309

[分享]国际项目成本管理案例资料下载

发表于2019-09-24

标签：国际项目成本管理案例资料国际项目成本管理案例讨论国际项目成本管理案例视频

国际项目成本管理案例专题为您提供国际项目成本管理案例的相关资料与视频课程，您可以下载国际项目成本管理案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

快速带你做电气安装造价项目案例实操立即试听

学员数 11599 好评率 100.00%

关键词：电气安装造价技能培训，电气安装造价案例实操，电气造价技能学习，电气造价项目实操电气安装预算，电气安

立即试听

快速带你独立做消防造价项目案例实操立即试听

学员数 8147 好评率 100.00%

关键词：消防造价案例消防水电预算，消防项目实操，消防工程量计算，消防预算，消防水电造价

立即试听

工程项目的成本管理培训案例立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管理成本管理培训案例项目成本管理

资料为工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。简介：工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。目录：工程项目成本管理概述国际上工程项目成本管理的技术与工具各国的工程项目成本管理国内工程项目成本管理的建议相关图片：工程项目的成本管理培训案例工程项目成本管理的责任方工程项目成本管理需注意工程项目成本的组成

立即下载

国际工程项目目标成本管理流程立即下载

等级：文件 150.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理项目目标管理项目成本管理办法项目成本管理流程

内容简介一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则工程项目目标成本管理体系，是指在项目成本管理过程中，引入目标成本的管理方法，借助目标成本管理的优势，促使各方合理分担项目风险，确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立国际工程项目目标成本管理体系中，主要遵循以下几个原则： 1.工作任务目标原则任何职能部门或者分部机构的设立、工作岗位的配置都必须有明确的目标和任务，一定要做到因事设岗，而不能设岗定人。 2.分工协作原则项目成本管理是一项比较全面、综合性较强的系统管理，包括造价管理、施工技术、财务等专业部门，而且与工程进度、质量、安全、环保等管理活动密不可分。 ……

立即下载

国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页） vip 立即下载

等级：文件 142.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制国际工程投标国际工程成本控制建设工程成本管理

国际项目成本管理案例资料下载-国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页）

建筑功能：住宅
计价方式：工程量清单计价
工程总价：中型500～10000
编制时间：2014
适用地区：国外

内容简介国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页），于2014年9月编制。国际承包工程的成本管理，不仅受到承包工程产品固定、体积大、面积大、工程量大、工作量大、阶段多、周期长等工程特点的影响，还受到国际工程招投标竞争规则、国际贸易规则、国际合同规则、国际工程项目管理规则、国际市场价格波动、国际汇率变化、人文环境、社会环境和自然环境等复杂因素影响。所以，承包工程的成本管理是承包商本部相关人员及其项目部全员的一项复杂的系统管理工程。。。本讲义主要针对国际承包工程的特点，结合我国国际承包商在实战中经常出现的主要问题、对策和看法，对成本管理分如下两部分介绍：第1部分，对承包工程

立即下载

[硕士]珠海碧辟化工项目成本管理的案例研究[2010] vip 立即下载

等级：文件 13.47MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文项目成本管理

国际项目成本管理案例资料下载-[硕士]珠海碧辟化工项目成本管理的案例研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士近年来,我国有大批跨国石化企业涌入中国投资建厂而导致满足市场需求的同时造成市场竞争的不断加剧。由于大部份石油化工产品都属于大宗商品,成本的重要性不言而喻。随着竞争加剧,我国化工产业进入规模产能、高可靠性、低能耗、低单位产能的投资成本和低营运成本的全面“精耕细作”时代。但是我国的化工项目设计普遍存在高能耗、低可靠性的、单位产能投资成本较高的特点。如何建设一个低能耗、高可靠性、低单位产能投资成本和低营运成本的化工项目成为不少化工产业的难题。珠海碧辟化工有限

立即下载

工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

浏览数：611

关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

1.施工前的成本管理（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

查看详情

建设项目成本管理初探查看详情

浏览数：2005

项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。 1、从源头入手,控制资源消耗资源消

查看详情

施工项目成本管理的任务与原则查看详情

浏览数：414

关键词：施工项目成本管理工程造价基础知识施工项目成本决策

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。一、施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、

查看详情

提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

浏览数：7466 回复数：11

关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

查看详情

[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010] vip 立即下载

等级：文件 10.49MB 格式 pdf

国际项目成本管理案例资料下载-[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]国际项目成本管理案例资料下载

猜你爱看