[分享]项目经理的造价培训资料下载

发表于2019-09-26

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本资料为通信建设工程项目经理培训讲义，PPT格式，共242页。目录：一、建设项目管理和工程造价二、建设工程定额三、通信建设工程概、预算的编制与管理四、通信建设工程价款结算五、通信建设工程概算、预算编制示例 ...... 通信建设工程项目经理培训讲义工程建设程序与造价关系建设程序建设工程定额的分类通信建设单项工程项目划分表通信建设单项工程总费用具体内容

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视频：项目经理、总工、造价经理的财务管理查看详情

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非财务经理（岗位）的财务管理学习内容：本视频是业内专家针对想了解财务管理方面知识的非财务人员进行的授课，通俗易懂，突出核心重点，共有四讲内容：一、财务管理基础知识二、财务报表解读三、企业所得税法规定的企业现实性费用怎么把握和控制四、问题讨论讲师介绍：屠建清，高级会计师，世界华人讲师，大学本科企业管理专业学士学位，中华管理全国创新分会副会长，兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师26年，以及多类企业财务、管理顾

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年终总结：项目经理该掌握的套路查看详情

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关键词：公路工程项目管理项目部管理制度项目经理个人总结

又是一年算账的时候到了。　　老板们算算一年的收益和明年的规划，要向投资人或者股东们做个交代。　　打工仔算算一年的成绩和明年的计划，要给老板一个交代，让他拿去给他的老板交代。　　资源，预算，年终奖。　　明年吃什么，就看这一哆嗦了。　　当老板的，总要决策一些事情，老板会自己琢磨，会自己调查。但是，如果你想为自己多争取一些有利的事情，比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策，有效的进行向上管理，就变得十分重要。　　向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。　　想要做好向上管理，工作汇报就显得比工

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项目经理总结的工程合同常见陷阱，一般人我不告诉他查看详情

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建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点：建设工程合同中完成的工作构成不动产，通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制，当事人不得违反规定自行约定，而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人；建设工程合同属要式合同，应当以书面方式订立。建设工程合同

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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！查看详情

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关键词：监理工作内容施工过程管理

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

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房地产成本控制管理培训讲义（项目经理必备65页）立即下载

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关键词：注册造价师考试房地产成本管理房地产成本控制

内容简介房地产成本控制管理培训讲义（项目经理必备65页），知名地产企业培训讲义，主要对房地产成本管理的重要性、房地产成本管理的特点、房地产成本管理要树立的观念、房地产成本管理体系的建立、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累等内容进行了全面讲解，是您工作学习中必须具备的管理知识，实用性强，可供参考。成本管理体系的梳理图房地产成本管理每个阶段控制要点谁是对房地产投资影响最大的阶段

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一位优秀项目经理的深夜总结，没流量也要看完查看详情

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经理说后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果

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如何快速入门造价行业立即试听

学员数 718 好评率 98%

关键词：工程造价行业造价行业职业规划工程造价入门造价职业瓶颈

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 2982 好评率 98%

关键词：造价管理造价工程师造价管理流程

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！查看详情

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关键词：施工项目管理项目管理方法工程项目经理项目经理等级区分

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；

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[PPT]项目经理培训讲义(图文并茂)440页立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介项目经理培训讲义，PPT格式，共440页，主要对安全控制与现场管理、成本控制与资金管理、合理选用塔式起重机、合同管理、进度控制、质量控制、项目管理信息化等进行了讲解，图文并茂，可供参考。 FIDIC条件的特点合同管理基础知识索赔的分类施工进度计划工程进度网络计划信息化的三个境界项目管理信息化项目部管理人员素质缺陷排列图工程竣工验收程序 &nb

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住建部：落实取消造价员勘察总承包项目经理资格通知查看详情

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关键词：地标施工组织设计超高层施工组织设计

摘要：国务院取消我部实施的城市雕塑创作设计资格、勘察设计行业工程总承包项目经理、全国建设工程造价员资格3项水平评价类职业资格事项。全国造价员资格证住房城乡建设部办公厅关于贯彻落实国务院取消相关职业资格决定的通知建办人[2016]7号部机关各单位、直属各单位，部管各社会团体，各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委及有关部门，新疆生产建设兵团建设局，国务院各有关部门办公厅： 2016年1月20日国务院印发了《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》（国发〔2016〕5号），取消我部实施的城市雕塑创作设计资格、勘察设计行业工程总承包项

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总承包项目经理FIDIC新版合同解读培训讲义（EPC通用条件）15页立即下载

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关键词：造价培训讲义项目经理培训 FIDIC合同

项目经理的造价培训资料下载-总承包项目经理FIDIC新版合同解读培训讲义（EPC通用条件）15页

内容简介总承包项目经理FIDIC新版合同解读培训讲义（EPC通用条件）15页，主要对FIDIC组织及合同条件、FIDIC合同条件示范文本简介、《银皮书》合同条件有关概念说明、EPC通用条件中的有关说明、争端事件的裁决和仲裁程序等进行了说明，可供参考。　　争端事件的裁决和仲裁程序

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优秀的项目经理说了这四句话，受益匪浅！查看详情

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就拿施工员来说，有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心，缺乏相关的经验，并没有做好充分的准备。下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 1要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。但是既然从事了这一行，你就要做好吃苦的准备，认真干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多长个心眼，勤快一

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合同管理课件(项目经理培训教材) 立即下载

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内容简介合同管理课件(项目经理培训教材)，PPT格式,共62页。　　主要内容：　　建设工程合同概述　　第一节合同与合同法　　第二节建设工程合同体系　　　　国内建设工程施工合同　　第一节概述　　第二节《建设工程施工合同示范文本》　　　　建设工程施工合同的管理　　一、施工合同行政监管　　二、业主方的合同管理　　三、承包商的合同管理　　四、建设工程合同体系的协调　　第一节承包商的合同总体策划　　第二节建设工程合同体系的协调

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一位优秀项目经理的深夜总结，你走到了哪一步？查看详情

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精彩内容后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？查看详情

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关键词：工程项目经理岗位职业资格等级

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如何从施工员到项目经理的经验谈（新手必看）查看详情

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经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。一、要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺

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据说做到这些，就是可以轻松成为，成功的项目经理查看详情

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说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的12条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了！一、4大协调技能项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1、协调有合同契约关系的单位（一）协调单位 1

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