[分享]工业地产开发成本资料下载

发表于2019-09-24    

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专业知识|房地产开发成本测算 查看详情

浏览数:1868 工业地产开发成本资料下载-专业知识|房地产开发成本测算

   【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地
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房地产开发成本测算,干货! 查看详情

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工业地产开发成本资料下载-房地产开发成本测算,干货!
 【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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房地产开发成本测算,你想了解的都在这了! 查看详情

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关键词: 房地产开发成本 房地产成本控制 房地产成本管理

工业地产开发成本资料下载-房地产开发成本测算,你想了解的都在这了!
 【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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你不可不知的房地产开发项目的成本测算 查看详情

浏览数:1958 工业地产开发成本资料下载-你不可不知的房地产开发项目的成本测算

房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限
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[硕士]基于供应链视角的房地产开发成本控制研究[2013] 立即下载

等级:工业地产开发成本资料下载_1     文件 993KB 格式 pdf

内容简介 学科专业: 建筑与土木工程   授予学位: 硕士   学位年度: 2013   【中文摘要】近年来,随着我国改革开放制度的不断推进和我国城市化进程的大力开展,房地产业得到了前所未有的发展,房地产业逐渐成长为我国国民经济产业中的支柱产业。但是,我国房地产市场企业众多,良莠不齐,尤其是在近几年,政府加大对于房地产市场的宏观调控,伴随着我国房地产市场机制的不断完善,房地产开发需要也必须走向管理科学化和精细化。成本管理是房地产开发管理环节中的关键因素,形成科学全面的成本管理理念,对于我国房地产市场的良好发展具有重要的意义。   本文从房地产开发供应链的角度,从供应链成本管理的视觉阐
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造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

学员数 2982 好评率 98%

关键词: 造价管理 造价工程师 造价管理流程

工业地产开发成本资料下载-造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词: 一级造价工程师 安装造价工程师 安装工程技术与计量 安装造价案例分析 安装工程管理

工业地产开发成本资料下载-一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

[PPT]房地产开发项目成本管理名师讲义(128页) 立即下载

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关键词: 造价成本控制 成本控制实例 房地产开发成本管理

工业地产开发成本资料下载-[PPT]房地产开发项目成本管理名师讲义(128页)
内容简介 [PPT]房地产开发项目成本管理名师讲义(128页),于2010年编制,成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业,本讲义主要针对房地产开发成本管理的问题、措施、重点及体系建立进行了详细解读,内容具体如下:   一、房地产开发项目成本管理中存在的主要问题   1、房地产开发成本管理现状   2、房地产开发成本管理中的几个问题  
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房地产开发经营与管理讲解(357页,附案例) 立即下载

等级:工业地产开发成本资料下载_2     文件 57MB 格式 pdf

工业地产开发成本资料下载-房地产开发经营与管理讲解(357页,附案例)
内容介绍: 第一章:房地产项目整体开发流程 第二章:房地产开发项目可行性研究报告 第三章:房地产开发项目经济分析框架 第四章:房地产开发中的常见法律风险 第五章:商业地产开发项目管理模式 第六章:旅游地产开发研究 第七章:工业地产开发研究 ...... 房地产项目整体开发流程:1、土地获取 2、规划设计阶段 3、开工准备与开盘阶段 4、工程建设 5、竣工入住 6、售后机移交阶段 房地产开发项目经济分析框架:1、概述 2、房地产市场调查与预测 3、房地产开发项目投资与成本费用估算 4、房地产开发项
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企业在房地产开发过程中的工程造价 查看详情

浏览数:797 工业地产开发成本资料下载-企业在房地产开发过程中的工程造价

  房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。  一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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54张思维导图详解产业地产开发完整流程 查看详情

浏览数:4380

关键词: 产业地产开发流程 房地产开发流程

工业地产开发成本资料下载-54张思维导图详解产业地产开发完整流程
 近段时间,业内关于产业地产的文章频发,有两个非常有趣的观点,一个说“一个波澜壮阔的产业地产大时代正在到来。”,另一个说“产业地产即将迎来阵痛和洗牌的十年”。 朋友问我怎么看,我说“说的都对。” ““房住不炒”、“租购并举”定调,行业运行逻辑发生深刻改变;去杠杆、防风险宏观调控主旋律之下,房地产行业被重点盯防。所以,房企需要转型,布局产业地产,抢占风口。并且据相关机构统计,2018年房企销售榜中百强企业有47家已经涉足产业,且越是领先的房企对产业的布局越早,看多热闹,大时代即将到来” 嗯,上面风向变了,也确实得转型。逆风而行并不是大部分商人的做法。&nb
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保障性住房产业化成本控制研究 查看详情

浏览数:517 工业地产开发成本资料下载-保障性住房产业化成本控制研究

1、背景介绍 住宅产业化对于完善我国住房保障体系,推动住宅产业的转型和升级,实现社会可持续发展具有重要而深远的意义。近年来,各地政府积极响应国家的号召,推动住宅产业化的发展。然而,由于目前我国的住宅产业链不成熟,通用标准不健全,技术体系不完善,导致了产业化发展的成本高昂,进展缓慢。针对这种情况,本文以课题研究成果Y-2(安居型商品房)和V-1(公共租赁住房)的标准组合楼栋产品为对象,将成本控制相关技术措施应用到工业化建造方式中,并与传统的建造方式进行成本比对,分析其中影响成本构成的要素,评价这些技术措施的实用效果。研究成果可以为政府合理制定政策、开发商合理投资乃至住宅部品生产厂商合理
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稳经济需切实降成本 查看详情

浏览数:394 工业地产开发成本资料下载-稳经济需切实降成本

    在经历了7月的全面下行之后,8月经济显现企稳迹象,但下行压力仍在积聚,保持经济平稳健康发展的任务仍然严峻。   生产方面,8月份工业增加值同比增长6.1%,较上个月加快0.1个百分点。其中高技术产业、战略性新兴产业和装备制造业仍然增长较快,带动工业结构继续改善。8月份服务业生产指数增长7.5%,较上月回落0.1个百分点,继续保持平稳发展势头。   消费方面,8月份社会消费品零售总额同比增长9.0%,较上个月加快0.2个百分点,实际增长6.6%,较上月加快0.1个百分点。大类消费品中,汽车消费连续第4个月负增长,但家具、家电、建材等增速随
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[硕士]金水房地产公司项目成本管理研究[2011] 立即下载

等级:工业地产开发成本资料下载_3     文件 393KB 格式 pdf

工业地产开发成本资料下载-[硕士]金水房地产公司项目成本管理研究[2011]
内容简介 【学位类型】硕士   【授予单位】合肥工业大学   【年份】2011   项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。随着近年来房地产行业的高速发展,房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张,房地产企业的优胜劣汰进程加快,企业之
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装配式建筑全过程成本控制策略 查看详情

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关键词: 装配式混凝土 epc工程总承包 装配式建筑技术 装配式混凝土结构

工业地产开发成本资料下载-装配式建筑全过程成本控制策略
前言 装配式建筑成本管理,有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格,目前装配式建筑的增量成本中,可以努力降低的空间有限。拔高视野,从房地产开发的全局来看如何更好的开展装配式建筑的成本管理。 采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序,分享 拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。  一、拿地阶段 在房地产开发前期,需进行市场调研、可行性
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