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独门秘籍之项目成本造价审核，不可不看！
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一、工程签证1几种常见应不予签证的情况：（1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 （4）凡定
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应该如何做好项目成本造价审核？
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关键词： 项目成本造价审核知识
工程造价基础培训
一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况： （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。
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独门秘籍之项目成本造价审核，不可不看
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独门秘籍之项目成本造价审核，不可不看 一、工程签证 1、几种经常出现而又容易忽略的应不予签证的现象： （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。
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工程项目成本核算必须懂！涨知识了~
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工程成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。5、将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。6、结转期间费用。工程成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。1、
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造价师如何在项目管理中做好成本控制
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
建筑工程定额
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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纯知识|电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法
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当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经
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园林景观工程成本造价控制探讨，纯干货！
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关键词： 园林景观工程成本造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
编制完善的园林招标文件及合同
园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业， 实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标
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工程造价预结算审核常见问题与应对策略
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关键词： 工程造价基础知识
工程造价预结算
审核常见问题
工程造价的预结算审核工作关系到工程投资主体和施工单位的经济收益，准确分析预结算审核工作中存在的问题，并采取有效措施解决这些问题，对建设方和施工方都有重要意义。它能够有效提高建筑行业的劳动效率和科技水平，减少工程建筑的总成本，提高投资效益。 一、工程造价预结算的内容和重要意义 工程造价预结算审核主要内容包括三个方面： 1.对工程量的审核 在工程造价预结算的审核工作中，工程量的审核是整个审核项目的重点，也是审核项目的难点，因为工程量的大小是计算工程造价的基础，是预结算的基础，也是整个预结算的核心工作，同时，它还是耗时最长且最繁重的一个
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造价小白到进阶全能营
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学员数 214
好评率 98%
关键词： 土建造价
合同管理
钢结构造价
招投标造价
装饰造价
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造价全专业畅学套餐（5大专业）
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学员数 1196
好评率 98%
关键词： 清单计价
工程定额
案例讲解
工程量计算
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造价师傅教你市政工程造价控制以及审核
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关键词： 造价师傅教你市政工程造价控制以及审核
工程造价基础知识讲解
工程成本管理理念不健全
随着市政道路设施的跟新迭代，在把握住市场机遇的同时，如何获得相应的经济效益，已经成为了市政建设一个热门课题。从实际出发，以工程质量为基础，以提高经济效益为目标，开展一系列的能够有效提高工程效益的工作，从根本上保证工程的经济效益。 1市政工程造价的问题 1.1工程成本管理理念不健全 一般人对管理市政工程造价的理解只是停留在工程预算中。控制工程造价，主要关注工程完成之后审计决算工作，对其他环节的造价控制力度不够，可是实际来讲前期环节的造价管理工作也非常重要。 1.2施工阶段设计变更随意性大 一般工程项
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工程造价员如何把成本精细化
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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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园林工程造价特点及审核要点
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关键词： 园林工程造价特点及审核要点
市政园林工程造价管理存在的问题
工程造价基础知识讲解
在整个市政园林的工程施工过程中，市政园林项目造价管理是最重要的环节之一，其造价管理的准确性可以提高施工效率，改善施工环境，提高市政园林工程施工的质量。然而，在市政园林工程施工过程中，项目经常出现一些预算超支的现象。例如，南方某市市政园林二期工程，工程总建筑面积21.83万平方米，工程设计概算5.034亿元。2014年7月工程进入施工阶段招投标程序，由招标有限公司主持编制了该期工程项目的工程量清单及拦标价，总金额为3.18亿元。所以，很有必要重视造价管理改善市政园林工程的施工建设进行总结。 一、市政园林工程造价管理存在的问题 1、
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建筑工程造价的预算审核方法
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关键词： 建筑工程造价的预算审核方法
工程造价基础知识讲解
建筑工程造价
一、如何发现建筑预结算审核过程中的问题 1、从异常时间上发现问题。目前，建筑工程在招投标中多采用实物工程量清单法。有些业主追求时间造成编制工程量不准确，也有些是由于工程量清单的编制人员经验不足，导致工程量计算不准，清单的项目特征描述不清晰。所以审核人员要学会从时间的异常上发现问题，如：在施工过程中变更联系单是施工图纸的变更，同时也是对清单工程量的变化，是核定工程量的依据，由于建设单位监管不严，造成变更联系单办理不及时，时间一长，出现模糊不清，有些施工企业就是利用联系单做手脚故意删改，省略不利己的项目，更换内容，为增加造价埋下伏笔
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词： 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 （1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 （2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是
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绿化工程造价计算知识介绍，收藏！
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关键词： 工程预算定额
建筑工程定额
工程竣工结算
绿化工程造价计算知识
绿化工程造价计算
绿化工程造价计算知识介绍 (一)绿化工程造价计算有何规定 绿化工程造价计算，属于建设工程范畴，主管部门是上海市建设委员会。从政府的管理目标上看，是规范工程造价计价方法，通过改革的手段，逐步培育和推动建设市场有序地向市场经济转换的任务。从目前管理力度上看，对绿化建设工程中，一般的单位、家庭摆花、鲜插花以及盆栽艺术花卉等绿化市场，对国家投资影响不大，目前已采取了根据季节变化，供需双方随行就市的方法，由买卖双方自由定价。各花卉市场定期发布的花卉行情价，供买卖双方成交时参考。而对政府或企业投资的绿化种植工程，目前仍采取政府有关部门陆续发布一系列指导性的规定，
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造价知识全整理（附速记口诀）
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本文目录： 一、概念类 二、原则特点类 三、作用意义类 四、时间节点类 五、重点易错类 六、口诀类 概念类 1、建设工程项目分类： ① 按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技改； ② 按项目规模：大型、中型、小型； ③ 按投资用途：生产性、非生产性； ④ 按建设阶段：筹建、施工、竣工、建成投产； ⑤ 按资金来源：国家预算内拨款、国家预算内贷款、自筹资金、国内合资、中外合资。 2、单项工程（独立发挥效益）→单位工程（不能独立发挥
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那些你必须知道的工程造价知识盘点
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关于工程造价，你真正知道多少？真正掌握并灵活应用了多少？今天，小编费尽九牛二虎之力为大家收集了工程造价工作中你可能会遇到的那些问题和知识点，快来一起学习提高吧！ 1.施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费，还需要计算大型机械安拆费和场外运费吗? 答：一般常用的建筑机械台班单价中，包含了机械本身的安拆费和进出场运费，但是大型机械设备的机械台班中，未包含机械本身的安拆费和进出场运费。所以，对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备，需要单独计算安拆费和进出场费用。 2.施工工地没装表，结算时如何从工程款中扣除水电费? 答：精确的计算可以从
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工程造价员如何进行工程成本精细化
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关键词： 工程造价基础知识
土建工程造价知识
工程成本精细化管理
对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施
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快来看！造价知识大泄密！
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索赔成功三要素：条件、程序和谈判，索赔报告怎么写，详细分析！工程施工过程发生的签证主要有三类：设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。为了保证其利润，事故方就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签证。 注：填写签证时按以下优先次序确定填写内容。能够直接签总价的就不签单价；能够直接签单价的就不签工程量；能够直接签结果（包括直接签工程量）的就不签事实；能够签文字形式的就不附图（草图、示意图）。必须按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。如果有签证结算协议，填到内
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加强项目成本管理控制的几点思考
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关键词： 加强项目成本管理
工程造价基础知识
一、问题的提出 随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化
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