅供参考; 工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 代表处 高速公路 混合工作队 事业部 直线式 直
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建筑工程项目组织与项目团队管理
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关键词: 直线职能型组织
项目组织管理
简介:建筑工程项目组织与项目团队管理,PPT格式;63页; 主要内容: 目录: 一、直线职能型组织 二、项目型组织 三、矩阵型组织 职能部门有其日常工作,项目及客户的利益往往得不到优先考虑,客户并不是活动和关心的焦点。仅供参考; 建筑工程项目组织与项目团队管理 项目团队 直线型职能组织 组织结构案例
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[硕士]基于价值管理的水电工程EPC模式项目团队管理研究
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内容简介 学科专业: 管理科学与工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2012 【中文摘要】随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,建设项目逐渐复杂化,业主对承包商的要求在不断提升。同时,随着国内大江大河水电开发步伐的加快,目前可供开发的大型水电项目已不多,剩余未开发项目装机均较小,使得业主采取 EPC 总承包模式成为了一种趋势。然而水电工程相对于一般的建设项目而言,其规模、复杂性较大,且项目的参与方也较多,在 EPC 总承包模式下,使得项目各利益相关者为了各自利益的最大化而不惜牺牲项目的其他方以及社会的整体利益。因此如何在水电工程实施过程中,充分发挥各方优势,保证资源的合理开
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房地产销售团队管理(共60页)
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【简介】: 房地产销售团队管理,PPT格式,60页 【目录】: 第一章 房地产销售经理的职责与权限 第二章 房地产销售经理充当的三大角色 第三章房地产销售经理必备的三大核心素质 第四章如何组建成功的销售团队 第五章成功销售的四个关键环节 第六章挖掘7大途径 房地产销售团队管理 决策方面的角色 良好的工作信念 人的因素 销售经理的权限 销售经理的职能 &
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团队管理中的纳什均衡
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众所周知,团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体,该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成团队优质,解决问题,实现共同目标,而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形,一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择,自己的最佳选择,即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择,选择对自己最有利的策略,而不考虑社会福利或其他对手的利益,这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成,在缺乏有效外力推动的情况下,没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中,如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的,则团队建设就很
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74栋低层住宅装修标杆项目策划书(PPT)
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文件 28MB
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关键词: 低层住宅装修项目策划书
施工团队管理
装饰装修工程
74栋低层住宅装修标杆项目策划书,主要内容包括: 一、项目概况 二、关于施工管理团队 三、如何打造标杆工程 四、常见问题及改善方式 五、预期效果 ...... PPT格式,共40页。 74栋低层住宅装修标杆项目策划书 防水施工示范 示范图片 天花龙骨相片示范 形象照片展示 重点管控项目
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做好采购团队管理者的方法
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42套项目组织管理资料合集
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关键词: 工程项目组织管理
项目管理组织机构形式
项目管理工作
项目组织管理
工程项目管理的组织机构形式(文末附42套项目组织管理资料) 关于工程项目管理的组织机构形式,很多考生容易弄混,现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。 (一)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。 特点:直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项
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