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[分享]工程项目成本控制系统资料下载

发表于2019-09-24

标签：工程项目成本控制系统资料工程项目成本控制系统讨论工程项目成本控制系统视频

工程项目成本控制系统专题为您提供工程项目成本控制系统的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目成本控制系统资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12067 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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安装造价全专业训练营（水暖电+通风消防）立即试听

学员数 32150 好评率 99.00%

关键词：安装造价全专业造价电气安装造价给排水安装造价通风空调安装造价消防安装造价，安装造价清单编制

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工程项目成本控制立即下载

等级：文件 896.50KB 格式 ppt

关键词：成本控制概述成本控制系统质量成本控制

建筑功能：住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式：钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
基础形式：砖石基础,混凝土基础,独立基础,桩基础
建筑总面积：5000～20000
计价方式：工程量清单计价
工程总价：大型>10000

工程项目成本控制，PPT格式，共119页。主要内容：第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第四节使用寿命周期成本控制原理 audio-2941713__340

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工程项目规划与成本控制讲义（631页）立即下载

等级：文件 70.05MB 格式 zip

工程项目规划成本与控制讲义，PDF格式，631页，该资料主要包含工程成本管理概述、工程成本规划与控制、工程造价计价依据、工程设计阶段的成本规划与控制、工程项目招投标阶段的成本、工程项目施工阶段的成本规划与控制、工程项目竣工决算等内容。资料丰富讲解系统全面，适合相关人员学习参考。第一章工程成本管理概述第一节工程成本的基本概念第二节工程成本管理概述的概念及发展历程第三节工程成本管理的内容及基本程序第四节国际工程造价管理模式第五节工程造价相关职业资格第二章工程成

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[硕士]工程项目成本控制管理信息系统设计与研究立即下载

等级：文件 2.97MB 格式 pdf

内容简介我国加入WTO后，国际上建筑企业进入中国建筑市场，竞争越来越激烈，但成本控制仍然是我国建筑施工企业工程管理中最薄弱的环节之一。在许多工程中，我国的承包商、业主和分包商由于缺乏有效的成本控制管理，造成许多巨大的损失，有些案例触目惊心，在这方面我们交了昂贵的学费。所以我国的建筑施工企业要想适应市场经济的要求，面向国际市场，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建造行业的。因此如何确实有效地控制施工项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径。有鉴于此建立一个适合我国施工建筑企业实际情况的计算机辅助工程主材的成本控制系统已迫在眉睫。本文根据施工成本管

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

浏览数：182

关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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工程项目采购成本控制策略查看详情

浏览数：874

项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。 (1)范围:项目的任务。 (2)时间:项目的时间跨度，安排。 (3)成本:完成项目需要的花费。项目的采购管理就是从供应商手中购买项目所需要的产品或服务。部分或全部项目资金被用来获取这些资源，怎样

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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国际工程项目如何建立成本控制体系查看详情

浏览数：409

关键词：建立成本控制体系工程造价基础知识国际工程项目

1 目的 ①建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出和消耗，提高资源的利用率，降低成本。③开源节流，提高企业经济效益，取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制项目组全员都肩负成本控制责任，要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人，做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制工程项目成本控制贯穿项目整个周期，从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收

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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制查看详情

浏览数：974

关键词：建筑工程质量通病防治工程成本控制工程管理体系

摘要：质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述，工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个…… 一、项目管理质量目标和成本目标概述工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个：一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短

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建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议查看详情

浏览数：381

关键词：成本控制的浅探工程造价知识成本控制的重要性

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。为实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,提高企业市场竞争力，是众多建筑工程施工企业共同关注和急待解决的关键问题。一、建筑工程成本的控制与管理工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

浏览数：780

一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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[硕士]大顶子山码头工程项目成本控制研究[2007] 立即下载

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工程项目成本控制系统资料下载-[硕士]大顶子山码头工程项目成本控制研究[2007]

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：哈尔滨工程大学学位年度： 2007 下载PDF阅读器我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，施工企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文从当前施工项目管理普遍重进度和质量管理、轻成本管理的背景出发，重点对大顶子山码头工程成本控制存在的问题进行了比较深入的分析，就成本控制意识、目标、内

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[硕士]作业成本法在工程项目成本控制中的运用研究[2010] 立即下载

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工程项目成本控制系统资料下载-[硕士]作业成本法在工程项目成本控制中的运用研究[2010]

内容简介学科专业：管理科学与工程授予学位：硕士学位授予单位：长沙理工大学学位年度： 2010 下载PDF阅读器随着科学技术的发展，生产过程的自动化、信息化和系统的复杂化，市场需求的多样化、多变性，世界经济的一体化，市场竞争的激烈化和国际化，推进了企业管理的新变革，促进了新的企业观的形成。市场正由卖方市场向买方市场的转变，各工程企业与终端客户的联系更为直接和紧密，公司的生产柔性的要求比从前更为严格。在这种客观条件下，现代建设项目必须采用一种更加先进的成本管理体系，建立更规范的流程管理、更科学的组织结构，加强成本控制能力，提高企业赢利水平。运用成本作业

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