[分享]施工企业合同管理措施资料下载

发表于2019-09-26    25人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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施工企业合同管理措施专题为您提供施工企业合同管理措施的相关资料与视频课程,您可以下载施工企业合同管理措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

水利施工企业在合同管理中存在的风险及应对措施 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:141.00KB

内容简介 摘要:合同管理体系是指为实现企业经营管理目标、以合同管理为龙头、建立有效的合同管理组织体系.明确分工.各 司其责,相互沟通,环环紧扣。使合同管理运作效果达到最优。工程变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的设 计变更、合同变更,包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中 未包括的新增工程等。 关键词:水利水电工程;合同管理体系;工程变更;风险缺陷;改进  
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:15.45MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.17MB

关键词: 房建项目管理 国际项目管理手册 项目综合基础管理 工程商务管理

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法 立即试听

学员数 154 好评率 98%

关键词: 税务风险应对与控制 税务风险后果 建筑行业税务风险 建筑业营改增

建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法
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市政造价实操训练营(道路|管网|桥梁) 立即试听

学员数 653 好评率 98%

关键词: 市政造价识图算量 市政造价编清单套定额 广联达计价软件

市政造价实操训练营(道路|管网|桥梁)
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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:220.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目管理办法

建设工程施工企业项目管理办法及实施手册
内容简介  本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。   ……   第二章 项目经理部   2.4.10 项目经理的职责   (1) 代表企业实施项目管理,贯彻国家有关法律法规和强制性标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。   (2) 履行建设公司与业主(总包方)签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
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国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册(编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:16.41MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 项目技术质量管理实施手册 项目质量管理编制指南 项目工法编写指南

国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册(编制详细)
资料目录 第一章 施工图审核及设计变更 6 1.1综合 6 1.2土建专业 6 1.3给排水及暖通专业 7 1.4电气专业 8 1.5设计变更章样式 9 第二章 施工组织设计编制要求 9 2.1编制依据与编制说明 9 2.2工程概况 9 2.3施工部署 10 2.4施工进度计划 11 2.5施工准备工作与资源配置计划 11 2.6主要施工方案 13 2.7施工现场平面布置 15 2.8进度管理计划 16 2.9质量管理计划 17 2.10安全管理计划 17 2.11环境管理计划 18 2.12其他各项管理计划 18 2.13成本管理计划 18 2.14成品保护计划 18 2.15施工
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施工企业BIM管理平台的选取 查看详情

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施工企业BIM管理平台的选取
自从2002年,由欧特克率先提出的BIM之后,其技术应用逐步在中华大地施展开来,加之政府近几年频频出台文件,其应用已铺天盖地,势不可当。规划、设计、施工、运营,公路、铁路、房建、港口,不管是各阶段还是各行业,一些企业可能是真正嗅到BIM的价值气息,大刀阔斧开辟新路,主动出击;然而,更多的企业在探索中前行。每个企业在前行的道路上存在许多不同-----目标不同,步调不同,业务内容、方式方法不同,但痛苦、迷茫都是相同的。绝大部分施工企业,现阶段只停留在施工单项技术实践、应用阶段,但BIM技术最终会落到项目管理、企业管理之中;管理,必定有信息化平台支撑,那到底怎么选择平台,选择哪种平台更合适?今天我们
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施工企业计划管理 查看详情

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施工企业计划管理
  施工企业计划管理  施工企业实行计划管理,是社会主义市场经济规律的要求,是现代化大生产的要求,施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,是施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段,贯穿于项目施工的全过程。施工计划管理的任务是:从企业经营管理的目标出发,根据施工承包合同的有关具体要求,结合施工企业具体条件,应用现代管理方法和工程管理经验,经过科学的预测,反复进行综合平衡,采用最合理、最有效的措施,充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力,制订和各种先进合理的技术经济指标,组织有节奏的、均衡的施
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奚衍欣:施工企业的信息化是信息技术与管理创新的联姻 查看详情

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奚衍欣:施工企业的信息化是信息技术与管理创新的联姻
【摘要】日前,北京市政工程协会特聘信息化专家、原中建一局信息化主任奚衍欣接受了采访,就施工企业的信息化的重要意义,前期准备及面对的困难等问题提出了自己的看法。日前,北京市政工程协会特聘信息化专家、原中建一局信息化主任奚衍欣接受了采访,就施工企业的信息化的重要意义,前期准备及面对的困难等问题提出了自己的看法。Q:业界人士对施工企业信息化的作用众说纷纭,您认为施工企业信息化有哪些作用?能为目前的施工企业带来的最大价值是什么?奚衍欣:施工企业的信息化是信息技术与管理创新二者的联姻。以企业发展战略为先导,信息化管理是企业深化改革,转变企业经营思想,重新设计企业运营模式,业务流程再造,优化企业组织,合理
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