[分享]施工企业机械成本控制资料下载

发表于2019-09-27

标签：施工企业机械成本控制资料施工企业机械成本控制讨论施工企业机械成本控制视频

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施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项

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浅谈施工企业的成本控制查看详情

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关键词：施工企业的成本控制工程造价基础知识成本控制的作用

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。　　一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和

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企业施工项目管理与项目成本控制查看详情

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关键词：企业施工项目管理项目成本控制

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、

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[硕士]建筑施工企业项目成本控制管理研究[2010] 立即下载

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施工企业机械成本控制资料下载-[硕士]建筑施工企业项目成本控制管理研究[2010]

内容简介授予学位：硕士　　学位授予单位：南昌大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　　　建筑业是国家的支柱型产业，无论在其创造的经济效益方面还是在其解决劳动力方面都起到了重要的作用，建筑业与整个国家的经济增长、人民生活水平的提高都息息相关。对于当前建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求，使其不断提高成本的管理水平，压缩成本开支，提高收益　　率水平；另一方面是由于相关国外建筑建筑施工企业不断进入国内市场，而它们本身所积累了丰富的项目成本管理经验，使得其成本管理水平要远高于

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[学士]施工企业成本控制立即下载

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资料目录目录中文摘要…………………………………………. I 目录……………………………………………... II 一、前言 ………………………………. IV 二、施工企业项目成本控制概述 ……….1 1.施工企业项目成本控制的内容和特点………….1 2.施工企业项目成本控制的现实意义和目的…….1 3.施工企业项目成本控制的原则………………….1 三、施工企业项目成本控制存在的问题………….2 1.工资超支严重………………………………………….2 2.材料管理制度不健全及不重视材料管理制度……….3 3.机械设备完好率、利用率低，使用费高…………….3 4.间接费用控制不力………

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[PPT]房地产企业施工成本控制(53页) 立即下载

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内容简介 [PPT]房地产企业施工成本控制(53页)，内容详实全面，可供参考与学习。　　部分内容摘要：　　4.2 .1合同中有明确约定的按约定执行。　　4.2 .2合同中无约定的或者约定不明确的，应按河南省或建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。　　4.2.3一般情况下，材料价格增减5%以内的由承包人承担，5%以外的由发包人承担。　　5、不可抗力的原因引起的价款调整。依据GB50500-2008计价规范4.7.7规定：因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。　　5.1、工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失及运

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关于施工企业在施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：关于施工企业在施工阶段的成本控制工程造价基础知识讲解

　随着建筑市场的竞争加剧，做好施工阶段的成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少，降低施工企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。因此，施工企业做好施工阶段的成本控制已势在必行。　　一、施工阶段成本控制概述　　施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为

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施工单位成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工园林景观设计

今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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从措施项目费与税金，实现对施工成本控制！查看详情

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关键词：施工成本控制安全文明施工分部分项工程项目施工成本控制

导读：项目施工成本控制就是在保证施工安全和工程质量满足要求的前提下，确保施工工期满足合同工期的要求，采取相应措施或者方案对施工成本加以管理与控制，以节约施工成本，实现工程施工的项目盈利最大化。表1 收入费用构成因素与施工成本构成因数关联收入费用构成因素施工成本构成因素分部分项工程费人工费劳务人工费用材料费主要材料费用、其他材料费用、周转材料摊销费用、租赁费施工机械使用费机械使用费、租赁费等企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产

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浅析施工企业施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：施工企业施工阶段施工阶段的成本控制工程造价基础知识

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法以施工过程控制为重点的原则降低项目成本提高经济效益

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项

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项目施工过程中的成本控制查看详情

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关键词：项目施工过程中的成本控制安全生产是最大的成本节约人员管理及施工部署中的成本节约

01前言如今的经济形势下，无论我们愿不愿意承认，房地产作为市场经济的重要组成部分，它的黄金时代即将慢慢逝去。对于中国目前的施工企业来说，工程利润将越来越小，施工企业进入了微利时代。经济条件下，企业存在的根本目的就是获取利润，而利润是由收入和成本之差决定的。那么建筑业市场中一个施工企业要能更好的生存要就对成本进行有效控制，以便获取最大的经济效益，提升企业的竞争能力，使得企业能够在未来健康持续的发展。在收入一定的前提下，成本节约就显得尤为重要。成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，运用现代的财务管理制度，充分发挥前期预测分析

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建筑施工现场管理与成本控制查看详情

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关键词：建筑施工现场管理施工现场成本控制成本控制措施施工现场管理

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不

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施工成本控制的31个有效措施查看详情

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1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材

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施工企业高速公路施工B2模式前期成本控制查看详情

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施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节；由于项目前期各项工作繁杂，各项工作又要多点多面展开，管理出现漏洞和盲区，前期的成本控制无序，导致许多项目前期成本较大，导致不少项目的成本压力贯穿于项目的始终，所以项目前期成本控制尤为重要。必须对项目前期成本进行有效的控制，强化各项管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。　　前期成本控制，是指在项目前期成本的形成过程中，对项目前期工程施工过程

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